GROUP-3 CASE STUDY UNDER CHAPTER TH

GROUP-3
CASE STUDY UNDER CHAPTER THREE
(The Environment and Corporate Culture)

PRESENTATION OUTLINE:

Mohammed Jemal, will present the introduction part of the case study.
Amare Agegnehu, will present Question No. 1; What environmental factors have helped to create the situation Jasper Henning's faces? What factors does Jasper need to consider when deciding on his course of action?
Iman Beyan and Wondwosen H/Miechel, will present Question No. 2; Analyzing Rio Grande’s culture values and beliefs, what other subconscious values and beliefs do you detect? Are conflicting values present? When values are in conflict, how would you decide which ones take precedence?
Berhanu Haile, will present Question No.3A which is part of question no.3; Assume you are Jasper. What are the first two action steps you would take to handle the Henery Darger situation? How would your role as a cultural leader influence your decision?
Solomon Amsalu, will present Question No.3B which is part of question no.3; What message will your solution send to the other managers and rank-and- file employees? And the Summary part of the case study.




CASES FOR CRITICAL ANALYSIS

Introduction
The company’s worker including the top management were using the internet for their personal purpose, even they can access friends e-mail without limitation. Having this in mind and using Texas performance as bench-mark, he forwards the internet use policy to Rio Grande Supply Company. This was happened without communicating to the employees.
The policy allowed for internet access is only for business related activities. But the management has the right to access to any one e-mail, and he has also installed new software to short cut the system.
Now things are becoming very series, disciplinary actions has developed were including possible termination. Soon after implementation, seeing one of the lady accessed to another worker’s e-mail were dismissed by the chief Henry Darger.
But, it was not accepted by her because the step action has taken and procedure may not sequential. Again the president hinder to the decision, he has tried to gather information and found his chief on the same time he was also attached himself to pornography.
Now, the president was in problem because he doesn’t want to loss Henry Dargen and want to treat him differently.


THE POSSIBLE ANSWERS WE HAS PROPOSED

For Question No. 1A; What environmental factors have helped to create the situation Jasper Henning face?
The environmental factors that helped J.Henning to face the described situation are the -internal environment factors or corporate culture.
Our perception to J. Henning on management of the company, as a president of the organization he is the most responsible body to the company, before directly imitating the culture of Texas wholesale plumbing supply company, J.Henning needs to seek and plan how to implement the new culture to the existing Rio Grande supply company, without affecting the employee norm, values, and belief. As we have read the case, he simply has personal pride of Texas wholesale plumping supply culture. To acquire this culture as bench mark is good, but priority should be given to assess the internal environment factors. The employee awareness creation is one of the tools in order to understand the new cultural values to change ,in to practice. He was needs to articulate a vision for the organizational culture that employees can believe in.
He did not care and think a moment about the integrity, honesty and respect to each individual employee, rather than empowering the employee to make their own decision simply by believing his management he has expected to improve the business by giving due attention only to performance. As a top manager he must follow day to day activities that reinforce the cultural vision. Actions speak louder than words. Values statements that are not reinforced by management behavior are meaningless or even harmful for employees and the organization communication respect, and integrity. Putting the values of equality, team work, participation is vital to implement new working culture or changes. Still as the president of the company he needs to uphold his commitment to values during difficult times.

Question No.1B; What factors does Jasper need to consider when deciding in his course of action?
Recognize the ways in which he adapts cultural values as well as the whole corporate culture observed in the organization, will impact positively.
Since what is existed in the company is cultural crisis, he should identify the company’s internal cultural environment and cultural consistency and its adoptability, i.e., things concerned with:-
Involvement culture- which gives emphasis to the involvement and participation of employees to rapidly adapt to changing needs from the environment.
Consistency culture-focuses on using of internal focus and consistency orientation for stable environment.

