ERM prescribes alignment and assume

ERM prescribes alignment and assumes that the decomposition
of enterprise-wide relationships into controllable building blocks, or areas of responsibility, ensures alignment and accountability. By this conceptualization, ERM (COSO,
2004) reproduces a traditional perspective on the management of organizational hierarchy.
In our understanding, COSO ERM suggests simply that firms can monitor the execution of assignments by assessing whether individuals are successful at doing their
jobs by a strict decomposition of duties, responsibilities and leadership roles. However, COSO ERM does not address the management of uncertainties. To us, this discrepancy made
it interesting to explore how practitioners construct ERM in practice and what type of accountability motivates their work.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

ERM menentukan keselarasan dan mengasumsikan bahwa dekomposisiperusahaan-lebar hubungan ke dikontrol blok bangunan, atau tanggung jawab, memastikan keselarasan dan akuntabilitas. Oleh ini konseptualisasi, ERM (COSO,2004) mereproduksi perspektif tradisional manajemen organisasi.Dalam pemahaman kita, COSO ERM menunjukkan hanya bahwa perusahaan dapat memantau pelaksanaan tugas dengan menilai apakah individu berhasil melakukan merekaProyek oleh pembusukan ketat tugas, tanggung jawab dan peran kepemimpinan. Namun, COSO ERM tidak alamat pengelolaan ketidakpastian. Untuk kita, perbedaan ini dibuatmenarik untuk mengeksplorasi bagaimana praktisi membangun ERM dalam praktek dan apa jenis akuntabilitas memotivasi pekerjaan mereka.