Supervision is part of the work pro

Supervision is part of the work process and is therefore not static for the participants or
the organisation. For example, at an individual level there will be a feedback loop
between supervision and appraisal systems, with information from supervision feeding
into performance development plans, as well as these plans influencing the ongoing
focus of supervision. At an organisational level, supervision discussions can provide
vital feedback for the organisation about workload pressures, practice developments,
training needs and the general health of the system. An organisational culture which
values this dynamic interplay and supervision as a rich source of information will be one
which understands the need to sustain a culture which prepares people to receive and
gain the best from supervision. Positive organisation cultures will ensure that anyone
required to offer supervision to others is trained for the task and that everyone in the
organisation is supervised by a named person. Additional professional or clinical
supervision may be needed where supervisors are not from the same profession as
their supervisees, but this does not detract from the fact that a positive supervisory
relationship linked to the core functions and accountabilities of the organisation is a
significant aspect of supervision within social care environments.
Organisations give an important message about the importance of supervision when
people joining an organisation are introduced to the supervision system as part of their
induction. Professional workers will have experienced supervision as part of their
training, but social care workers may join the service from a completely different work
environment. They should see it from then on as part of their responsibility to seek out
and make an active contribution to their supervision and not be put off or deflected by
other work pressures.
When thinking about these issues you may wish to consider the following:
• Do you have adequate private and confidential space where supervision can
take place?
• Is the environment conducive to good work in terms of size, furnishings,
temperature and light?
• What is your work culture in respect of permission to interrupt private
conversations or meetings?
• Do senior managers model good supervision practice in their supervision of
supervisors?
• Is there a clear supervision policy?
• Are there clear expectations regarding the standard of supervision and is the
quality of supervision something that is regularly monitored?
• Is the interface clear between your supervision policy and other relevant
polices such as performance appraisal?
• Is there a feedback loop into the organisation for any significant issues that
arise from the supervision process?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pengawasan adalah bagian dari proses kerja dan karena itu tidak statis bagi peserta atauorganisasi. Sebagai contoh, pada tingkat individu akan ada umpan balikantara sistem pengawasan dan penilaian, dengan informasi dari pengawasan makananke dalam rencana pengembangan kinerja, serta rencana ini mempengaruhi yang sedang berlangsungfokus pengawasan. Pada tingkat organisasi, pengawasan diskusi dapat memberikanumpan-balik penting untuk organisasi tentang tekanan beban kerja, perkembangan praktik,kebutuhan pelatihan dan kesehatan umum dari sistem. Budaya organisasi yangnilai-nilai ini saling mempengaruhi dinamis dan pengawasan sebagai sumber informasi yang kaya akan menjadi salah satuyang mengerti kebutuhan untuk mempertahankan budaya yang mempersiapkan orang-orang untuk menerima danmendapatkan yang terbaik dari pengawasan. Budaya organisasi yang positif akan memastikan bahwa siapa pundibutuhkan untuk menawarkan pengawasan kepada orang lain adalah dilatih untuk tugas dan bahwa setiap orang dalamorganisasi diawasi oleh orang yang bernama. Tambahan profesional atau klinispengawasan mungkin diperlukan mana pengawas yang tidak dari profesi yang sama sebagaisupervisees mereka, tetapi ini tidak mengurangi dari fakta yang positif pengawashubungan yang berkaitan dengan fungsi inti dan akuntabilitas organisasiaspek penting pengawasan dalam lingkungan kepedulian sosial.Organisasi memberikan pesan penting