Question No. 2A; Analyze Riogrande’s culture. In addition to the expressed cultural value and believes, what other sub conscious value and believe do you detect?
In the company there was task oriented employees and the company could be seen the culture from different perspective. But, the problem that has faced to company is not expressed from their performance perspective. We assumed that the employee has no problems in contribution of their duty regarding their respected job. So then, it didn’t express someone who was fired because of his or her performance.
Even though the management has provided some right to access on what employees did on the internet, and to take action on those employees who violate the rule of the organization; but it is only Darger, the chief of the company, who solely take action on employee for the illegal thing they performed. This implies weak internal communication and absence of discussion between the leader and the workforce.
In addition to the expressed cultural value and believes the subconscious cultures we detect are:-
Suspicion, mistrust or disbelieve- because of the suspicion of employees one another, by violating the settled rule of the organization, for instance accessing one’s e-mail without the knowledge of the others.
Misusing of organization resource
Ambiguity or vagueness- the expressed values (honesty, integrity and respect) that are expected by J.Henning to be addressed by his management team was not in implementation.
Lack of transparency
The management itself is not a cultural leader/managers talk the talk rather than walk the talk(H. Darger)
Fear of employees that is the work force is not extrovert due to lack of involvement culture, in addition inequality and lack of flexibility manifests the company.

Question No.2B; Are conflicting values present? Yes. When values are in conflict, how would you decide which one take first?
Values that are conflicting in our case refer to those internal values that are contradicting. When values are in conflict, it creates a negative consequence both to the employer and to the employees. Because, if due to the conflicting values, the employer gives warning, termination and the like, it creates discouragement to the workforce and employees lack to be motivated to use their maximum effort.
If due to the conflicting internal values turn over or employee dismissed is increasing, it is cost to the organization,i.e. cost of hiring new employee which in turn leads to other additional costs like training and time costs, and cost of firing the previous employee
Therefore organization needs to set their values based up on the organizational mission and vision by participating the workforce regardless of their ranks, democratically. So then when values are in conflict, those values that coincide with the objective of the organization or in other words those values that create positive impact in productivity of the organization should take the first grade. Since everyone is there, because of the presence of the organization.
For instance: values such as workforce empowerment in decision making, transparency, indiscrimination and the like are possibly fruitful for both parties, and values related to weak communication, hidden promotion, only targeting to profit with exploitation of employees deteriorates the good will of the organization. In such turbulent time, the focus of the organization is not only profit oriented, rather it is holistic which focus on employees as well as customers.
Question No.3; Assume you are Jasper what are the first two action steeps you would take to handle the Henery Darger situation? How would your role as a cultural leader to influence your decision? What message will your solution send to the 0ther managers and rank and file employees?
Aliening corporate culture with organization strategy, motivation of work force, and organizational culture should be flexible.
Build democratic culture based on open information and employee participation, transparency, involvement and indiscrimination.
Our roles as a cultural leader are:
To define and articulate important values,
To enhance communication in order to create participation and get involvement of the respected employees,
Acting in the front line i.e. playing exemplary role in order the culture implemented or performed by others because action speaks lauder than words, and
Making continuous assessment and supervision in order to get feedback for corrective actions.

Our massage to others (others managers and rank and file employee) corporate culture should coincide with the organization mission and vision, the motivation of employee and productivity, increasing participation and fairness. Additionally, managers have to be role models to the organization and creating conducive environment for employee to use internet free at break time.

Conclusion
A culture shapes what the organization seems behave because culture encompasses the work

