OWNERSHIP STRUCTURE AND BOARD COMPO

OWNERSHIP STRUCTURE AND BOARD COMPOSITION: SETTING PRIORITIES
Agency theory explains how agency problems depend on the ownership structure: on the one
hand, firms with dispersed ownership face agency problems between management and
dispersed shareholders, as described by Berle and Means (1932). Shareholders with a little
11
stake in the firm has weak incentives to engage in monitoring of managers since all the costs
of monitoring are incurred while only a small fraction of the benefits are gained (the typical
free rider problem). To resolve the alignment problem in firms with dispersed ownership, the
board primary focuses on monitoring. On the other hand, firms with large controlling owners
largely solve the management-shareholders agency problem. The composition and role of the
board of directors can be influenced by large shareholders in the general shareholders
meeting. Rather than using the board to add an additional layer of monitoring, a role as
providing resource to management maybe much more useful to improve firm performance.
Hillman and Dalziel (2003) argue that both ability and incentives of stakeholders are likely to
affect behavior within organizations, suggesting that examining one without the other is
insufficient.
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐
Insert Figure 1 about here
‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

STRUKTUR KEPEMILIKAN DAN PAPAN KOMPOSISI: MENETAPKAN PRIORITASBadan teori menjelaskan bagaimana masalah badan tergantung pada struktur kepemilikan: di satutangan, perusahaan dengan kepemilikan tersebar menghadapi masalah badan antara manajemen dantersebar pemegang saham, seperti yang dijelaskan oleh Berlais dan sarana (1932). Pemegang saham dengan sedikit11saham di perusahaan memiliki insentif yang lemah untuk terlibat dalam pemantauan manajer sejak semua biayapemantauan dikeluarkan sementara hanya sebagian kecil dari manfaat yang diperoleh (khasPorsche masalah). Untuk mengatasi masalah keselarasan di perusahaan dengan kepemilikan tersebar,papan utama berfokus pada pemantauan. Di sisi lain, perusahaan dengan besar mengendalikan pemiliksebagian besar memecahkan masalah badan manajemen-pemegang saham. Komposisi dan peranDewan Direksi dapat dipengaruhi oleh para pemegang saham besar dalam umum pemegang sahampertemuan. Alih-alih menggunakan papan untuk menambahkan lapisan tambahan pemantauan, peran sebagaimenyediakan sumber daya manajemen mungkin lebih berguna untuk meningkatkan kinerja perusahaan.Hillman dan Dalziel (2003) berpendapat bahwa kemampuan dan insentif pemangku kepentingan yang mungkin untukmempengaruhi perilaku dalam organisasi, menunjukkan bahwa memeriksa satu tanpa yang lain adalahtidak cukup.‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐Menyisipkan gambar 1 di sini‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

STRUKTUR KEPEMILIKAN DAN DEWAN KOMPOSISI: SETTING PRIORITAS
teori Agency menjelaskan bagaimana masalah keagenan tergantung pada struktur kepemilikan: di satu
sisi, perusahaan dengan masalah kepemilikan lembaga wajah tersebar antara manajemen dan
pemegang saham tersebar, seperti yang dijelaskan oleh Berle dan Means (1932). Pemegang saham dengan sedikit
11
saham perusahaan memiliki insentif lemah untuk terlibat dalam pemantauan manajer karena semua biaya
pemantauan terjadinya sementara hanya sebagian kecil dari manfaat yang diperoleh (khas
permasalahan penumpang gratis). Untuk mengatasi masalah keselarasan dalam perusahaan dengan kepemilikan tersebar, yang
utama papan berfokus pada pemantauan. Di sisi lain, perusahaan dengan pemilik pengendali besar
sebagian besar memecahkan manajemen-pemegang saham masalah keagenan. Komposisi dan peran
dewan direksi dapat dipengaruhi oleh pemegang saham besar dalam umum pemegang saham
pertemuan. Daripada menggunakan papan untuk menambahkan lapisan tambahan pemantauan, berperan sebagai
menyediakan sumber daya untuk manajemen mungkin jauh lebih berguna untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
Hillman dan Dalziel (2003) berpendapat bahwa kedua kemampuan dan insentif dari stakeholder cenderung
mempengaruhi perilaku dalam organisasi , menunjukkan bahwa memeriksa satu tanpa yang lain adalah
tidak
cukup. ------------------------------------
Insert Gambar 1 tentang di sini
------------------------------------