organizational housing (with 64 peo

organizational housing (with 64 people frequency), the fifth factor: job security (w ith 76 people
frequency), the sixth factor: more duties to perform (with 38 people frequency), the seventh factor:
salaries received in comparison to other organizations (with 41 people frequency), the eighth factor:
consumer cooperatives (with 64 people frequency), the ninth factor: welfare facilities (with 67
people frequency).
Based on the results, the researcher suggests the following for better HR maintenance and for the
anticipation of job dissatisfaction in an organization:
Since Sistan and Baluchestan province suffers from some welfare and economical deprivations,
there should be separate or equal facilities allocated for this province like a higher overtime
payment.Staff prefer those posts in which they can develop, hence authorities should take this into
account when designing posts.Studies show that if authorities pay more attention to their staff
members’ needs, they will like their jobs more and will abandon their jobs less.Participation in
decision-making on the part of staff, attention to sanitation, attention to intangible factors, attention
to the compatibility of salaries and inflammation and cost of living can lead to the fulfillment of job
satisfaction and staff maintenance in an organization. Moreover, attention to workplace environment
and work regulations can positively affect staff recruitment and maintenance. Therefore, if
organizations can ascertain and understand those factors which overshadow job satisfaction, they
can use an effective management to recruit their efficient staff and maintain them in time and before
they are disillusioned by the use of correct information in reliable methods and by the anticipation
of their staff members’ needs and desires.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

organisasi perumahan (dengan frekuensi 64 orang), faktor kelima: job keamanan (Miling 76 orangfrekuensi), faktor yang keenam: tugas-tugas lain untuk melakukan (dengan frekuensi 14 orang), faktor yang ketujuh:gaji yang diterima dibandingkan dengan organisasi lain (dengan 41 orang frekuensi), faktor yang kedelapan:konsumen koperasi (dengan frekuensi 64 orang), faktor yang kesembilan: fasilitas kesejahteraan (dengan 67orang frekuensi).Berdasarkan hasil, peneliti menunjukkan berikut untuk pemeliharaan HR yang lebih baik danantisipasi pekerjaan ketidakpuasan dalam organisasi:Sejak provinsi provinsi Sistan dan Baluchestan menderita beberapa kesejahteraan dan ekonomis deprivations,harus ada terpisah atau sama fasilitas yang dialokasikan untuk provinsi ini seperti lembur lebih tinggipembayaran.Staf lebih suka posting di mana mereka dapat mengembangkan, maka pemerintah harus mengambil ini kerekening ketika merancang posting.Studi menunjukkan bahwa jika pihak berwenang membayar lebih banyak perhatian staf merekakebutuhan anggota, mereka akan seperti pekerjaan mereka lebih dan akan meninggalkan pekerjaan mereka kurang.Partisipasi dalampengambilan keputusan dari staf, memperhatikan sanitasi, memperhatikan faktor berwujud, perhatianuntuk kompatibilitas gaji dan peradangan dan biaya hidup dapat mengakibatkan pemenuhan pekerjaankepuasan dan staf pemeliharaan dalam sebuah organisasi. Selain itu, memperhatikan lingkungan tempat kerjadan peraturan kerja positif dapat mempengaruhi staf perekrutan dan pemeliharaan. Oleh karena itu, jikaorganisasi dapat memastikan dan memahami faktor-faktor yang menaungi kepuasan kerja, merekadapat menggunakan manajemen yang efektif untuk merekrut staf mereka efisien dan menjaga mereka dalam waktu dan sebelummereka kecewa oleh penggunaan informasi yang benar dalam metode yang dapat diandalkan dan antisipasianggota staf mereka kebutuhan dan keinginan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

perumahan organisasi (dengan 64 orang frekuensi), kelima faktor: keamanan kerja (w engan 76 orang
frekuensi), faktor keenam: lebih banyak tugas untuk melakukan (dengan frekuensi 38 orang), faktor ketujuh:
gaji yang diterima dibandingkan dengan organisasi lain ( dengan 41 orang frekuensi), faktor kedelapan:
koperasi konsumen (dengan 64 orang frekuensi), faktor kesembilan: fasilitas kesejahteraan (dengan 67
. orang frekuensi)
Berdasarkan hasil, peneliti menyarankan berikut untuk pemeliharaan SDM yang lebih baik dan untuk
antisipasi ketidakpuasan kerja dalam sebuah organisasi:
Sejak Sistan Baluchestan dan provinsi menderita dari beberapa kekurangan yang kesejahteraan dan ekonomis,
harus ada fasilitas terpisah atau sama dialokasikan untuk provinsi ini seperti tinggi lembur
payment.Staff lebih menyukai posting di mana mereka dapat mengembangkan, maka pemerintah harus mempertimbangkan hal ini
saat merancang posts.Studies menunjukkan bahwa jika pemerintah lebih memperhatikan staf mereka
kebutuhan anggota, mereka akan menyukai pekerjaan mereka lebih banyak dan akan meninggalkan less.Participation pekerjaan mereka dalam
pengambilan keputusan pada bagian dari staf, perhatian terhadap sanitasi , memperhatikan faktor intangible, perhatian
terhadap kompatibilitas gaji dan peradangan dan biaya hidup dapat menyebabkan pemenuhan pekerjaan
kepuasan dan pemeliharaan staf dalam suatu organisasi. Selain itu, perhatian terhadap lingkungan tempat kerja
dan peraturan kerja positif dapat mempengaruhi perekrutan staf dan pemeliharaan. Oleh karena itu, jika
organisasi dapat memastikan dan memahami faktor-faktor yang menaungi kepuasan kerja, mereka
dapat menggunakan manajemen yang efektif untuk merekrut staf mereka efisien dan menjaga mereka dalam waktu dan sebelum
mereka kecewa dengan penggunaan informasi yang benar dalam metode yang dapat diandalkan dan dengan antisipasi
dari kebutuhan dan keinginan anggota staf mereka.