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

GRUP-3 STUDI KASUS DI BAWAH BAB TIGA(Lingkungan dan budaya perusahaan)GARIS BESAR PRESENTASI:Mohammed Jemal, akan hadir bagian pendahuluan dari studi kasus.Amare Agegnehu, akan hadir pertanyaan No. 1; Faktor-faktor lingkungan apa telah membantu untuk membuat situasi Jasper Henning wajah? Faktor-faktor apa yang perlu Jasper untuk mempertimbangkan ketika memutuskan pada nya tentu saja tindakan? Iman Beyan dan Wondwosen H/Miechel, akan hadir pertanyaan No. 2; Menganalisis Rio Grande nilai-nilai budaya dan keyakinan, apa nilai-nilai bawah sadar dan keyakinan Anda mendeteksi? Ada nilai-nilai saling bertentangan? Ketika nilai-nilai dalam konflik, bagaimana Anda akan memutuskan mana yang diutamakan? Berhanu Haile, akan hadir pertanyaan No.3A yang merupakan bagian dari pertanyaan no.3; Menganggap Anda Jasper. Apakah langkah dua tindakan pertama yang akan Anda ambil untuk menangani situasi Henery Darger? Bagaimana peran Anda sebagai pemimpin budaya akan mempengaruhi keputusan Anda? Solomon Amsalu, akan hadir pertanyaan No.3B yang merupakan bagian dari pertanyaan no.3; Apa pesan akan solusi Anda kirim ke manajer dan peringkat-dan-file karyawan lain? Dan bagian ringkasan studi kasus. KASUS UNTUK ANALISIS KRITISPengenalanPekerja perusahaan termasuk manajemen puncak menggunakan internet untuk tujuan pribadi mereka, bahkan mereka dapat mengakses e-mail teman tanpa batasan. Memiliki pemikiran ini dan menggunakan Texas kinerja sebagai bangku-mark, ia meneruskan kebijakan penggunaan internet ke Rio Grande pasokan perusahaan. Hal ini terjadi tanpa berkomunikasi dengan karyawan.Kebijakan yang diperbolehkan untuk akses internet adalah hanya untuk bisnis aktivitas terkait. Tetapi manajemen memiliki hak untuk mengakses e-mail yang satu, dan ia telah juga menginstal perangkat lunak baru untuk memotong pendek sistem. Sekarang hal-hal yang menjadi sangat seri, tindakan disiplin telah mengembangkan yang termasuk pemutusan mungkin. Segera setelah implementasi, melihat salah satu wanita diakses untuk pekerja lain e-mail dipecat oleh Henry Darger kepala. Namun, itu tidak diterima oleh dia karena tindakan langkah telah diambil dan prosedur mungkin tidak berurutan. Sekali lagi Presiden menghalangi keputusan, dia mencoba untuk mengumpulkan informasi dan menemukan kepala Nya pada saat yang sama ia juga yang melekat pada dirinya pornografi. Sekarang, Presiden adalah dalam masalah karena dia tidak ingin kehilangan Henry Dargen dan ingin memperlakukan dia berbeda.KEMUNGKINAN JAWABAN YANG KITA TELAH MENGUSULKANUntuk pertanyaan No. 1A; Faktor-faktor lingkungan apa telah membantu untuk membuat situasi Jasper Henning wajah?Faktor-faktor lingkungan yang membantu J.Henning untuk menghadapi situasi dijelaskan lingkungan internal-faktor atau budaya perusahaan.Persepsi kita untuk J. Henning manajemen perusahaan sebagai Presiden organisasi Dialah tubuh paling bertanggung jawab untuk perusahaan, sebelum langsung meniru budaya Texas Grosir pipa pasokan perusahaan, J.Henning kebutuhan untuk mencari dan rencana bagaimana menerapkan budaya baru untuk Rio Grande pasokan perusahaan yang ada, tanpa mempengaruhi karyawan norma , nilai, dan kepercayaan. Seperti kita telah membaca kasus, dia hanya memiliki kebanggaan pribadi Texas Grosir menepuk-nepuk pasokan budaya. Untuk memperoleh budaya ini sebagai tanda baik, tapi prioritas harus diberikan untuk menilai faktor lingkungan internal. Penciptaan kesadaran karyawan adalah