Professionals have come to expect m

Professionals have come to expect merit increases as a reward for a job well done. However, under inflationary conditions, pay adjustments seldom keep up with cost-of-living increases. To deal with this salary compression and to give incentive for management performance, companies have introduced bonuses. The problem is that these standard plans for merit increases and bonuses are based on individual accountability while project personnel work in teams with shared accountabilities, responsibilities, and controls. It is usually very difficult to credit project success or failure to a single individual or a small group.
Most managers with these dilemmas have turned to the traditional remedy of the performance appraisal. If done well, the appraisal should provide particular measures of job performance that assess the level and magnitude at which the individual has contributed to the success of the project, including the managerial performance and team performance components. Therefore, a properly designed and executed performance appraisal that includes input from all accountable management elements, and the basic agreement of the employee with the conclusions, is a sound basis for future salary reviews.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Profesional telah datang ke harapkan merit meningkat sebagai hadiah untuk pekerjaan dilakukan dengan baik. Namun, kondisi inflasi, membayar penyesuaian jarang mengimbangi kenaikan biaya-of-hidup. Untuk berurusan dengan kompresi gaji ini dan untuk memberikan insentif bagi kinerja manajemen, perusahaan telah memperkenalkan bonus. Masalahnya adalah bahwa rencana ini standar untuk meningkatkan prestasi dan bonus didasarkan pada individu akuntabilitas sementara proyek personil bekerja dalam tim bersama akuntabilitas, tanggung jawab dan kontrol. Hal ini biasanya sangat sulit untuk keberhasilan proyek kredit atau kegagalan untuk seorang individu atau kelompok kecil.Kebanyakan manajer dengan dilema ini telah beralih ke obat tradisional dari penilaian kinerja. Jika dilakukan dengan baik, penilaian harus memberikan langkah-langkah tertentu dari kinerja kerja yang menilai tingkat dan besarnya di mana individu telah memberikan kontribusi terhadap keberhasilan proyek, termasuk kinerja manajerial dan tim kinerja komponen. Oleh karena itu, penilaian kinerja benar dirancang dan dilaksanakan yang mencakup masukan dari semua elemen bertanggung jawab manajemen, dan perjanjian dasar karyawan dengan kesimpulan, adalah dasar yang kuat untuk masa depan gaji ulasan tamu.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Profesional telah datang ke harapkan prestasi meningkat sebagai hadiah untuk pekerjaan dilakukan dengan baik. Namun, dalam kondisi inflasi, membayar penyesuaian jarang bersaing dengan biaya-of-hidup meningkat. Untuk menghadapi kompresi gaji ini dan untuk memberikan insentif bagi kinerja manajemen, perusahaan telah memperkenalkan bonus. Masalahnya adalah bahwa rencana standar untuk meningkatkan prestasi dan bonus didasarkan pada akuntabilitas individu sedangkan personil proyek bekerja dalam tim dengan akuntabilitas bersama, tanggung jawab, dan kontrol. Hal ini biasanya sangat sulit untuk keberhasilan proyek kredit atau kegagalan untuk satu individu atau sekelompok kecil.
Kebanyakan manajer dengan dilema ini telah beralih ke obat tradisional dari penilaian kinerja. Jika dilakukan dengan baik, penilaian harus memberikan tindakan tertentu kinerja pekerjaan yang menilai tingkat dan besarnya di mana individu telah memberikan kontribusi bagi keberhasilan proyek, termasuk kinerja dan tim komponen kinerja manajerial. Oleh karena itu, dirancang dan dilaksanakan penilaian kinerja yang mencakup masukan dari semua elemen manajemen akuntabel, dan perjanjian dasar dari karyawan dengan kesimpulan, adalah dasar yang kuat untuk ulasan gaji di masa depan.