Shared leadership and its applicati

Shared leadership and its application to team-based work structures has received increased research attention, in a large part
due to organization's widespread adoption of structuring work around teams (Kozlowski & Bell, 2002). The leadership of teams, in contrast to managing traditional and individual work arrangements, has presented new challenges to management (Morgeson,
DeRue, & Karam, 2010; North, 2010; Yukl, 2009). This is particularly true regarding IS project teams composed of highly skilled employees and knowledgeable workers, whose tasks are complex and highly interdependent, and who are required to engage in a high level of coordination and able to integrate and share their knowledge and expertise (Faraj & Sambamurthy, 2006; Faraj &
Sproull, 2000). Shared leadership is a particularly appropriate approach for facilitating ERP/HRMS implementation because these teams represent those capable of sharing leadership roles.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Bersama kepemimpinan dan aplikasinya untuk tim berbasis struktur kerja telah menerima peningkatan perhatian penelitian, di sebagian besar
karena adopsi organisasi kerja penataan di sekitar tim (Kozlowski & Bell, 2002). Kepemimpinan tim, berbeda dengan mengelola pengaturan kerja tradisional dan individu, telah disajikan tantangan baru untuk manajemen (Morgeson,
DeRue, & Karam, 2010; Utara, 2010; Yukl, 2009). Hal ini terutama berlaku mengenai IS tim proyek yang terdiri dari karyawan sangat terampil dan pekerja berpengetahuan, yang tugas yang kompleks dan sangat saling tergantung, dan yang diperlukan untuk terlibat dalam tingkat tinggi koordinasi dan mampu mengintegrasikan dan berbagi pengetahuan dan keahlian mereka (Faraj & Sambamurthy, 2006; Faraj &
Sproull, 2000). Kepemimpinan bersama adalah pendekatan sangat cocok untuk memfasilitasi implementasi ERP / HRMS karena tim ini merupakan orang-orang yang mampu peran berbagi kepemimpinan.