salah satu alat untuk memahami nilai-nilai budaya yang baru untuk mengubah, dalam praktek. Dia adalah kebutuhan untuk mengartikulasikan visi untuk budaya organisasi yang karyawan dapat percaya. Ia tidak peduli dan berpikir sejenak tentang integritas, kejujuran dan rasa hormat kepada setiap karyawan, bukan memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan sendiri hanya dengan percaya manajemen nya dia diharapkan meningkatkan bisnis dengan memberikan perhatian karena hanya untuk kinerja. Sebagai manajer atas ia harus mengikuti kegiatan sehari yang memperkuat visi budaya. Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Pernyataan nilai-nilai yang tidak diperkuat oleh manajemen perilaku berarti atau bahkan berbahaya bagi karyawan organisasi komunikasi, menghormati dan integritas. Menempatkan nilai-nilai kesetaraan, kerja tim, partisipasi sangat penting untuk menerapkan budaya kerja baru atau perubahan. Masih sebagai Presiden perusahaan ia perlu untuk menegakkan komitmennya untuk nilai-nilai selama masa sulit.No.1B pertanyaan; Faktor-faktor apa yang perlu Jasper untuk mempertimbangkan ketika memutuskan di nya tentu saja tindakan?Mengenali cara di mana dia menyesuaikan nilai-nilai budaya serta budaya seluruh perusahaan yang diamati dalam organisasi, akan berdampak positif.Karena apa yang ada di perusahaan budaya krisis, ia harus mengidentifikasi lingkungan budaya internal perusahaan dan konsistensi budaya dan adoptability nya, yaitu hal-hal yang berkaitan dengan:-Keterlibatan budaya-yang memberikan penekanan untuk keterlibatan dan partisipasi karyawan untuk cepat beradaptasi dengan perubahan kebutuhan dari lingkungan.Konsistensi budaya-berfokus pada menggunakan internal fokus dan konsistensi orientasi untuk lingkungan stabil. Pertanyaan No. 2A; Menganalisis Riogrande's budaya. Selain nilai budaya menyatakan dan percaya, apa sub sadar nilai lainnya dan percaya Anda mendeteksi? Di perusahaan ada tugas yang berorientasi karyawan dan perusahaan dapat melihat budaya dari perspektif yang berbeda. Namun, masalah yang telah menghadapi perusahaan tidak dinyatakan dari perspektif kinerja mereka. Kita berasumsi bahwa karyawan tidak memiliki masalah dalam kontribusi dari tugas mereka mengenai pekerjaan mereka dihormati. Jadi kemudian, itu tidak mengungkapkan seseorang yang dipecat karena kinerja nya. Meskipun manajemen telah memberikan beberapa hak untuk mengakses pada apa karyawan lakukan di internet, dan untuk mengambil tindakan pada karyawan yang melanggar aturan organisasi; Tapi itu hanya Darger, kepala perusahaan, yang semata-mata mengambil tindakan karyawan untuk hal yang ilegal mereka dilakukan. Ini berarti komunikasi internal yang lemah dan tidak adanya diskusi antara pemimpin dan tenaga kerja. Selain nilai budaya menyatakan dan percaya budaya bawah sadar kita mendeteksi:-Kecurigaan, ketidakpercayaan, atau kafir - karena kecurigaan karyawan satu sama lain, dengan melanggar aturan menetap organisasi, untuk misalnya mengakses e-mail tanpa pengetahuan tentang yang lain.Menyalahgunakan sumber daya organisasi Ambiguitas atau ketidakjelasan - nilai dinyatakan (kejujuran, integritas dan rasa hormat) yang diharapkan oleh J.Henning dapat ditangani oleh tim manajemen itu tidak dalam implementasi.Kurangnya transparansiManajemen itu sendiri adalah tidak bicara pemimpin/manajer budaya berbicara daripada berjalan di berbicara (H. Darger)Takut karyawan itu tenaga kerja tidak ekstrovert karena kurangnya keterlibatan budaya, selain