IT and other enterprise risksHaving

IT and other enterprise risks

Having established the need for IT governance, the benefits of proactive management
of the IT risk portfolio and having explored each of the seven classes of IT
risk, we now turn to examine other enterprise risks and the relationship with IT.
You can’t put a fence around IT risk and separate it from the remainder of
your organization’s activity. IT is intimately associated with a range of business
activities that are sources of risk and, as such, has a key part to play in the
control environment. IT risk managers must team with those managing enterprise
risks from other perspectives – in their line roles or as functional specialists
– to ensure IT risks are given the right priority and that opportunities for IT
systems and services to assist in managing risks of different types are leveraged.
Furthermore, at a general level, IT can facilitate the wiring-up, locking-down
and constant surveillance of your business, and specifically in the domain of risk
management information systems, IT will be relied on for advanced risk analytics
and reporting.
Finally we examine IT risk management reliance on a range of other organization
capabilities for effective preparation, defence and response: from the strategysetting
role of the business leaders to the physical security role of the building
and facilities staff – down to and literally including the janitor!
Divergent perspectives are healthy and ensure completeness in the coverage
of enterprise risks, as part of the risk management process is to have more than
one layer of control. Guidelines are provided in this chapter to help you manage
the linkages and dependencies between IT risk and other risk management
activities across your enterprise.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dan risiko perusahaan lainnyaSetelah menetapkan kebutuhan untuk itu pemerintahan, manfaat dari manajemen proaktifIT risiko portofolio dan menjelajahi masing-masing kelas tujuh iturisiko, kita sekarang beralih ke memeriksa risiko perusahaan lain dan hubungan dengan itu.Anda tidak bisa meletakkan pagar di sekitar IT risiko dan terpisah dari sisakegiatan organisasi Anda. Hal ini berkaitan erat dengan berbagai bisniskegiatan yang sumber risiko dan, dengan demikian, memiliki peranan kunci dalamkontrol lingkungan. Manajer TI risiko harus bekerjasama dengan mengelola perusahaanrisiko dari perspektif lain-dalam peran garis mereka atau sebagai spesialis fungsional-untuk memastikan hal itu risiko diberikan prioritas benar dan bahwa peluang untuk itumemanfaatkan sistem dan layanan untuk membantu dalam mengelola risiko jenis yang berbeda.Selain itu, pada tingkat umum, ini dapat memfasilitasi kabel-up, mengunci-downdan pengawasan konstan bisnis Anda, dan secara khusus dalam domain risikosistem informasi manajemen, itu akan dapat diandalkan untuk maju risiko analyticsdan pelaporan.Akhirnya kita meneliti itu manajemen risiko ketergantungan pada berbagai organisasi lainnyakemampuan untuk persiapan efektif, pertahanan dan respon: dari strategysettingperan pemimpin bisnis untuk peran keamanan fisik bangunandan fasilitas staf – turun dan benar-benar termasuk petugas kebersihan!Perspektif yang berbeda sehat dan menjamin kelengkapan dalam jangkauanrisiko perusahaan, sebagai bagian dari manajemen risiko proses adalah untuk memiliki lebih darisatu lapisan kontrol. Pedoman disediakan dalam bab ini untuk membantu Anda mengelolahubungan dan dependensi antara IT risiko dan pengelolaan risiko lainnyakegiatan di perusahaan Anda.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

IT dan risiko perusahaan lainnya Setelah menetapkan perlunya tata kelola TI, manfaat manajemen proaktif dari portofolio risiko TI dan setelah menjelajahi setiap tujuh kelas TI risiko, kita kini giliran untuk memeriksa risiko perusahaan lain dan hubungan dengan IT. Anda tidak dapat menempatkan pagar di sekitar risiko TI dan terpisah dari sisa aktivitas organisasi Anda. TI berkaitan erat dengan berbagai bisnis kegiatan yang sumber risiko dan, dengan demikian, memiliki bagian penting untuk bermain dalam lingkungan pengendalian. Manajer risiko TI harus bekerjasama dengan pengelola perusahaan risiko dari perspektif lain - dalam peran lini mereka atau spesialis fungsional - untuk memastikan risiko TI diberi prioritas yang tepat dan kesempatan untuk IT sistem dan layanan untuk membantu dalam mengelola risiko dari berbagai jenis yang leveraged . Selain itu, pada tingkat umum, TI dapat memfasilitasi kabel-up, mengunci-down dan pengawasan konstan bisnis Anda, dan secara khusus dalam domain risiko sistem informasi manajemen, TI akan diandalkan untuk analisis risiko canggih dan pelaporan. Akhirnya kita meneliti risiko TI manajemen ketergantungan pada berbagai organisasi lain kemampuan untuk persiapan efektif, pertahanan dan respon: dari strategysetting peran pemimpin bisnis untuk peran keamanan fisik bangunan ! dan fasilitas staf - ke dan benar-benar termasuk petugas kebersihan Berbeda perspektif yang sehat dan memastikan kelengkapan dalam cakupan risiko perusahaan, sebagai bagian dari proses manajemen risiko adalah untuk memiliki lebih dari satu lapisan kontrol. Pedoman disediakan dalam bab ini untuk membantu Anda mengelola hubungan dan ketergantungan antara risiko TI dan manajemen risiko lain kegiatan di perusahaan Anda.