4.2. Cybernetic controlsCybernetic

4.2. Cybernetic controls
Cybernetic principles have had a long association with the concept of control (Arrow, 1964; Daft, 1983; Koontz and
O’Donnel, 1968; Mintzberg, 1979; Strank, 1983). Green andWelsh (1988) defined cybernetic control as “a process in
which a feedback loop is represented by using standards of performance, measuring system performance, comparing
that performance to standards, feeding back information about unwanted variances in the systems, and modifying
the system’s comportment” (p. 289). In organisations a cybernetic system can either be an information system or
control system contingent upon how it is used. A cybernetic system would be an information and decision-support
system if managers themselves detected unwanted variances and modified their underlying behaviour or activity that
influenced the variance (for example in a production process) without anyone else’s involvement. However, the linking
of behaviour to targets, and the establishing of accountability for variations in performance takes a cybernetic system
from being an information system to support decisions, to a MCS.
There are four basic cybernetic systems that have been identified in MCS research that will be considered in this
typology: budgets (Bunce et al., 1995; Hansen et al., 2003); financial measures (Ittner and Larcker, 1998); non-financial
measures; and finally hybrids that contain both financial and non-financial measures—e.g., the Balanced Scorecard

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4.2. cybernetic kontrolPrinsip-prinsip Cybernetic telah memiliki hubungan panjang dengan konsep pengendalian (Panah, 1964; Daft, 1983; Koontz danO'Donnel, 1968. Mintzberg, 1979; Strank, 1983). Hijau andWelsh (1988) didefinisikan kontrol cybernetic sebagai "proses diyang umpan balik diwakili oleh menggunakan standar kinerja, mengukur kinerja sistem, membandingkankinerja standar, makan kembali informasi tentang varians yang tidak diinginkan dalam sistem, dan memodifikasisistem hodeng"(halaman 289). Dalam organisasi sistem cybernetic dapat menjadi sistem informasi atausistem kontrol bergantung pada bagaimana digunakan. Sistem cybernetic akan informasi dan dukungan keputusansistem jika Manajer diri terdeteksi varians yang tidak diinginkan dan dimodifikasi perilaku atau kegiatan yang mendasari mereka yangdipengaruhi varians (misalnya dalam proses produksi) tanpa keterlibatan orang lain. Namun, menghubungkanperilaku target, dan pembentukan akuntabilitas untuk variasi dalam kinerja mengambil sistem cyberneticdari menjadi sistem informasi untuk mendukung keputusan, MCS.Ada empat sistem cybernetic dasar yang telah diidentifikasi dalam MCS penelitian yang akan dipertimbangkan dalam initipologi: anggaran (Bunce et al., 1995; Hansen et al., 2003); ukuran keuangan (Ittner dan Larcker, 1998); non-keuanganlangkah-langkah; dan akhirnya hibrida yang mengandung keuangan dan non keuangan measures—e.g., Balanced Scorecard

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4.2. Kontrol cybernetic
prinsip cybernetic telah memiliki hubungan panjang dengan konsep kontrol (Arrow, 1964; Daft, 1983; Koontz dan
O'Donnel, 1968; Mintzberg, 1979; Strank, 1983). Hijau andWelsh (1988) mendefinisikan kontrol cybernetic sebagai "sebuah proses di
mana umpan balik diwakili dengan menggunakan standar kinerja, pengukuran kinerja sistem, membandingkan
kinerja dengan standar, makan kembali informasi tentang variasi yang tidak diinginkan dalam sistem, dan memodifikasi
hodeng sistem "(hlm. 289). Dalam organisasi sistem cybernetic baik dapat menjadi sistem informasi atau
sistem kontrol bergantung bagaimana ia digunakan. Sebuah sistem cybernetic akan menjadi informasi dan keputusan-dukungan
sistem jika manajer sendiri terdeteksi varians yang tidak diinginkan dan dimodifikasi perilaku yang mendasari mereka atau kegiatan yang
mempengaruhi varians (misalnya dalam proses produksi) tanpa keterlibatan orang lain. Namun, menghubungkan
perilaku target, dan Penetapan akuntabilitas untuk variasi dalam kinerja mengambil sistem cybernetic
dari menjadi suatu sistem informasi untuk mendukung keputusan, untuk MCS a.
Ada empat sistem cybernetic dasar yang telah diidentifikasi dalam penelitian MCS yang akan dipertimbangkan dalam
tipologi: anggaran (Bunce et al, 1995; Hansen et al, 2003..); langkah-langkah keuangan (Ittner dan Larcker, 1998); non-keuangan
tindakan; dan akhirnya hibrida yang mengandung kedua langkah-misalnya keuangan dan non-keuangan, Balanced Scorecard