Product Structure (cont.)Product di

Product Structure (cont.)
Product division structure: a structure in which a centralized set of support functions service the needs of a number of different product lines
Support function is divided into product-oriented teams of functional specialists who focus on the needs of one particular product division
Figure 6-4: Product Division Structure
Figure 6.5: Assignment of Product-Oriented Functional Teams to Individual Divisions
Product Structure (cont.)
Multidivisional structure: A structure in which support functions are placed in self-contained divisions
Each division has its own set of support functions and controls its own value
Corporate headquarters staff: responsible for overseeing the activities of the managers heading each division
Allows a company to operate in many different businesses
Figure 6-6: Multidivisional Structure
Figure 6-7: Multidivisional Structure in Which Each Division Has a Different Structure
Advantages of a Multidivisional Structure
Increased organizational effectiveness: clear division of labor between corporate and divisional managers generally increases organizational effectiveness
Increased control: extra control provided by the corporate office can encourage the stronger pursuit of internal organizational efficiency by divisional managers
Advantages of a Multidivisional Structure (cont.)
Profitable growth: when each division is its own profit center, individual profitability can be clearly evaluated
Internal labor market: the most able divisional managers are promoted to become corporate managers

Disadvantages of a Multidivisional Structure
Managing the corporate-divisional relationship: finding the balance between centralization and decentralization
Coordination problems between divisions: divisions start competing for resources and coordination problems arise between divisions

Disadvantages of a Multidivisional Structure (cont.)
Transfer pricing: problems between divisions often revolve around the transfer price, i.e., the price at which one division sells a product or information about innovations to another division
Bureaucratic costs: multidivisional structures are very expensive to operate
Communication problems: tall hierarchies tend to have communication problems, particularly the distortion of information

Product Structure (cont.)
Product team structure: specialists from the support functions are created that specialize in the needs of particular kind of product
Focus on the needs of one product (or client) or a few related products
A product team structure is more decentralized than a functional structure or a product division structure, and specialists in the various product teams are permitted to make on-the spot decisions
Figure 6.8: Product Team Structure
Divisional Structure II: Geographic Structure
When the control problems that companies experience are a function of geography, a geographic divisional structure is appropriate
Allows the organization to adjust its structure to align its core competences with the needs of customers in different geographic regions
Allows some functions to be centralized and others decentralized
Figure 6-9: Geographic Structure
Divisional Structure III : Market Structure
A market structure aligns functional skills and activities with the needs of different customer groups
Each customer group has a different marketing focus, and the job of each group is to develop products to suit the needs of its specific customers
Each customer group makes use of centralized support function
Figure 6-11: Market Structure
Matrix Structure
Matrix structure: an organizational design that groups people and resources in two ways simultaneously, by function and product
A matrix is a rectangular grid that shows a vertical flow of functional responsibility and a horizontal flow of product responsibility
The members of the team are called two-boss employees because they report to two superiors: the product team manager and the functional manager
The team is the building block and principal coordination and integration mechanism
Figure 6-12: Matrix Structure
Advantages of a Matrix Structure
The use of cross-functional teams reduces functional barriers and subunit orientation.
Opens communication between functional specialists
The matrix enables an organization to maximize its use of skilled professionals, who move from product to product as needed
The dual functional and product focus promotes concern for both cost and quality

Disadvantages of a Matrix Structure
Matrix lacks a control structure that leads employees to develop stable expectations of one another
The lack of a clearly defined hierarchy of authority can also lead to conflict between functions and product teams over the use of resources
People are likely to experience a vacuum of authority and responsibility
People then create their own informal organization to provide themselves with some sense of structure and stability

