Concept introduced by Kaplan & Nort

Concept introduced by Kaplan & Norton (2000) as a
framework for developing and implementing strategies
based on the Balanced Scoredcard perspectives
• Strategy maps use the BSC framework to define
objectives related to the four perspectives and then
display their important cause-and-effect relationships
• They enable managers to capture their plans in an easyto-
read one-page graphical summary and to connect
vision, strategy and resources at all organisation levels
• A key feature of the model is its emphasis on
communicating the strategy to the whole workforce

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Konsep yang diperkenalkan oleh Kaplan & Norton (2000) sebagaikerangka kerja untuk mengembangkan dan menerapkan strategiBerdasarkan perspektif Scoredcard seimbang• Strategi maps menggunakan kerangka BSC untuk mendefinisikantujuan yang berkaitan dengan perspektif empat dan kemudianMenampilkan hubungan sebab-akibat mereka penting• Mereka memungkinkan manajer untuk menangkap rencana mereka dalam easyto-membaca satu halaman ringkasan grafis dan menghubungkanVisi, strategi, dan sumber daya di semua tingkat organisasi• Fitur utama dari model adalah penekanan padaberkomunikasi strategi untuk seluruh tenaga kerja

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Konsep yang diperkenalkan oleh Kaplan & Norton (2000) sebagai
kerangka kerja untuk mengembangkan dan menerapkan strategi
berdasarkan perspektif Scoredcard Seimbang
• peta Strategi menggunakan kerangka BSC untuk menentukan
tujuan yang berkaitan dengan empat perspektif dan kemudian
menampilkan hubungan sebab-akibat penting mereka
• mereka memungkinkan manajer untuk menangkap rencana mereka dalam easyto-
membaca satu halaman grafis ringkasan dan untuk menghubungkan
visi, strategi dan sumber daya di semua tingkat organisasi
• fitur utama dari model ini adalah penekanan pada
mengkomunikasikan strategi ke seluruh tenaga kerja