Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
waktu di mana proyek dapat diselesaikan jika semua berjalan sesuai rencana.Namun, sumber daya yang jauh lebih jelas kendala bersembunyi di depan matapada banyak proyek rencana. Sebagai contoh, kecuali orang memeriksa terpisahLihat sumber daya dari rencana, banyak tidak menyadari bahwa dua tugas dalam proyek iniharus dilakukan secara simultan oleh B. sumber dayaSering pergeseran antara beberapa tugas untuk menciptakanmunculnya simultan eksekusi disebut multitasking. LuasAsumsinya adalah bahwa ia meningkatkan produktivitas, tetapi asumsi inisalah untuk beberapa alasan. Pertama, dibutuhkan waktu untuk beralih di antaratugas-tugas. Lebih penting lagi, bagaimanapun, sumber daya kadang-kadang ditetapkantugas-tugas simultan lebih daripada yang mereka mungkin dapat selesai tepat waktu. Burukmultitasking terjadi ketika produktivitas dihasilkan Tiriskan atau berlebihancukup signifikan untuk menyebabkan tugas jatuh di belakang jadwal. Ini dapatmenyebabkan jalur kritis untuk memindahkan beberapa kali selama proyek, begitu seringreplanning umum.Dalam contoh ini, tugas 4 memiliki beberapa kendur, tetapi tidak cukup untuk menghilangkanmultitasking dengan penjadwalan ulang tugas itu untuk waktu mulai pemesanan. Jika lainsumber dengan keterampilan yang sama sebagai sumber daya B dapat diberikan — teknikdikenal sebagai menabrak — tugas tidak perlu menjadi dijadwalulangkan. Padasisi lain, jika tidak ada sumber yang lain cocok tersedia, salah satu tugasharus dijadwalulangkan, dan durasi proyek secara keseluruhan akan lebih lama.Sumber daya yang meratakan, seperti penyesuaian ini diketahui, sekarang dianggap terbaikpraktek, bahkan dalam metode jalur kritis, tapi itu tidak umum ketikaKritis jaringan diciptakan.Masalah lain yang ada dalam durasi direncanakan tugas individu.Manajemen proyek tradisional mencakup margin untuk kontinjensi disetiap tugas memperkirakan karena individu-individu yang memberikan perkiraan tersebut diadakanbertanggung jawab jika tugas selesai akhir. Di sisi lain, mereka adalahjuga bertanggung jawab atas keakuratan perkiraan mereka, sehingga mereka memilikidisinsentif untuk menyelesaikan tugas awal. Oleh karena itu, jika sebuah proyek karena tanggal tidakdipilih secara sewenang-wenang — independen lingkup — itu kemungkinan berdasarkanmemperkirakan tugas meningkat.Meskipun ini margin untuk kontinjensi tertanam seluruh, dan proyek-proyekterlalu sering menyelesaikan terlambat. Salah satu alasan adalah bahwa tugas selesai awal jarangkompensasi untuk tugas-tugas yang selesai akhir. Itu adalah, penyelesaian akhir cenderungmenjadi kumulatif. Dengan demikian, melindungi komitmen pada setiap tugas dengan kontinjensitidak melindungi proyek tanggal jatuh tempo. Ini adalah contoh lainBagaimana lokal optimasi di mana-mana tidak membuat global
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..