List the forces in an organization’

List the forces in an organization’s specific and general environment that give rise to opportunities and threats
Identify why uncertainty exists in the environment
Describe how and why an organization seeks to adapt to and control these forces to reduce uncertainty
Understand how resource dependence theory and transaction cost explain why organizations choose different kinds of interorganizational strategies to manage their environments to gain the resources needed to achieve their goals and create value for the stakeholders
Environment: the set of forces surrounding an organization that have the potential to affect the way it operates and its access to scarce resources
Organizational domain: the particular range of goods and services that the organization produces, and the customers and other stakeholders whom it serves

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Daftar kekuatan dalam organisasi lingkungan tertentu dan umum yang menimbulkan peluang dan ancaman
mengidentifikasi mengapa ketidakpastian ada di lingkungan
menjelaskan bagaimana dan mengapa organisasi berusaha untuk beradaptasi dan mengontrol kekuatan-kekuatan ini untuk mengurangi ketidakpastian
Memahami bagaimana teori ketergantungan sumber daya dan biaya transaksi menjelaskan mengapa organisasi memilih jenis interorganizational strategi untuk mengelola lingkungan mereka untuk memperoleh sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka dan menciptakan nilai bagi para pemegang peran
lingkungan: kumpulan pasukan yang mengelilingi sebuah organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi cara beroperasi dan dengan akses ke sumber daya yang langka
organisasi domain: jangkauan tertentu barang dan jasa yang menghasilkan organisasi, dan pelanggan dan stakeholder lainnya yang dilayaninya

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Daftar kekuatan dalam lingkungan khusus dan umum organisasi yang menimbulkan peluang dan ancaman
Mengidentifikasi mengapa ketidakpastian ada di lingkungan
Jelaskan bagaimana dan mengapa sebuah organisasi berusaha untuk beradaptasi dan mengendalikan kekuatan-kekuatan ini untuk mengurangi ketidakpastian
Memahami bagaimana teori ketergantungan sumber daya dan biaya transaksi menjelaskan mengapa organisasi memilih berbagai jenis strategi antarorganisasi untuk mengelola lingkungan mereka untuk mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan mereka dan menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan
Lingkungan: himpunan kekuatan sekitar sebuah organisasi yang memiliki potensi untuk mempengaruhi cara beroperasi dan akses ke sumber daya yang langka
domain Organisasi: kisaran tertentu barang dan jasa yang menghasilkan organisasi, dan pelanggan dan stakeholder lainnya yang dilayaninya