The world of work is rapidly changi

The world of work is rapidly changing. Global competition, the high pace of
innovation, and the tendency towards assigning people to projects rather
than to jobs make work more demanding (Frese, 2008). In response to these
developments, employees must continuously expand their knowledge, build
social networks, and compete with others. Moreover, with the advent of the
internet and computer-based working, employees can work wherever and
whenever they want, blurring the boundary between work and private life.
Taken together, these changes both allow and stimulate employees to work
harder than before.
Two types of working hard can be distinguished: workaholism, a “bad”
type, and work engagement, a “good” type (Shimazu & Schaufeli, 2009).
Since these two forms of working hard are associated with different indi-vidual and organisational outcomes (Schaufeli, Taris, & Van Rhenen, 2008),
it is vitally important to enhance our understanding of the relation between
working hard and work motivation. The present study addresses this issue by
examining workaholism, work engagement, and burnout in relation to the
qualitatively different types of motivation described in Deci and Ryan’s
(1985) Self-Determination Theory.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dunia kerja ini berubah dengan cepat. Persaingan global, kecepatan tinggiinovasi, dan kecenderungan ke arah menugaskan orang untuk proyek agakdaripada pekerjaan membuat pekerjaan lebih menuntut (Frese, 2008). Dalam menanggapi iniperkembangan, karyawan harus terus-menerus memperluas pengetahuan mereka, membangunjaringan sosial, dan bersaing dengan orang lain. Selain itu, dengan munculnyaInternet dan komputer berbasis bekerja, karyawan dapat bekerja dimanapun dansetiap kali mereka ingin, kabur batas antara kerja dan kehidupan pribadi.Secara bersamaan, perubahan memungkinkan maupun merangsang karyawan untuk bekerjalebih keras daripada sebelumnya.Dua jenis bekerja keras dapat dibedakan: gila kerja, "buruk"jenis, dan bekerja keterlibatan, jenis yang "baik" (Shimazu & Schaufeli, 2009).Karena kedua bentuk kerja keras berhubungan dengan berbeda indi-melarang masing-masing dan hasil organisasi (Schaufeli, Taris, & Van Ede, 2008),Hal ini sangat penting untuk meningkatkan pemahaman kita tentang hubungan antarabekerja keras dan bekerja motivasi. Penelitian ini membahas masalah ini olehmemeriksa gila kerja, kerja keterlibatan dan kelelahan dalam kaitannya dengankualitatif jenis motivasi yang digambarkan dalam permohonan dan Ryan'sTeori penentuan nasib sendiri (1985).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dunia kerja berubah dengan cepat. Persaingan global, kecepatan tinggi
inovasi, dan kecenderungan menugaskan orang untuk proyek-proyek dan bukan
daripada pekerjaan membuat pekerjaan lebih menuntut (Frese, 2008). Menanggapi ini
perkembangan, karyawan harus terus memperluas pengetahuan mereka, membangun
jaringan sosial, dan bersaing dengan orang lain. Selain itu, dengan munculnya
internet dan berbasis komputer kerja, karyawan dapat bekerja di mana pun dan
kapan pun mereka inginkan, mengaburkan batas antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.
Secara bersama-sama, perubahan ini baik memungkinkan dan merangsang karyawan untuk bekerja
lebih keras dari sebelumnya.
Dua jenis bekerja keras dapat dibedakan: gila kerja, "buruk"
jenis, dan bekerja keterlibatan, "baik" tipe (Shimazu & Schaufeli, 2009).
Karena kedua bentuk bekerja keras terkait dengan berbagai hasil indi-vidual dan organisasi ( Schaufeli, Taris, & Van Rhenen, 2008),
adalah sangat penting untuk meningkatkan pemahaman kita tentang hubungan antara
bekerja keras dan motivasi kerja. Penelitian ini membahas masalah ini dengan
memeriksa gila kerja, keterlibatan kerja, dan kelelahan dalam kaitannya dengan
jenis kualitatif berbeda dari motivasi yang dijelaskan dalam Deci dan Ryan
(1985) Penentuan Nasib Teori.