then approximately 25 percent of th

then approximately 25 percent of the electricians it employs also should be AfricanAmericans. Affirmative action plans encompass all areas of human resources
management: recruiting, hiring, training, promotion, and pay.
Unfortunately, affirmative action programs have been plagued by two problems. The first involves quotas. In the beginning, many firms pledged to recruit
and hire a certain number of minority members by a specific date. To achieve
this goal, they were forced to consider only minority applicants for job openings;
if they hired nonminority workers, they would be defeating their own purpose.
However, the courts have ruled that such quotas are unconstitutional even though
their purpose is commendable. They are, in fact, a form of discrimination called
reverse discrimination.
The second problem is that although most such programs have been reasonably successful, not all businesspeople are in favor of affirmative action programs.
Managers not committed to these programs can “play the game” and still discriminate against workers. To help solve this problem, Congress created (and later
strengthened) the Equal Employment Opportunity commission (EEOc), a
government agency with the power to investigate complaints of employment discrimination and sue firms that practice it.
The threat of legal action has persuaded some corporations to amend their
hiring and promotional policies, but the discrepancy between men’s and women’s
salaries still exists, as illustrated in Figure 2.4. For more than 50 years, women
have consistently earned only about 77 cents for each dollar earned by men.
training Programs for the hard-Core unemployed
For some firms, social responsibility extends far beyond placing a help-wanted
advertisement in the local newspaper. These firms have assumed the task of helping
the hard-core unemployed, workers with little education or vocational training and
a long history of unemployment. For example, a few years ago, General Mills helped
establish Siyeza, a frozen soul-food processing plant in North Minneapolis. Through the
years, Siyeza has provided stable, high-quality full-time jobs for a permanent core of 80
unemployed or underemployed minority inner-city residents. In addition, groups of up
Meet sam’s Club president and
CeO. In early 2012, Rosalind Brewer
became the first African-American
woman to hold a CEO position at one
of the company’s business units.
©apphoto/wal-MaRtstoRes
the ratio of women’s to men’s annual full-time earnings was
77 percent in 2010, up from 74 percent first reached in 1996.
Figure 2.4 Relative Earnings of Male and Female Workers

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

kemudian sekitar 25 persen dari listrik itu mempekerjakan juga harus AfricanAmericans. Rencana aksi afirmatif mencakup semua bidang sumber daya manusia
manajemen: merekrut, mempekerjakan, pelatihan, promosi, dan membayar.
Sayangnya, program affirmative action telah diganggu oleh dua masalah. Yang pertama melibatkan kuota. Pada awalnya, banyak perusahaan berjanji untuk merekrut
dan mempekerjakan sejumlah anggota minoritas pada tanggal tertentu. Untuk mencapai
tujuan ini, mereka dipaksa untuk mempertimbangkan hanya pelamar minoritas untuk lowongan kerja,
jika mereka mempekerjakan pekerja nonminority, mereka akan mengalahkan tujuan mereka sendiri.
Namun, pengadilan telah memutuskan bahwa kuota tersebut tidak konstitusional meskipun
tujuan mereka adalah terpuji. Mereka, pada kenyataannya, bentuk diskriminasi disebut
diskriminasi terbalik.
Masalah kedua adalah bahwa meskipun kebanyakan program tersebut telah cukup berhasil, tidak semua pengusaha yang mendukung program-program tindakan afirmatif.
Manajer tidak berkomitmen untuk program-program ini dapat "bermain game "dan masih mendiskriminasikan pekerja. Untuk membantu mengatasi masalah ini, Kongres menciptakan (dan kemudian
diperkuat) komisi Equal Employment Opportunity (EEOC), sebuah
badan pemerintah dengan kekuatan untuk menyelidiki keluhan diskriminasi kerja dan menuntut perusahaan-perusahaan yang mempraktekkannya.
Ancaman tindakan hukum telah membujuk beberapa perusahaan untuk mengubah mereka
mempekerjakan dan kebijakan promosi, namun perbedaan antara laki-laki dan perempuan
gaji masih ada, seperti yang diilustrasikan pada Gambar 2.4. Selama lebih dari 50 tahun, perempuan
telah secara konsisten mendapatkan hanya sekitar 77 sen untuk setiap dolar yang diterima oleh laki-laki.
Program pelatihan bagi para pengangguran hard-core
untuk beberapa perusahaan, tanggung jawab sosial meluas jauh melampaui menempatkan bantuan dicari
iklan di surat kabar lokal. Perusahaan-perusahaan ini telah diasumsikan tugas membantu
para pekerja hard-core pengangguran, dengan pendidikan sedikit atau pelatihan kejuruan dan
sejarah panjang pengangguran. Sebagai contoh, beberapa tahun yang lalu, General Mills membantu
membangun Siyeza, pabrik pengolahan jiwa-makanan beku di North Minneapolis. Melalui
tahun, Siyeza telah memberikan stabil, berkualitas tinggi pekerjaan penuh waktu untuk inti permanen 80
menganggur atau setengah menganggur minoritas penduduk dalam kota. Selain itu, kelompok hingga
Klub Presiden Bertemu sam dan
CeO. Pada awal 2012, Rosalind Brewer
menjadi Afrika-Amerika pertama
wanita untuk memegang posisi CEO di salah satu
unit bisnis perusahaan.
© apphoto / wal-MaRtstoRes
rasio perempuan untuk tahunan pendapatan penuh waktu pria itu
77 persen pada 2010, naik dari 74 persen pada tahun 1996. pertama mencapai
Gambar 2.4 Pendapatan Relatif Pria dan Wanita Pekerja