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Struktur Produk (lanjutan)Struktur Divisi Produk: struktur di mana sekumpulan terpusat mendukung fungsi layanan kebutuhan sejumlah lini produk yang berbedaDukungan fungsi terbagi menjadi produk berorientasi tim spesialis fungsional yang fokus pada kebutuhan produk tertentu satu divisiStruktur Divisi Produk gambar 6-4:6.5 gambar: Penugasan produk berorientasi tim fungsional untuk masing-masing DivisiStruktur Produk (lanjutan)Struktur multidivisional: sebuah struktur yang mendukung fungsi ditempatkan di Divisi mandiriMasing-masing Divisi telah menetapkan sendiri mendukung fungsi dan kontrol nilai sendiri Kantor Pusat korporat Staf: bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan para manajer menuju masing-masing Divisi Memungkinkan perusahaan untuk beroperasi di banyak bisnis yang berbeda Struktur Multidivisional gambar 6-6:Gambar 6-7: struktur Multidivisional yang masing-masing Divisi mempunyai struktur yang berbedaKeuntungan struktur MultidivisionalMeningkatkan efektivitas organisasi: jelas pembagian kerja antara perusahaan dan divisi manajer umumnya meningkatkan efektivitas organisasi Meningkatkan kontrol: kontrol tambahan yang disediakan oleh kantor perusahaan dapat mendorong kuat mengejar efisiensi organisasi internal oleh Manajer DivisiKeuntungan struktur Multidivisional (lanjutan)Menguntungkan pertumbuhan: ketika divisi masing-masing pusat laba sendiri, profitabilitas individu dapat dievaluasi jelasPasar tenaga kerja internal: Manajer Divisi paling dapat dipromosikan menjadi pengelola perusahaanKelemahan struktur MultidivisionalMengelola hubungan perusahaan-Divisi: menemukan keseimbangan antara sentralisasi dan desentralisasiMasalah-masalah koordinasi antara Divisi: Divisi mulai bersaing untuk sumber daya dan masalah-masalah koordinasi yang timbul antara DivisiKelemahan struktur Multidivisional (lanjutan)Mentransfer Harga: masalah antara Divisi sering berputar di sekitar transfer harga, yaitu harga yang satu divisi menjual produk atau informasi tentang inovasi untuk divisi lainBirokrasi biaya: multidivisional struktur sangat mahal untuk beroperasi Masalah komunikasi: hierarki yang tinggi cenderung memiliki masalah komunikasi, khususnya distorsi informasiStruktur Produk (lanjutan)Struktur tim Produk: spesialis dari mendukung fungsi diciptakan yang mengkhususkan diri dalam kebutuhan tertentu jenis produkFokus pada kebutuhan satu produk (atau klien) atau beberapa produk-produk terkaitStruktur tim produk lebih desentralisasi daripada fungsional struktur atau struktur Divisi Produk, dan spesialis dalam berbagai produk tim diijinkan untuk membuat keputusan spot on6.8 gambar: Struktur tim produkStruktur Divisi II: Geografis strukturKetika masalah kontrol yang perusahaan mengalami fungsi geografi, struktur Divisi geografis tepatMemungkinkan organisasi untuk menyesuaikan struktur untuk menyelaraskan kompetensi inti dengan kebutuhan pelanggan di berbagai wilayah geografisMemungkinkan beberapa fungsi yang akan tersentralisir dan lain-lain desentralisasiGambar 6-9: geografis strukturStruktur Divisi III: Struktur pasarStruktur pasar menyelaraskan fungsional keterampilan dan kegiatan dengan kebutuhan kelompok pelanggan yang berbedaSetiap kelompok pelanggan yang memiliki fokus pemasaran yang berbeda, dan tugas dari setiap kelompok adalah untuk mengembangkan produk untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelangganSetiap kelompok pelanggan yang membuat penggunaan fungsi terpusat dukunganGambar 6-11: struktur pasarStruktur matriksStruktur matriks: desain organisasi yang kelompok orang dan sumber daya dalam dua cara secara bersamaan, dengan fungsi dan produkMatrix adalah kotak persegi panjang yang menunjukkan aliran tanggung jawab fungsional vertikal dan horisontal aliran tanggung jawab atas produkAnggota tim yang disebut dua-bos karyawan karena mereka melaporkan ke dua atasan: produk tim manajer dan manajer fungsionalTim adalah blok bangunan dan kepala mekanisme koordinasi dan integrasiStruktur matriks gambar 6-12:Keuntungan dari struktur matriksPenggunaan tim lintas fungsional mengurangi hambatan fungsional dan subunit orientasi.Membuka komunikasi antara fungsional spesialis Matrix memungkinkan suatu organisasi untuk memaksimalkan penggunaan tenaga profesional, yang bergerak dari produk produk yang diperlukanDual fungsional dan produk fokus mempromosikan kekhawatiran biaya dan kualitasKerugian dari struktur matriksMatriks kekurangan struktur kontrol yang mengarah karyawan untuk mengembangkan stabil harapan satu sama lainKurangnya hirarki yang jelas otoritas juga dapat menyebabkan konflik antara fungsi dan tim produk atas penggunaan sumber dayaOrang-orang mungkin mengalami vakum otoritas dan tanggung jawab Orang-orang kemudian membuat organisasi mereka sendiri informal untuk menyediakan diri dengan beberapa sense struktur dan stabilitas

