Other research has questioned the e

Other research has questioned the efficiency of such
processes, as the one we documented at Company X. Various
surveys reported that corporations often fail to see that
they reap the benefits of ERM (e.g., Beasley et al., 2010).
Our research suggests that this could be because ERM does
not produce “factual outputs” generated by stable, mobile,
and combinable accounting information (Robson, 1992). In
comparison, ERM produces information objects that grow
more and more complex (i.e. objects that are challengeable
and changeable the longer they travel through the organizational
risk management process).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Penelitian lain telah mempertanyakan efisiensi sepertiproses, seperti yang kita didokumentasikan di perusahaan berbagai X.survei melaporkan bahwa perusahaan sering gagal untuk melihat bahwamereka menuai keuntungan dari ERM (misalnya, Beasley et al., 2010).Penelitian kami menunjukkan bahwa ini bisa menjadi karena ERM tidaktidak menghasilkan "faktual yang dihasilkan" oleh stabil, ponsel,dan combinable informasi akuntansi (Robson, 1992). Dalamsebagai perbandingan, ERM menghasilkan objek informasi yang tumbuhlebih dan lebih kompleks (yaitu objek yang challengeabledan berubah semakin lama mereka perjalanan melalui organisasiproses manajemen risiko).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Penelitian lain telah mempertanyakan efisiensi seperti
proses, seperti yang kita didokumentasikan di Perusahaan X. Berbagai
survei melaporkan bahwa perusahaan sering gagal untuk melihat bahwa
mereka menuai keuntungan dari ERM (misalnya Beasley et al., 2010).
Penelitian kami menunjukkan bahwa ini mungkin karena ERM tidak
tidak menghasilkan "output faktual" yang dihasilkan oleh stabil, mobile,
informasi akuntansi dan dikombinasikan (Robson, 1992). Dalam
perbandingan, ERM menghasilkan objek informasi yang tumbuh
lebih banyak dan lebih kompleks (yaitu objek yang challengeable
dan berubah semakin lama mereka melakukan perjalanan melalui organisasi
proses manajemen risiko).