ketidaksetaraan dan kurangnya fleksibilitas memanifestasikan perusahaan.No.2B pertanyaan; Ada nilai-nilai saling bertentangan? Ya. Ketika nilai-nilai dalam konflik, bagaimana Anda akan memutuskan mana satu mengambil pertama? Nilai-nilai yang bertentangan dalam kasus kami merujuk pada nilai internal yang yang bertentangan. Ketika nilai-nilai berada dalam konflik, itu menciptakan konsekuensi negatif baik terhadap majikan dan karyawan. Sebab, jika karena nilai yang bertentangan, majikan memberi peringatan, penghentian dan sejenisnya, menciptakan putus asa untuk kekurangan tenaga kerja dan karyawan untuk termotivasi untuk menggunakan usaha maksimum mereka.Jika karena konflik nilai-nilai internal menyerahkan atau karyawan yang diberhentikan meningkat, biaya organization,i.e. biaya mempekerjakan karyawan baru yang pada gilirannya mengarah ke lain biaya tambahan seperti pelatihan dan biaya waktu dan biaya menembakkan karyawan sebelumnya Oleh karena itu organisasi perlu untuk mengatur nilai-nilai mereka didasarkan pada visi dan misi organisasi dengan berpartisipasi tenaga kerja terlepas dari barisan mereka, secara demokratis. Maka ketika nilai-nilai dalam konflik, nilai yang bertepatan dengan tujuan organisasi, atau dengan kata lain nilai yang membuat dampak positif pada produktivitas organisasi harus mengambil kelas pertama. Karena semua orang di sana, karena adanya organisasi. Misalnya: nilai-nilai seperti pemberdayaan tenaga kerja dalam keputusan membuat, transparansi, indiscrimination dan sejenisnya yang mungkin bermanfaat bagi kedua belah pihak, dan nilai-nilai yang berkaitan dengan komunikasi lemah, promosi tersembunyi, hanya menargetkan untuk mendapatkan keuntungan dengan eksploitasi karyawan memburuk kebaikan akan organisasi. Dalam waktu yang bergolak, fokus dari organisasi tidak hanya berorientasi pada profit, melainkan itu holistik yang berfokus pada karyawan serta pelanggan.No.3 pertanyaan; Asumsikan Anda adalah Jasper apa Gembol dua tindakan pertama yang akan Anda ambil untuk menangani situasi Henery Darger? Bagaimana akan peran Anda sebagai pemimpin budaya untuk mempengaruhi keputusan Anda? Apa pesan akan solusi Anda kirim ke 0ther manajer dan karyawan pangkat dan file?Aliening budaya perusahaan dengan strategi organisasi, motivasi tenaga kerja, dan budaya organisasi harus fleksibel.Membangun budaya demokrasi berdasarkan membuka partisipasi karyawan dan informasi, transparansi, keterlibatan dan indiscrimination.Peran kami sebagai pemimpin budaya adalah:Untuk mendefinisikan dan mengartikulasikan nilai-nilai penting,Untuk meningkatkan komunikasi untuk membuat partisipasi dan mendapatkan keterlibatan karyawan dihormati,Bertindak di depan baris yaitu peran teladan dalam rangka budaya dilaksanakan atau dilakukan oleh orang lain karena tindakan berbicara lauder daripada kata-kata, danMembuat penilaian terus-menerus dan pengawasan untuk mendapatkan umpan balik untuk tindakan korektif.Pemijatan kami kepada orang lain (lain manajer dan karyawan pangkat dan file) budaya perusahaan harus bertepatan dengan organisasi misi dan visi, motivasi karyawan dan produktivitas, meningkatkan partisipasi dan keadilan. Selain itu, manajer harus menjadi model peran untuk organisasi dan menciptakan lingkungan yang kondusif bagi karyawan untuk menggunakan internet gratis pada waktu istirahat.KesimpulanBentuk budaya organisasi apa tampaknya berperilaku karena budaya meliputi pekerjaan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

