In parallel, risk documentation cou

In parallel, risk documentation could take on an intellectual
dimension to the extent that a risk document travels
beyond the level of ROs and DRBs to the GRB. As stated,
the GRB could choose to interfere, but mostly did only
do so in order to reiterate symbolically the possibility
of cross-functional and pan-hierarchical communication.
Nevertheless, even when the GRB chose not to interact
directly with ROs, it had to interact with the object – the
potential risk or chance reaching the GRB level. In principle,
a document could thus travel all the way from bottom to
the top of the organization, although it would typically be
challenged, amended and changed on its journey to force
reflection and engagement at different levels of the organization
without disabling the hierarchy.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Secara paralel, risiko dokumentasi bisa mengambil intelektualdimensi sejauh bahwa risiko dokumen perjalananmelampaui tingkat ROs dan DRBs untuk GRB. Seperti yang dinyatakan,GRB bisa memilih untuk mengganggu, tapi kebanyakan tidak hanyamelakukannya untuk mengulangi simbolis kemungkinankomunikasi lintas fungsional dan pan-hirarkis.Namun demikian, bahkan ketika GRB memilih untuk tidak berinteraksilangsung dengan ROs, itu harus berinteraksi dengan objek-potensi risiko atau kesempatan mencapai tingkat GRB. Pada prinsipnya,dokumen dapat dengan demikian perjalanan sepanjang jalan dari bawah untukBagian atas organisasi, meskipun biasanya akanmenantang, amandemen dan berubah pada perjalanannya untuk memaksarefleksi dan keterlibatan pada berbagai tingkat organisasitanpa menonaktifkan hirarki.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Secara paralel, dokumentasi risiko bisa mengambil seorang intelektual
dimensi sejauh dokumen risiko perjalanan
melampaui tingkat ROS dan DRBs ke GRB. Sebagaimana dinyatakan,
GRB bisa memilih untuk mengganggu, tapi kebanyakan tidak hanya
melakukannya untuk mengulangi simbolis kemungkinan
komunikasi lintas-fungsional dan pan-hirarkis.
Namun demikian, bahkan ketika GRB memilih untuk tidak berinteraksi
langsung dengan Ros, itu harus berinteraksi dengan objek -
potensi risiko atau kesempatan mencapai tingkat GRB. Pada prinsipnya,
dokumen sehingga bisa bepergian sepanjang jalan dari bawah ke
atas organisasi, meskipun biasanya akan
ditantang, diubah dan berubah pada perjalanannya untuk memaksa
refleksi dan keterlibatan pada berbagai tingkat organisasi
tanpa menonaktifkan hirarki.