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Struktur produk (cont.)
Struktur divisi produk: struktur di mana satu set terpusat fungsi pendukung melayani kebutuhan sejumlah lini produk yang berbeda
fungsi Dukungan dibagi menjadi tim produk berorientasi spesialis fungsional yang fokus pada kebutuhan satu tertentu divisi produk
Gambar 6-4: struktur Divisi produk
Gambar 6.5: Penugasan produk Berorientasi Tim Fungsional untuk Individu Divisi
produk struktur (cont.)
struktur multidivisional: Sebuah struktur yang mendukung fungsi ditempatkan di divisi mandiri
Setiap divisi memiliki sendiri set fungsi dukungan dan mengendalikan sendiri nilainya
staf kantor pusat perusahaan: bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan manajer pos masing-masing divisi
Memungkinkan perusahaan untuk beroperasi di banyak bisnis yang berbeda
Gambar 6-6: Struktur multidivisional
Gambar 6-7: Struktur multidivisional di manakah setiap Divisi memiliki struktur yang berbeda
Keuntungan dari Struktur multidivisional
Peningkatan efektivitas organisasi: pembagian kerja yang jelas antara manajer perusahaan dan divisi umumnya meningkatkan organisasi efektivitas
Peningkatan kontrol: kontrol tambahan yang disediakan oleh kantor perusahaan dapat mendorong mengejar kuat dari efisiensi internal organisasi oleh manajer divisi
Keuntungan dari Struktur multidivisional (cont.)
pertumbuhan Menguntungkan: ketika masing-masing divisi adalah pusat laba sendiri, profitabilitas individu dapat dievaluasi jelas
pasar tenaga kerja internal: manajer divisi yang paling mampu dipromosikan menjadi manajer perusahaan

Kekurangan dari Struktur multidivisional
Mengelola corporate- yang hubungan divisi: menemukan keseimbangan antara sentralisasi dan desentralisasi
koordinasi masalah antara divisi: divisi mulai bersaing untuk sumber daya dan masalah koordinasi timbul antara divisi

Kekurangan dari Struktur multidivisional (cont.)
transfer pricing: masalah antara divisi sering berputar di sekitar harga transfer, yaitu, harga di mana salah satu divisi menjual produk atau informasi tentang inovasi untuk divisi lain
biaya Birokrasi: struktur multidivisional sangat mahal untuk beroperasi
masalah komunikasi: hierarki tinggi cenderung memiliki masalah komunikasi, terutama distorsi informasi

struktur produk (. cont)
tim produk struktur: spesialis dari fungsi pendukung yang dibuat yang mengkhususkan diri dalam kebutuhan jenis tertentu dari produk
Fokus pada kebutuhan satu produk (atau klien) atau beberapa produk terkait
struktur tim produk lebih terdesentralisasi daripada struktur fungsional atau divisi produk struktur, dan spesialis dalam berbagai tim produk yang diizinkan untuk membuat on-tempat keputusan
Gambar 6.8: Tim produk struktur
Divisional struktur II: struktur geografis
Ketika masalah kontrol yang perusahaan pengalaman adalah fungsi geografi, struktur divisi geografis sesuai
Memungkinkan organisasi untuk menyesuaikan struktur untuk menyelaraskan kompetensi inti dengan kebutuhan pelanggan di wilayah geografis yang berbeda
Memungkinkan beberapa fungsi yang harus terpusat dan lain-lain desentralisasi
Gambar 6-9: struktur geografis
struktur Divisional III: struktur pasar
struktur pasar sejalan keterampilan dan kegiatan fungsional dengan kebutuhan kelompok pelanggan yang berbeda
masing-masing kelompok pelanggan memiliki fokus pemasaran yang berbeda, dan tugas masing-masing kelompok adalah untuk mengembangkan produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang spesifik
setiap kelompok pelanggan yang menggunakan fungsi dukungan terpusat
Gambar 6-11: Struktur Pasar
Matrix struktur
struktur Matrix: desain organisasi yang kelompok orang dan sumber daya dalam dua cara secara bersamaan, dengan fungsi dan produk
A matriks adalah kotak persegi panjang yang menunjukkan aliran vertikal tanggung jawab fungsional dan aliran horizontal tanggung jawab produk
The anggota tim yang disebut karyawan dua bos karena mereka melaporkan kepada dua atasan: manajer tim produk dan manajer fungsional
tim adalah blok bangunan dan koordinasi dan integrasi pokok mekanisme
Gambar 6-12: Struktur Matrix
Keuntungan dari Struktur Matrix
penggunaan tim lintas fungsional mengurangi hambatan fungsional dan orientasi subunit.
Membuka komunikasi antara spesialis fungsional
matriks memungkinkan organisasi untuk memaksimalkan penggunaan profesional yang terampil, yang pindah dari produk ke produk yang diperlukan
dual fungsional dan produk fokus mempromosikan kepedulian terhadap biaya dan kualitas

Kekurangan dari Matrix sebuah struktur
Matrix tidak memiliki struktur pengendalian yang mengarah karyawan untuk mengembangkan harapan stabil satu sama lain
kurangnya hirarki yang jelas dari otoritas juga dapat menyebabkan konflik antara fungsi dan tim produk atas penggunaan sumber daya
orang cenderung mengalami kekosongan otoritas dan tanggung jawab
Orang kemudian membuat organisasi informal mereka sendiri untuk menyediakan diri dengan beberapa rasa struktur dan stabilitas