GROUP-3
STUDI KASUS DI BAWAH BAB TIGA
(Lingkungan dan Budaya Perusahaan) PRESENTASI GARIS: Mohammed Jemal, akan menyajikan bagian pengenalan studi kasus. Amare Agegnehu, akan hadir Pertanyaan No 1; Apa faktor lingkungan telah membantu untuk membuat wajah situasi Jasper Henning ini? Faktor-faktor apa Jasper perlu dipertimbangkan ketika memutuskan nya saja tindakan? Iman Beyan dan Wondwosen H / Miechel, akan hadir Pertanyaan No 2; Menganalisis nilai-nilai budaya Rio Grande dan keyakinan, apa yang lainnya bawah sadar nilai dan keyakinan Anda mendeteksi? Adalah nilai-nilai yang saling bertentangan ini? Ketika nilai-nilai yang bertentangan, bagaimana Anda akan memutuskan mana yang didahulukan? Berhanu Haile, akan hadir Pertanyaan No.3A yang merupakan bagian dari pertanyaan no.3; Asumsikan Anda Jasper. Apakah dua langkah-langkah tindakan pertama Anda akan mengambil untuk menangani situasi Henery Darger? Bagaimana peran Anda sebagai pemimpin budaya mempengaruhi keputusan Anda? Solomon Amsalu, akan hadir Pertanyaan No.3B yang merupakan bagian dari pertanyaan no.3; Apa pesan akan solusi Anda mengirim ke manajer lain dan berkas karyawan peringkat-dan-? Dan Ringkasan bagian dari studi kasus. KASUS UNTUK KRITIS ANALISIS Pendahuluan pekerja perusahaan termasuk manajemen puncak yang menggunakan internet untuk tujuan pribadi mereka, bahkan mereka dapat mengakses teman e-mail tanpa batasan. Memiliki pemikiran ini dan menggunakan kinerja Texas sebagai bench-mark, ia meneruskan kebijakan penggunaan internet ke Rio Grande Supply Company. Hal ini terjadi tanpa berkomunikasi dengan karyawan. Kebijakan memungkinkan untuk akses internet hanya untuk kegiatan bisnis yang terkait. Tetapi manajemen memiliki hak untuk mengakses ke salah satu e-mail, dan dia juga telah menginstal perangkat lunak baru untuk memotong pendek sistem. Sekarang hal menjadi sangat seri, tindakan disiplin telah dikembangkan yang termasuk kemungkinan pemutusan. Segera setelah implementasi, melihat salah satu wanita diakses untuk e-mail pekerja lain dipecat oleh kepala Henry Darger. Tapi, itu tidak diterima oleh dia karena tindakan langkah telah diambil dan prosedur mungkin tidak berurutan. Sekali lagi presiden menghambat keputusan, ia telah mencoba untuk mengumpulkan informasi dan menemukan utamanya pada saat yang sama ia juga dilampirkan dirinya untuk pornografi. Sekarang, presiden berada di masalah karena dia tidak ingin kehilangan Henry Dargen dan ingin memperlakukan dia secara berbeda. JAWABAN MUNGKIN KITA TELAH DIUSULKAN Untuk Pertanyaan No. 1A; Apa faktor lingkungan telah membantu untuk membuat situasi Jasper Henning wajah? Faktor lingkungan yang membantu J.Henning untuk menghadapi situasi yang digambarkan adalah faktor lingkungan -Internal atau budaya perusahaan. Persepsi kita untuk J. Henning pada manajemen perusahaan, sebagai presiden organisasi yang adalah tubuh yang paling bertanggung jawab kepada perusahaan, sebelum langsung meniru budaya Texas pipa grosir perusahaan pemasok, J.Henning perlu mencari dan merencanakan bagaimana menerapkan budaya baru ke yang sudah ada Rio Grande perusahaan pemasok, tanpa mempengaruhi norma karyawan, nilai-nilai, dan keyakinan. Seperti yang telah kita baca kasus, ia hanya memiliki kebanggaan pribadi dari Texas grosir budaya pasokan Plumping. Untuk memperoleh budaya ini sebagai bench mark yang baik, tetapi prioritas harus diberikan untuk menilai faktor lingkungan internal. Penciptaan kesadaran karyawan adalah salah satu alat