disciplined.37 In this context, con

disciplined.37 In this context, consequences like occasional scandals are inevitable if
one wants to avoid a second degree error where efficient management would be
hassled. This would harm the company, as managers tend to loose motivation and
initiative if they are controlled continuously. Since the publication of corporate
governance codes, the focus of the supervisory board’s work within the two-tier
board system has begun to shift more and more towards advising and counseling
the management board designing itself to be a kind of continuous representative of
the shareholders between their meetings.
2. The Anglo-Saxon Way: One Tier Boards
In contrast, the one tier board realizes management and control within one body,
the board of directors, which is vested with universal powers.38 To understand the
control function, a pivotal distinction has to be made between executive directors
who are employed as managers parallel to their directorate and non-executive directors
who are not involved in the running of the day-to-day business of the company.
As all directors have the same power, non-executive directors can also take
the initiative in management decisions and they are not restricted to post-decision
approval like the German supervisory board.
The board is elected in the annual general meeting, typically for one year term.
Due to the dispersed ownership structure within Anglo-Saxon companies, a “free
rider” problem for the shareholders manifests itself and the voting rights are therefore
exercised by a proxy assigned to the management. The “free riding” occurs
when shareholders only hold small fractions of shares and therefore do not have
enough incentives to engage in looking for the best independent members. Consequently,
the management safeguards its job in the end by choosing their favorite
“supervisors.” This resembles the problem of the two tier board in which the management
board has the right of proposal for the members of the supervisory board.
Concerning the independence of non-executive directors, the Combined Code,
which is part of the listing requirements at the London Stock Exchange, explicitly
defines indicators where a director, in principle, should not be deemed independent.
Examples of non-independence include: the existence of an employment contract
with the company within the last five years, a material business relationship

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

disciplined.37 dalam konteks ini, konsekuensi seperti sesekali skandal tak terelakkan jikasatu ingin untuk menghindari kedua gelar kesalahan mana pengelolaan yang efisien akandiganggu. Ini akan merugikan perusahaan, sebagai manajer cenderung longgar motivasi daninisiatif jika mereka dikendalikan secara terus menerus. Sejak publikasi perusahaanpemerintahan kode, fokus dari Dewan Pengawas bekerja dalam dua-tiersistem papan telah mulai bergeser lebih ke arah menasihati dan konselingDewan Manajemen merancang sendiri untuk menjadi semacam terus-menerus wakil dariPara pemegang saham antara pertemuan mereka.2. cara Anglo-Saxon: Satu tingkat papanSebaliknya, Dewan satu tingkat menyadari manajemen dan kontrol dalam satu tubuh,Dewan Direksi, yang dinyatakan dengan universal powers.38 untuk memahamifungsi kontrol, perbedaan penting harus dibuat antara Direktur Eksekutifyang bekerja sebagai manajer paralel Direktorat dan Direktur non-eksekutif merekatidak terlibat dalam menjalankan bisnis sehari-hari perusahaan.Semua Direktur memiliki kekuatan yang sama, Direktur non-eksekutif juga dapat mengambilinisiatif dalam pengelolaan keputusan dan mereka yang tidak dibatasi untuk pasca keputusanpersetujuan seperti Dewan Pengawas Jerman.Dewan terpilih pada Rapat Umum tahunan, biasanya selama satu tahun.Karena struktur kepemilikan tersebar dalam perusahaan Anglo-Saxon, "bebasRider"masalah bagi para pemegang saham memanifestasikan dirinya dan hak suara karena itudilaksanakan oleh proxy ditugaskan kepada manajemen. "Bebas naik" terjadiketika pemegang saham hanya memegang kecil pecahan saham dan karena itu tidak memilikicukup insentif untuk terlibat dalam mencari anggota independen terbaik. Akibatnya,Manajemen perlindungan tugasnya di ujung dengan memilih favorit mereka"Pengawas." Ini mirip seperti masalah tingkat dua papan di mana manajemenDewan berhak proposal untuk anggota Dewan Pengawas.Mengenai kemerdekaan Direktur non-eksekutif, kode tersebut digabungkan,yang merupakan bagian dari ketentuan persyaratan pencatatan di Bursa Efek London, secara eksplisitmendefinisikan indikator mana Direktur, pada prinsipnya, seharusnya tidak dianggap independen.Contoh bebas-kemerdekaan meliputi: keberadaan kontrak kerjadengan perusahaan dalam lima tahun terakhir, sebuah hubungan bisnis bahan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

disciplined.37 Dalam konteks ini, konsekuensi seperti skandal yang kadang-kadang tidak bisa dihindari jika
seseorang ingin menghindari kesalahan derajat kedua di mana manajemen yang efisien akan
diganggu. Hal ini akan merugikan perusahaan, sebagai manajer cenderung longgar motivasi dan
inisiatif jika mereka dikendalikan terus menerus. Sejak publikasi perusahaan
kode tata kelola, fokus kerja dewan pengawas dalam waktu dua-tier
board system sudah mulai bergeser lebih dan lebih ke arah menasihati dan konseling
dewan manajemen merancang sendiri menjadi semacam perwakilan terus menerus dari
para pemegang saham antara mereka pertemuan.
2. Anglo-Saxon Way: Satu Tier Board
Sebaliknya, satu papan lapis menyadari manajemen dan kontrol dalam satu tubuh,
dewan direksi, yang dipegang dengan powers.38 yang universal Untuk memahami
fungsi kontrol, perbedaan penting harus dibuat antara direktur eksekutif
yang bekerja sebagai manajer sejajar dengan direktorat mereka dan direktur non-eksekutif
yang tidak terlibat dalam menjalankan hari-hari bisnis perusahaan.
karena semua direksi memiliki kekuatan yang sama, direktur non-eksekutif juga bisa mengambil
inisiatif dalam keputusan manajemen dan mereka tidak dibatasi untuk pasca-keputusan
persetujuan seperti dewan pengawas Jerman.
dewan ini terpilih pada rapat umum tahunan, biasanya untuk jangka waktu satu tahun.
karena struktur kepemilikan tersebar dalam perusahaan Anglo-Saxon, "bebas
pembalap" masalah bagi para pemegang saham memanifestasikan dirinya dan karena itu hak suara yang
dilakukan oleh proxy ditugaskan kepada manajemen. "Bebas naik" terjadi
ketika pemegang saham hanya memegang pecahan kecil saham dan karena itu tidak memiliki
cukup insentif untuk terlibat dalam mencari anggota independen terbaik. Akibatnya,
manajemen pengamanan tugasnya pada akhirnya dengan memilih favorit mereka
"pengawas." Ini menyerupai masalah papan dua tingkat di mana manajemen
dewan memiliki hak proposal bagi anggota dewan pengawas.
Mengenai kemerdekaan non direktur -executive, Kode Gabungan,
yang merupakan bagian dari persyaratan daftar di Bursa Efek London, secara eksplisit
. mendefinisikan indikator di mana direktur, pada prinsipnya, tidak boleh dianggap independen
Contoh non-kemerdekaan meliputi: adanya kontrak kerja
dengan perusahaan dalam lima tahun terakhir, hubungan bisnis bahan