The article justifies actuality, si

The article justifies actuality, significance and necessity for development of customer-oriented innovative organizations. The
authors present logical succession of terminology: development, organizational development, client-oriented development. The
article under consideration presents systematically main theoretical approaches to the definition of a customer-oriented
development in the organization management. The authors justify the decision to hold innovative orientation trainings, present
convincing arguments of a marketing component significance in management organization environment. Attention is focused
on redistribution of consulting services market from the field of the external consulting into the area of internal consulting. In the
conclusion of the article the authors show the most meaningful advantages and disadvantages of consulting.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Artikel membenarkan aktualitas, signifikansi dan kebutuhan untuk pengembangan organisasi inovatif yang berorientasi pelanggan. The penulis hadir Logis suksesi terminologi: pembangunan, pengembangan organisasi, pengembangan berorientasi klien. The artikel di bawah pertimbangan menyajikan pendekatan teoritis sistematis utama dengan definisi berorientasi pelangganpengembangan dalam pengelolaan organisasi. Penulis membenarkan keputusan untuk mengadakan pelatihan-pelatihan inovatif orientasi, hadirargumen meyakinkan pemasaran komponen penting dalam manajemen organisasi lingkungan. Perhatian difokuskanpada redistribusi konsultasi layanan pasar dari bidang konsultasi eksternal ke area internal Consulting. Dalamkesimpulan dari artikel penulis menunjukkan keuntungan dan kerugian dari consulting paling bermakna.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Artikel membenarkan kenyataannya, signifikansi dan kebutuhan untuk pengembangan organisasi inovatif berorientasi pelanggan. Para
penulis suksesi ini logis dari terminologi: pengembangan, pengembangan organisasi, pengembangan berorientasi klien. The
artikel di bawah pertimbangan menyajikan pendekatan teoritis sistematis utama untuk definisi berorientasi pelanggan
pembangunan dalam pengelolaan organisasi. Para penulis membenarkan keputusan untuk mengadakan pelatihan orientasi inovatif, hadir
argumen yang meyakinkan dari signifikansi komponen pemasaran dalam lingkungan organisasi manajemen. Perhatian difokuskan
pada redistribusi konsultasi pasar jasa dari bidang konsultasi eksternal ke daerah konsultasi internal. Dalam
kesimpulan dari artikel penulis menunjukkan keuntungan yang paling bermakna dan kerugian dari konsultasi.