The company also spent two years in

The company also spent two years in transition. This patient approach probably aided in the critical factors of acceptance and support of managers and colleagues (Cascio, 2000; McCloskey, 2001; Wiesenfeld et al, 1999b). During this time the organization not only provided essential training, but they reorganized their workflow so that the work itself was more aligned with the demands of a virtual office. For example, by moving to a process-based structure and a management-by-results rewards system, the organization supported a more self-referent and system-referent information culture. If employees know more about how they are doing through task feedback, the less they will need personal feedback or a strong relationship with their supervisor.

If results-by-management reduces the influence of office politics, then being physically removed from the social context of work might increase satisfaction because it allows the worker to focus on what will provide rewards. When the company established a paperless work environment, they also created less need for horizontal communication and provided alternatives to some of the communication climate components.

During the transition the company established more formalized communication channels, communication protocols and an ongoing communication process to inform and engage workers. The use of information technology applications such as group-ware, e-mail, scheduled meetings, scheduled video-conferencing and audio-conferencing resulted in healthy, frequent communication taking place in the organization. This is consistent with previous work suggesting that more formalized, planned and well-organized communication between managers and teleworkers may increase satisfaction with communication (Duxbury and Neufeld, 1999; Fritz et al, 1998; Shirley, 1985).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perusahaan juga menghabiskan dua tahun dalam masa transisi. Pendekatan ini pasien mungkin dibantu dalam faktor-faktor kritis penerimaan dan dukungan manajer dan rekan-rekan (Cascio, 2000; McCloskey, 2001; Wiesenfeld et al, 1999b). Selama waktu ini organisasi tidak hanya memberikan pelatihan penting, tetapi mereka direorganisasi alur kerja mereka sehingga pekerjaan itu sendiri lebih selaras dengan tuntutan kantor virtual. Misalnya, dengan memindahkan proses berbasis struktur dan sistem penghargaan manajemen-oleh-hasil, organisasi didukung lebih diri-rujukan dan rujukan sistem informasi budaya. Jika karyawan mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana mereka lakukan melalui tugas umpan balik, yang kurang mereka akan membutuhkan umpan balik pribadi atau hubungan yang kuat dengan pengawas mereka.Jika hasil-oleh-manajemen mengurangi pengaruh politik kantor, maka secara fisik dihapus dari konteks sosial bekerja mungkin meningkatkan kepuasan karena memungkinkan pekerja untuk fokus pada apa yang akan memberikan hadiah. Ketika perusahaan didirikan lingkungan kerja paperless, mereka juga diciptakan kurang memerlukan komunikasi horisontal dan menyediakan alternatif untuk beberapa komponen iklim komunikasi.Selama transisi perusahaan didirikan lebih formal saluran komunikasi, protokol komunikasi dan proses komunikasi yang sedang berlangsung untuk menginformasikan dan terlibat pekerja. Penggunaan aplikasi teknologi informasi seperti kelompok-ware, e-mail, Rapat yang dijadwalkan, dijadwalkan video-conferencing dan audio-Conference mengakibatkan komunikasi sehat, sering berlangsung di organisasi. Ini konsisten dengan pekerjaan sebelumnya yang menyatakan bahwa komunikasi lebih formal, terencana, dan terorganisir dengan baik antara manajer dan teleworkers dapat meningkatkan kepuasan dengan komunikasi (Duxbury dan Neufeld, 1999; Fritz et al, 1998; Shirley, 1985).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Perusahaan juga menghabiskan dua tahun dalam masa transisi. Pendekatan pasien ini mungkin membantu dalam faktor-faktor kritis penerimaan dan dukungan dari manajer dan rekan (Cascio, 2000; McCloskey, 2001; Wiesenfeld et al, 1999b). Selama ini organisasi tidak hanya memberikan pelatihan penting, tetapi mereka menata ulang alur kerja mereka sehingga pekerjaan itu sendiri lebih selaras dengan tuntutan kantor virtual. Misalnya, dengan pindah ke struktur-proses berbasis dan manajemen-by-hasil sistem imbalan, organisasi didukung lebih self-rujukan dan sistem-rujukan budaya informasi. Jika karyawan tahu lebih banyak tentang bagaimana mereka lakukan melalui umpan balik tugas, semakin sedikit mereka akan membutuhkan umpan balik pribadi atau hubungan yang kuat dengan atasan mereka. Jika hasil-by-manajemen mengurangi pengaruh politik kantor, maka secara fisik dihapus dari konteks sosial kerja dapat meningkatkan kepuasan karena memungkinkan pekerja untuk fokus pada apa yang akan memberikan imbalan. Ketika perusahaan membentuk lingkungan kerja paperless, mereka juga menciptakan kurang perlu untuk komunikasi horizontal dan memberikan alternatif untuk beberapa komponen iklim komunikasi. Selama transisi perusahaan yang didirikan saluran komunikasi yang lebih formal, protokol komunikasi dan proses komunikasi yang sedang berlangsung untuk menginformasikan dan terlibat pekerja. Penggunaan aplikasi teknologi informasi seperti kelompok-ware, e-mail, pertemuan dijadwalkan, dijadwalkan video conferencing dan audio conferencing-mengakibatkan sehat, sering komunikasi yang terjadi dalam organisasi. Hal ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa lebih formal, terencana dan terorganisir dengan baik komunikasi antara manajer dan teleworkers dapat meningkatkan kepuasan dengan komunikasi (Duxbury dan Neufeld, 1999; Fritz et al, 1998; Shirley, 1985).