is highest for this cluster. The us

is highest for this cluster. The usage of SMA techniques is relatively high, with the
exception of competitor accounting, which appears to be deployed to no more than an
average degree. Companies within this grouping do not exhibit a strong explicit
strategic priority; hence we label this cluster “analytics”.
Organizations in cluster 2 are somewhat prospector oriented, take a deliberate
approach to strategy formulation and have a relatively high market orientation. Cluster 2
accountants’ participation in strategy is relatively low, and SMA technique usage
ranges from fairly high (i.e. competitor accounting) to average (i.e. strategic costing). An
investigation of the composition of this cluster has revealed that it mostly comprises
large well-established Slovenian companies. Accordingly, this cluster has been labelled
“blue-chips”.
The third cluster is the smallest. The distinctive characteristics of this cluster include
a very high prospector orientation, a very high market orientation, high accountant
participation in strategy and high SMA usage. Due to this cluster’s high propensity for
seeking new product/market opportunities, we have labelled it “first movers”.
Cluster 4 companies have a defender strategy orientation, a highly emergent
philosophy on strategy formulation and their accountants’ participation in strategy is
fairly high. They have an average degree of market orientation and use SMA techniques
to an average extent. Their relatively high usage of SMA strategic costing appears
consistent with a defender strategic posture (Slater and Olson, 2001). An examination of
the composition of this cluster reveals companies that are predominantly focused on the
domestic market. Hence, we label them “domestic protectors”.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

tertinggi untuk gugus ini. Penggunaan teknik SMA relatif tinggi, denganpengecualian pesaing akuntansi, yang muncul akan ditugaskan untuk tidak lebih daritingkat rata-rata. Perusahaan-perusahaan dalam pengelompokan ini tidak menunjukkan yang kuat eksplisitprioritas strategis; oleh karena itu kami label gugus ini "analisis".Organisasi di gugus 2 adalah agak prospektor berorientasi, mengambil disengajapendekatan tahap formulasi strategi dan memiliki orientasi pasar yang relatif tinggi. Gugus 2Akuntan partisipasi dalam strategi adalah relatif rendah, dan penggunaan teknik SMAberkisar dari cukup tinggi (yaitu pesaing akuntansi) rata-rata (yaitu strategis biaya). Anpenyelidikan komposisi dari gugus ini telah mengungkapkan bahwa kebanyakan terdiriperusahaan besar yang mapan Slovenia. Dengan demikian, gugus ini diberi label"blue-chip".Gugus ketiga adalah yang terkecil. Ciri khas dari gugus ini termasukorientasi prospektor sangat tinggi, orientasi pasar yang sangat tinggi, tinggi akuntanpartisipasi dalam strategi dan penggunaan SMA yang tinggi. Karena gugus ini kecenderungan tinggi untukmencari peluang produk pasar baru, kami diberi label seperti itu "penggerak pertama".Gugus 4 perusahaan memiliki orientasi strategi pertahanan, sangat munculfilosofi pada tahap formulasi strategi dan akuntan mereka partisipasi dalam strategicukup tinggi. Mereka memiliki tingkat rata-rata pasar orientasi dan menggunakan teknik SMAtingkat rata-rata. Penggunaan mereka relatif tinggi biaya strategis SMA munculkonsisten dengan sikap strategis bek (Slater dan Olson, 2001). PemeriksaanKomposisi gugus ini mengungkapkan perusahaan yang terutama difokuskan padapasar domestik. Oleh karena itu, kami label mereka "domestik pelindung".

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

tertinggi untuk cluster ini. Penggunaan teknik SMA relatif tinggi, dengan
pengecualian akuntansi pesaing, yang tampaknya digunakan tidak lebih dari sebuah
tingkat rata-rata. Perusahaan dalam pengelompokan ini tidak memperlihatkan eksplisit yang kuat
prioritas strategis; maka kita label klaster ini "analisis".
Organizations di klaster 2 agak Prospector berorientasi, mengambil disengaja
pendekatan untuk perumusan strategi dan memiliki orientasi pasar yang relatif tinggi. Cluster 2
Partisipasi akuntan 'dalam strategi relatif rendah, dan penggunaan teknik SMA
berkisar dari cukup tinggi (yaitu akuntansi pesaing) dengan rata-rata (yaitu costing strategis). Sebuah
penyelidikan komposisi cluster ini telah mengungkapkan bahwa sebagian besar terdiri dari
perusahaan besar Slovenia mapan. Dengan demikian, kelompok ini telah diberi label
"blue-chip".
Cluster ketiga adalah yang terkecil. Karakteristik khas cluster ini termasuk
orientasi yang sangat tinggi pencari, orientasi pasar yang sangat tinggi, akuntan tinggi
partisipasi dalam strategi dan penggunaan SMA tinggi. Karena kecenderungan yang tinggi ini cluster untuk
mencari peluang produk / pasar baru, kami telah diberi label "penggerak pertama".
Cluster 4 perusahaan memiliki orientasi strategi defender, yang sangat muncul
filsafat pada perumusan strategi dan partisipasi akuntan mereka dalam strategi ini
cukup tinggi. Mereka memiliki tingkat rata-rata orientasi pasar dan menggunakan teknik SMA
ke tingkat rata-rata. Penggunaan yang relatif tinggi dari SMA costing strategis muncul
konsisten dengan postur strategis bek (Slater dan Olson, 2001). Pemeriksaan
komposisi cluster ini mengungkapkan perusahaan yang sebagian besar difokuskan pada
pasar domestik. Oleh karena itu, kita label mereka "pelindung negeri".