4. ESSENTIAL FACTORS WHEN PLANNING

4. ESSENTIAL FACTORS WHEN PLANNING AND UNDERTAKING PROJECTS
When planning and undertaking projects, the essential factors that are crucial to overall project management
success and project success include some of the following:
1. Good Project Definition and a Sound Business Case: Projects are unique in terms of the outcomes they produce (Cobb, 2012) and how they are possibly conducted. It is therefore important to provide a good definition of the project before embarking upon such project. The criteria for measuring the project success and project management success should be stated and agreed before the project commences. In another perspective, there should be a business case for planning and undertaking projects (Lock, 2007) and extensive research on the project environment. Business case could help establish whether the project is viable in terms of the risks and returns on the projects. A good example is the Nuclear Power project (Myddelton, 2007). The challenge could be more difficult when organisations are running and managing multiple projects at
the same time.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4. PENTING FAKTOR KETIKA MERENCANAKAN DAN MELAKSANAKAN PROYEK-PROYEKKetika merencanakan dan melaksanakan proyek-proyek, faktor-faktor penting bahwa sangat penting untuk keseluruhan manajemen proyekkesuksesan dan keberhasilan proyek mencakup beberapa hal berikut:1. baik proyek definisi dan kasus bisnis suara: proyek unik dalam hasil mereka menghasilkan (Cobb, 2012) dan bagaimana mereka mungkin dilakukan. Karena itu penting untuk memberikan definisi yang baik dari proyek sebelum melakukan proyek tersebut. Kriteria untuk mengukur keberhasilan proyek dan sukses manajemen proyek harus menyatakan dan menyetujui sebelum proyek dimulai. Dalam perspektif lain, harus ada kasus bisnis untuk merencanakan dan melaksanakan proyek-proyek (Lock, 2007) dan penelitian yang luas tentang lingkungan proyek. Kasus bisnis dapat membantu menetapkan apakah proyek layak dari segi risiko dan kembali pada proyek-proyek. Sebuah contoh yang baik adalah proyek tenaga nuklir (Myddelton, 2007). Tantangan bisa menjadi lebih sulit ketika organisasi yang menjalankan dan mengelola beberapa proyek disaat yang sama.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4. FAKTOR PENTING SAAT PERENCANAAN DAN PROYEK MENGERJAKAN
Ketika perencanaan dan usaha proyek, faktor-faktor penting yang penting untuk manajemen proyek secara keseluruhan
keberhasilan dan kesuksesan proyek meliputi beberapa hal sebagai berikut:
1. Baik Definisi Proyek dan Kasus Bisnis Sound: Proyek unik dari segi hasil yang mereka hasilkan (Cobb, 2012) dan bagaimana mereka mungkin dilakukan. Oleh karena itu penting untuk memberikan definisi yang baik dari proyek sebelum memulai pada proyek tersebut. Kriteria untuk mengukur keberhasilan proyek dan proyek sukses manajemen harus dinyatakan dan disepakati sebelum proyek dimulai. Dalam perspektif lain, harus ada kasus bisnis untuk proyek-proyek perencanaan dan usaha (Lock, 2007) dan penelitian yang luas di lingkungan proyek. Kasus bisnis bisa membantu menentukan apakah proyek tersebut layak dari segi risiko dan kembali pada proyek. Sebuah contoh yang baik adalah proyek Tenaga Nuklir (Myddelton, 2007). Tantangannya bisa lebih sulit ketika organisasi menjalankan dan mengelola beberapa proyek pada
saat yang sama.