tentang pentingnya pengawasan ketikaorang-orang yang bergabung dengan organisasi diperkenalkan kepada sistem pengawasan sebagai bagian dari merekainduksi. Tenaga profesional akan mengalami pengawasan sebagai bagian dari merekapelatihan, tetapi pekerja sosial perawatan dapat bergabung dengan layanan dari sebuah karya yang sama sekali berbedalingkungan. Mereka harus melihatnya dari sebagai bagian dari tanggung jawab mereka untuk mencaridan membuat kontribusi aktif supervisi dan tidak dapat menunda atau dibelokkan olehtekanan kerja lainnya.Ketika berpikir tentang isu-isu ini Anda mungkin ingin mempertimbangkan berikut:• Apakah Anda memiliki cukup ruang pribadi dan rahasia yang mana pengawasan dapatterjadi?• Apakah lingkungan kondusif untuk pekerjaan yang baik dalam hal ukuran, perabotan,suhu dan cahaya?• Apakah Anda budaya kerja dalam hal izin untuk mengganggu pribadipercakapan atau pertemuan?• Do manajer senior model pengawasan yang baik praktek dalam pengawasan merekaPengawas?• Apakah ada kebijakan supervisi jelas?• Tidak jelas harapan mengenai standar pengawasan dankualitas pengawasan sesuatu yang secara teratur dipantau?• Adalah antarmuka jelas antara kebijakan supervisi Anda dan lainnya yang relevanKepolisian seperti penilaian kinerja?• Apakah ada umpan balik ke organisasi untuk masalah yang signifikan yangtimbul dari proses pengawasan?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pengawasan adalah bagian dari proses kerja dan karena itu tidak statis untuk peserta atau
organisasi. Sebagai contoh, pada tingkat individu akan ada umpan balik
antara pengawasan dan penilaian sistem, dengan informasi dari pengawasan makan
ke dalam rencana pembangunan kinerja, serta rencana ini mempengaruhi berkelanjutan
fokus pengawasan. Pada tingkat organisasi, diskusi pengawasan dapat memberikan
umpan balik penting bagi organisasi tentang tekanan beban kerja, perkembangan praktik,
kebutuhan pelatihan dan kesehatan umum dari sistem. Budaya organisasi yang
menghargai ini saling dinamis dan pengawasan sebagai sumber yang kaya informasi akan menjadi salah satu
yang memahami kebutuhan untuk mempertahankan budaya yang mempersiapkan orang untuk menerima dan
mendapatkan yang terbaik dari pengawasan. Budaya organisasi yang positif akan memastikan bahwa siapa pun
yang diperlukan untuk menawarkan pengawasan kepada orang lain dilatih untuk tugas dan bahwa setiap orang dalam
organisasi diawasi oleh orang bernama. Profesional atau klinis tambahan
pengawasan mungkin diperlukan di mana pengawas tidak dari profesi yang sama seperti
supervisees mereka, tapi ini tidak mengurangi dari fakta bahwa pengawasan positif
hubungan terkait dengan fungsi inti dan akuntabilitas organisasi adalah
aspek penting dari pengawasan dalam lingkungan perawatan sosial.
Organisasi memberikan pesan penting tentang pentingnya pengawasan ketika
orang bergabung dengan sebuah organisasi diperkenalkan dengan sistem pengawasan sebagai bagian dari mereka
induksi. Pekerja profesional akan memiliki pengawasan yang berpengalaman sebagai bagian dari mereka
pelatihan, tapi pekerja perawatan sosial dapat bergabung layanan dari sebuah karya yang sama sekali berbeda
lingkungan. Mereka harus melihatnya dari saat itu sebagai bagian dari tanggung jawab mereka untuk mencari
dan memberikan kontribusi aktif untuk pengawasan mereka dan tidak menunda atau dibelokkan
oleh. Tekanan pekerjaan lain
Ketika berpikir tentang masalah ini Anda mungkin ingin mempertimbangkan hal berikut:
• Do Anda memiliki ruang pribadi dan rahasia yang memadai di mana pengawasan dapat
dilakukan?
• Apakah lingkungan yang kondusif untuk kerja yang baik dalam hal ukuran, perabotan,
suhu dan cahaya?
• Apa budaya kerja Anda dalam hal izin untuk mengganggu pribadi
percakapan atau pertemuan?
• Apakah manajer senior Model praktek pengawasan yang baik dalam pengawasan mereka dari
supervisor?
• Apakah ada kebijakan pengawasan yang jelas?
• Apakah ada harapan yang jelas mengenai standar pengawasan dan merupakan
kualitas pengawasan sesuatu yang teratur dipantau?
• Apakah antarmuka yang jelas antara Anda kebijakan pengawasan dan terkait lainnya
kebijakan seperti penilaian kinerja?
• Apakah ada umpan balik ke dalam organisasi untuk setiap masalah signifikan yang
timbul dari proses pengawasan?