In this study, following Gerdin and

In this study, following Gerdin and Greve’s (2004) taxonomy of forms of contingency fit, a cartesian-contingency-mediation form is tested. At the top level, the cartesian and configuration forms represent conflicting paradigms. Advocates of a cartesian approach argue that fit between context and structure falls within a continuum. This is contrary to analysts advocating a configuration approach which sees only a few states of fit. In the contingency approach, fit is understood as signifying a positive impact on performance due to certain combinations of context and structure. This can be distinguished from the congruent approach which assumes that structure depends on context, without any examination made of whether this relationship affects performance.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dalam studi ini, mengikuti Gerdin dan Greve's (2004) taksonomi bentuk kontingensi yang cocok, bentuk mediasi cartesian kontingensi diuji. Pada tingkat atas, bentuk cartesian dan konfigurasi mewakili bertentangan paradigma. Pendukung pendekatan cartesian berpendapat bahwa sesuai antara konteks dan struktur jatuh dalam sebuah kontinum. Hal ini bertentangan dengan analis menganjurkan pendekatan konfigurasi yang melihat hanya sedikit negara cocok. Dalam pendekatan kontingensi, cocok difahami sebagai menandakan berdampak positif terhadap kinerja karena kombinasi tertentu dari konteks dan struktur. Ini dapat dibedakan dari pendekatan kongruen yang mengasumsikan bahwa struktur tergantung pada konteks, tanpa pemeriksaan setiap terbuat dari Apakah hubungan ini mempengaruhi kinerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam penelitian ini, berikut Gerdin dan Greve (2004) taksonomi bentuk kontingensi fit, bentuk Cartesian-kontingensi-mediasi diuji. Pada tingkat atas, bentuk Cartesian dan konfigurasi mewakili paradigma yang saling bertentangan. Para pendukung pendekatan Cartesian berpendapat bahwa kesesuaian antara konteks dan struktur jatuh dalam kontinum. Hal ini bertentangan dengan analis menganjurkan pendekatan konfigurasi yang melihat hanya beberapa negara fit. Dalam pendekatan kontingensi, cocok dipahami sebagai penanda dampak positif pada kinerja karena kombinasi tertentu dari konteks dan struktur. Hal ini dapat dibedakan dari pendekatan kongruen yang mengasumsikan bahwa struktur tergantung pada konteks, tanpa pemeriksaan yang terbuat dari apakah hubungan ini mempengaruhi kinerja.