untuk memahami nilai-nilai budaya baru untuk mengubah, dalam praktek. Dia kebutuhan untuk mengartikulasikan visi untuk budaya organisasi yang karyawan dapat percaya. Dia tidak peduli dan berpikir sejenak tentang integritas, kejujuran dan menghormati setiap karyawan, daripada memberdayakan karyawan untuk membuat keputusan mereka sendiri hanya dengan percaya manajemen ia telah diharapkan untuk meningkatkan bisnis dengan memberikan perhatian karena hanya untuk kinerja. Sebagai seorang manajer puncak dia harus mengikuti kegiatan sehari-hari yang memperkuat visi budaya. Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Nilai pernyataan yang tidak diperkuat oleh perilaku manajemen tidak ada artinya atau bahkan berbahaya bagi karyawan dan hormat komunikasi organisasi, dan integritas. Menempatkan nilai-nilai kesetaraan, kerja tim, partisipasi sangat penting untuk menerapkan budaya kerja baru atau perubahan. Masih sebagai presiden perusahaan yang dia butuhkan untuk menegakkan komitmennya untuk nilai selama masa-masa sulit. Pertanyaan No.1B; Faktor-faktor apa Jasper perlu dipertimbangkan ketika memutuskan di nya saja tindakan? Kenali cara di mana ia menyesuaikan nilai-nilai budaya serta seluruh budaya perusahaan yang diamati dalam organisasi, akan berdampak positif. Karena apa yang ada di perusahaan adalah krisis budaya , ia harus mengidentifikasi lingkungan internal perusahaan budaya dan konsistensi budaya dan adoptability, yaitu, sesuatu yang bersangkutan dengan: - budaya-Keterlibatan yang memberikan penekanan pada keterlibatan dan partisipasi karyawan untuk cepat beradaptasi dengan perubahan kebutuhan dari lingkungan. Konsistensi budaya-fokus menggunakan fokus internal dan orientasi konsistensi untuk lingkungan yang stabil. Pertanyaan No. 2A; Menganalisis budaya RioGrande ini. Selain nilai budaya dan menyatakan percaya, apa nilai sadar sub lain dan percaya kau mendeteksi? Di perusahaan ada karyawan yang berorientasi tugas dan perusahaan dapat dilihat budaya dari perspektif yang berbeda. Tapi, masalah yang telah menghadapi perusahaan tidak dinyatakan dari perspektif kinerja mereka. Kami berasumsi bahwa karyawan tidak memiliki masalah dalam kontribusi dari tugas mereka mengenai pekerjaan mereka dihormati. Jadi, itu tidak mengungkapkan seseorang yang dipecat karena kinerja nya. Meskipun manajemen telah memberikan beberapa hak untuk mengakses apa yang karyawan lakukan di internet, dan untuk mengambil tindakan pada karyawan yang melanggar aturan dari organisasi; tetapi hanya Darger, kepala perusahaan, yang semata-mata mengambil tindakan pada karyawan untuk hal ilegal mereka tampil. Ini berarti komunikasi internal yang lemah dan tidak adanya diskusi antara pemimpin dan tenaga kerja. Selain nilai budaya menyatakan dan percaya budaya alam bawah sadar kita mendeteksi adalah: - Kecurigaan, ketidakpercayaan atau disbelieve- karena kecurigaan karyawan satu sama lain, dengan melanggar aturan menetap organisasi, misalnya mengakses e-mail seseorang tanpa sepengetahuan orang lain. Menyalahgunakan sumber daya organisasi Ambiguitas atau vagueness- nilai dinyatakan (kejujuran, integritas dan rasa hormat) yang diharapkan oleh J.Henning ditangani oleh tim manajemennya tidak dalam pelaksanaan. Kurangnya transparansi Manajemen sendiri bukan pemimpin budaya / manajer bicara bicara daripada berjalan pembicaraan (H. Darger) Takut karyawan yang merupakan angkatan kerja tidak ekstrovert karena kurangnya keterlibatan budaya, di samping