The results show a number of intere

The results show a number of interesting relationships. First, the strongest
predictor of productivity was psychological well-being. This is in
keeping with research on burnout and expands on that work by extending the
measurement of psychological well-being (stress outcome) to a broader
conceptualization. A second influential factor in productivity was commitment
from the organization to the employee. A number of studies have
demonstrated a commitment–productivity relationship, but these have tended
to focus on employee commitment. The third interesting aspect of these
Table 2. Standard Stepwise Regression of ASSET Sub-Scales on Employee Productivity
Variable Unstandardized B Standardized  SE
Constant 1.95 .075
Psychological well-being .06 .33 .002
Perceived commitment from
the organization .04 .17 .002
Resources and communication .03 .10 .003
R .48 .991
R2 .23*
Note. *p  .001.
Special Issue: Work Environments, Stress, and Productivity 419
results is how few stressors directly predicted productivity. In our research,
only limited access to resources accounted for significant variance in productivity.
This may be explained by the view expressed by Singh (2000) that
it is the differential ability to cope with stressors that is important rather than
their mere presence. The results are, however, contrary to Jamal and Baba’s
(1992) findings, in which all of the stressors they measured were directly
related to productivity. Further, it is probable that the importance in access to
resources lies in a direct relationship with productivity that centers on having
the “tools for the job” rather than any stress process mechanism.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hasilnya menunjukkan sejumlah menarik hubungan. Pertama, yang terkuatperamal produktivitas adalah kesejahteraan psikologis. Ini adalah dimenjaga dengan penelitian pada kelelahan dan memperluas pekerjaan itu dengan memperluaspengukuran psikologis kesejahteraan (stres hasil) untuk yang lebih luaskonseptualisasi. Kedua faktor berpengaruh dalam produktivitas adalah komitmendari organisasi untuk karyawan. Sejumlah penelitian telahmenunjukkan komitmen-produktivitas hubungan, tapi ini cenderunguntuk fokus pada komitmen karyawan. Ketiga aspek yang menarik iniTabel 2. Standar bertahap regresi aset Sub-Scales pada produktivitas karyawanVariabel Unstandardized B standar SEKonstan 1,95.075Psikologis kesejahteraan.06.33.002Komitmen dirasakanorganisasi kerja.04.17.002Sumber daya dan komunikasi kerja.03.10.003R.48.991R2. 23 *Catatan. * p.001.Edisi khusus: Lingkungan kerja, stres dan produktivitas 419hasil adalah bagaimana beberapa stres langsung meramalkan produktivitas. Dalam penelitian kami,hanya terbatas akses ke sumber daya yang diperhitungkan varians signifikan dalam produktivitas.Hal ini dapat dijelaskan oleh pandangan yang diungkapkan oleh Singh (2000) yangini adalah kemampuan diferensial untuk mengatasi stres yang penting daripadakehadiran mereka. Hasil yang, namun, bertentangan dengan Jamal dan Baba'sTemuan (1992), di mana semua stres mereka diukur itu langsungterkait dengan produktivitas. Lebih lanjut, mungkin bahwa kepentingan dalam akses kesumber daya terletak dalam hubungan langsung dengan produktivitas yang berpusat pada memiliki"alat-alat untuk pekerjaan" daripada mekanisme proses stres.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hasilnya menunjukkan sejumlah hubungan yang menarik. Pertama, terkuat
prediktor produktivitas adalah kesejahteraan psikologis. Hal ini
sesuai dengan penelitian tentang burnout dan memperluas kerja yang dengan memperluas
pengukuran psikologis kesejahteraan (hasil stress) ke yang lebih luas
konseptualisasi. Faktor yang berpengaruh kedua dalam produktivitas adalah komitmen
dari organisasi kepada karyawan. Sejumlah penelitian telah
menunjukkan hubungan komitmen-produktivitas, tetapi ini cenderung
untuk fokus pada komitmen karyawan. Aspek yang menarik ketiga ini
Tabel 2. Standar Stepwise Regression dari ASSET Sub-Scales pada Produktivitas Karyawan
Variabel unstandardixed B Standar? SE
Konstan 1,95 0,075
psikologis kesejahteraan? 0,06? 0,33 0,002
Dirasakan komitmen dari
organisasi 0,04 0,17 0,002
Sumber Daya dan komunikasi? 0,03? 0,10 0,003
R 0,48 0,991
R2 0,23 *
Catatan. * p? . 001
Edisi Khusus: Kerja Lingkungan, Stres, dan Produktivitas 419
hasil adalah bagaimana beberapa stres langsung diprediksi produktivitas. Dalam penelitian kami,
hanya akses terbatas ke sumber daya menyumbang varians signifikan dalam produktivitas.
Hal ini dapat dijelaskan oleh pandangan yang diungkapkan oleh Singh (2000) bahwa
itu adalah kemampuan diferensial untuk mengatasi stres yang penting bukan
Kehadiran mereka. Hasilnya, bagaimanapun, bertentangan dengan Jamal dan Baba
(1992) temuan, di mana semua stres mereka diukur secara langsung
berhubungan dengan produktivitas. Selanjutnya, adalah mungkin bahwa pentingnya akses terhadap
sumber daya terletak pada hubungan langsung dengan produktivitas yang berpusat pada memiliki
satu "alat untuk pekerjaan" daripada mekanisme proses stres.