5 Essential Qualities for Entrepren

5 Essential Qualities for Entrepreneurial Leadership
Are entrepreneurs born or made? This is a question endlessly debated in startup circles. For the last 3 years, Michael Marascoand I have taught a class at Northwestern University, calledNUvention Web. On Wednesday, we had the final presentationfor the third year. In many ways we provide a great laboratory for students to test their entrepreneurship leadership metal. For the first three years, we’ve culled people who apply to the course and assembled teams with a balance of developers, designers, and business people from across Northwestern schools. We’re always excited and pleased with how leaders emerge—and they emerge from as varied backgrounds as we draw from in the class—many from the fine business school at Northwestern, the Kellogg School of Management, but also from our journalism school, Medill; our liberal arts college Weinberg, and of course the engineering school where the NUvention program lives that focuses on ―whole brain‖ engineers, McCormick. Each year we also struggle with a few students each year who think they have what it takes only to fail and exit the class. Hopefully while those students don’t learn from completing the class, they learn form the early experience of the first contact of their entrepreneurship leadership style with a roomful of like minded strangers who had the potential to help them achieve their vision. As an employee at Microsoft, Angel and Venture investor, participant in social entrepreneurship, and teacher, I’ve seen 5 essential qualities in common for entrepreneurial leaders: 1. Vision and dissatisfaction with the present.
When I think about what it takes to be an entrepreneur, I often come back to a paraphrase of Harvard Professor John Kotter’s forumla discussed in his management classic Leading Change that I kept pinned to my bulletin board for years. Leading change depends on a defined dissatisfaction with the present, a vision for how things should be, and a clear idea of the first steps that need to be taken. Three clear examples come to mind that I’ve been able to observe up close.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

5 penting kualitas kepemimpinan kewirausahaan
adalah pengusaha lahir atau dibuat? Ini adalah pertanyaan yang tak henti-hentinya diperdebatkan di kalangan startup. Selama 3 tahun terakhir, Michael Marascoand aku telah mengajarkan kelas di Northwestern University, calledNUvention Web. Pada hari Rabu, kami memiliki presentationfor akhir tahun ketiga. Dalam banyak hal kami menyediakan laboratorium bagi siswa untuk menguji mereka logam kepemimpinan kewirausahaan. Selama tiga tahun pertama, kami telah dibinasakan orang-orang yang berlaku untuk kursus dan berkumpul tim dengan saldo pengembang, desainer, dan orang-orang bisnis dari seluruh sekolah barat laut. Kami selalu bersemangat dan senang dengan bagaimana pemimpin muncul — dan mereka muncul dari sebagai latar belakang bervariasi seperti yang kita menarik dari kelas-banyak dari sekolah bisnis yang baik di Northwestern, Kellogg School of Management, tetapi juga dari sekolah jurnalisme, Medill; kami perguruan tinggi seni liberal Weinberg, dan tentu saja sekolah teknik yang mana NUvention program hidup yang berfokus pada ―whole brain‖ insinyur, McCormick. Setiap tahun kami juga berjuang dengan beberapa siswa setiap tahun yang berpikir mereka memiliki apa yang diperlukan hanya untuk gagal dan keluar kelas. Mudah-mudahan sementara para pelajar tidak belajar dari menyelesaikan kelas, mereka belajar bentuk pengalaman awal kontak pertama gaya kepemimpinan kewirausahaan mereka dengan ruangan penuh orang asing seperti hati yang memiliki potensi untuk membantu mereka mencapai visi mereka. Sebagai seorang karyawan di Microsoft, investor Angel dan Venture, peserta dalam kewirausahaan sosial, dan guru, aku pernah melihat 5 kualitas penting bagi pemimpin kewirausahaan: 1. Visi dan ketidakpuasan dengan saat
ketika saya berpikir tentang apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pengusaha, saya sering datang kembali ke parafrasa dari Harvard Profesor John Kotter forumla dibahas dalam manajemen nya klasik memimpin perubahan yang aku terus ditempelkan ke papan buletin saya selama bertahun-tahun. Memimpin perubahan tergantung pada ketidakpuasan didefinisikan dengan saat ini, sebuah visi untuk bagaimana hal-hal yang seharusnya, dan gagasan yang jelas langkah-langkah pertama yang harus diambil. Tiga contoh jelas datang ke pikiran bahwa saya telah mampu mengamati dekat.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

5 Kualitas penting untuk Wirausaha Kepemimpinan
Apakah pengusaha itu dilahirkan atau diciptakan? Ini adalah pertanyaan yang tak henti-hentinya diperdebatkan di kalangan startup. Selama 3 tahun terakhir, Michael Marascoand Saya telah mengajar kelas di Universitas Northwestern, calledNUvention Web. Pada hari Rabu, kami memiliki akhir presentationfor tahun ketiga. Dalam banyak hal kami menyediakan laboratorium besar bagi siswa untuk menguji logam kepemimpinan kewirausahaan mereka. Selama tiga tahun pertama, kami telah diambil orang-orang yang berlaku untuk kursus dan tim dirakit dengan keseimbangan pengembang, desainer, dan orang-orang bisnis dari seluruh sekolah Northwestern. Kami selalu bersemangat dan senang dengan bagaimana para pemimpin muncul-dan mereka muncul dari latar belakang beragam seperti kita ambil dari dalam kelas-banyak dari sekolah bisnis baik di Northwestern, Kellog School of Management, tetapi juga dari sekolah jurnalistik kami, Medill , perguruan tinggi seni liberal kami Weinberg, dan tentu saja sekolah teknik di mana kehidupan Program NUvention yang berfokus insinyur ‖ otak on-bijian, McCormick. Setiap tahun kami juga berjuang dengan beberapa siswa setiap tahun yang berpikir bahwa mereka memiliki apa yang diperlukan hanya untuk gagal dan keluar dari kelas. Mudah-mudahan sementara para siswa tidak belajar dari menyelesaikan kelas, mereka belajar membentuk pengalaman awal dari kontak pertama dari gaya kepemimpinan kewirausahaan mereka dengan sebuah ruangan penuh seperti orang asing berpikiran yang memiliki potensi untuk membantu mereka mencapai visi mereka. Sebagai seorang karyawan di Microsoft, Angel dan Venture investor, peserta dalam kewirausahaan sosial, dan guru, saya telah melihat 5 kualitas penting yang sama bagi para pemimpin kewirausahaan: 1. Visi dan ketidakpuasan dengan masa kini.
Ketika saya berpikir tentang apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pengusaha, saya sering kembali ke parafrase dari forumla Harvard Profesor John Kotter dibahas dalam klasik manajemennya Leading Change bahwa aku terus ditempelkan ke papan buletin saya selama bertahun-tahun. Memimpin perubahan tergantung pada ketidakpuasan didefinisikan dengan ini, visi untuk bagaimana hal-hal seharusnya, dan gagasan yang jelas tentang langkah-langkah pertama yang perlu diambil. Tiga contoh yang jelas datang ke pikiran bahwa saya sudah bisa mengamati dari dekat.