ketimpangan dan kurangnya fleksibilitas memanifestasikan perusahaan. Pertanyaan No.2B; Adalah nilai-nilai yang saling bertentangan ini? Iya nih. Ketika nilai-nilai yang bertentangan, bagaimana Anda akan memutuskan mana yang mengambil pertama? Nilai yang bertentangan dalam kasus kami merujuk nilai-nilai internal yang sedang bertentangan. Ketika nilai-nilai yang bertentangan, itu menciptakan konsekuensi negatif baik kepada majikan dan karyawan. Karena, jika karena nilai-nilai yang bertentangan, majikan memberikan peringatan, penghentian dan sejenisnya, itu menciptakan asa untuk tenaga kerja dan karyawan kurang termotivasi untuk menggunakan upaya maksimal mereka. Jika karena nilai-nilai internal yang bertentangan berbalik atau karyawan dipecat adalah meningkat, itu biaya untuk organisasi, yaitu biaya mempekerjakan karyawan baru yang pada gilirannya menyebabkan biaya tambahan lain seperti biaya pelatihan dan waktu, dan biaya menembakkan karyawan sebelumnya Oleh karena itu organisasi perlu menetapkan nilai-nilai mereka berdasarkan pada misi organisasi dan visi dengan berpartisipasi tenaga kerja tanpa barisan mereka, demokratis. Jadi ketika nilai-nilai yang bertentangan, nilai-nilai yang bertepatan dengan tujuan organisasi atau dengan kata lain nilai-nilai yang menciptakan dampak positif dalam produktivitas organisasi harus mengambil kelas pertama. Karena semua orang di sana, karena kehadiran organisasi. Misalnya: nilai-nilai seperti pemberdayaan tenaga kerja dalam pengambilan keputusan, transparansi, ketidakcakapan untuk memilih-milih dan sejenisnya mungkin bermanfaat bagi kedua belah pihak, dan nilai-nilai yang berkaitan dengan komunikasi yang lemah, promosi tersembunyi, hanya menargetkan keuntungan dengan eksploitasi karyawan memburuk kehendak baik organisasi. Dalam waktu bergolak tersebut, fokus organisasi berorientasi tidak hanya keuntungan, melainkan adalah holistik yang berfokus pada karyawan serta pelanggan. Pertanyaan No.3; Asumsikan Anda Jasper apa adalah dua steeps tindakan pertama Anda akan mengambil untuk menangani situasi Henery Darger? Bagaimana peran Anda sebagai pemimpin budaya untuk mempengaruhi keputusan Anda? Apa pesan akan solusi Anda mengirim ke manajer 0ther dan jajaran karyawan? Aliening budaya perusahaan dengan strategi organisasi, motivasi tenaga kerja, dan budaya organisasi harus fleksibel. Membangun budaya demokrasi berdasarkan informasi yang terbuka dan partisipasi karyawan, transparansi, keterlibatan dan . ketidakcakapan untuk memilih-milih peran kami sebagai pemimpin budaya adalah: Untuk menentukan dan mengartikulasikan nilai-nilai penting, Untuk meningkatkan komunikasi dalam rangka menciptakan partisipasi dan keterlibatan karyawan dihormati, Bertindak di garis depan yaitu bermain peran teladan agar budaya dilaksanakan atau dilakukan oleh orang lain karena tindakan berbicara Lauder daripada kata-kata, dan membuat penilaian berkelanjutan dan pengawasan dalam rangka untuk mendapatkan umpan balik untuk tindakan perbaikan. massage kami kepada orang lain (manajer lain dan jajaran karyawan) budaya perusahaan harus bertepatan dengan misi organisasi dan visi, motivasi karyawan dan produktivitas, meningkatkan partisipasi dan keadilan. Selain itu, manajer harus menjadi panutan untuk organisasi dan menciptakan lingkungan yang kondusif bagi karyawan untuk menggunakan internet gratis pada saat istirahat. Kesimpulan budaya Sebuah bentuk apa organisasi tampaknya berperilaku karena budaya meliputi pekerjaan