Defining Strategic ManagementStrate

Defining Strategic Management
Strategic management can be defined as the art and science of formulating, implementing,
and evaluating cross-functional decisions that enable an organization to achieve its objectives.
As this definition implies, strategic management focuses on integrating management,
marketing, finance/accounting, production/operations, research and development, and
information systems to achieve organizational success. The term strategic management in
this text is used synonymously with the term strategic planning. The latter term is more
often used in the business world, whereas the former is often used in academia. Sometimes
the term strategic management is used to refer to strategy formulation, implementation, and
evaluation, with strategic planning referring only to strategy formulation. The purpose of
strategic management is to exploit and create new and different opportunities for tomorrow;
long-range planning, in contrast, tries to optimize for tomorrow the trends of today.
The term strategic planning originated in the 1950s and was very popular between the
mid-1960s and the mid-1970s. During these years, strategic planning was widely believed
to be the answer for all problems. At the time, much of corporate America was “obsessed”
with strategic planning. Following that “boom,” however, strategic planning was cast aside
during the 1980s as various planning models did not yield higher returns. The 1990s,
however, brought the revival of strategic planning, and the process is widely practiced
today in the business world.
A strategic plan is, in essence, a company’s game plan. Just as a football team needs a
good game plan to have a chance for success, a company must have a good strategic plan
to compete successfully. Profit margins among firms in most industries have been so
reduced by the global economic recession that there is little room for error in the overall
strategic plan. A strategic plan results from tough managerial choices among numerous
good alternatives, and it signals commitment to specific markets, policies, procedures, and
operations in lieu of other, “less desirable” courses of action.
The term strategic management is used at many colleges and universities as the subtitle
for the capstone course in business administration. This course integrates material from
all business courses. The Strategic Management Club Online at www.strategyclub.com
offers many benefits for business policy and strategic management students. Professor
Hansen at Stetson University provides a strategic management slide show for this entire
text (www.stetson.edu/~rhansen/strategy).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mendefinisikan Manajemen Strategis
Manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan ilmu merumuskan, melaksanakan,
dan mengevaluasi lintas fungsional keputusan yang memungkinkan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya.
Sebagai definisi ini menyiratkan, manajemen strategis berfokus pada mengintegrasikan manajemen,
pemasaran, keuangan / akuntansi , produksi / operasi, penelitian dan pengembangan, dan
sistem informasi untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis jangka di
teks ini digunakan secara sinonim dengan perencanaan strategis jangka. Istilah terakhir ini lebih
sering digunakan dalam dunia bisnis, sedangkan mantan sering digunakan dalam dunia akademis. Kadang-kadang
manajemen strategis istilah digunakan untuk merujuk pada perumusan strategi, implementasi, dan
evaluasi, dengan perencanaan strategis mengacu hanya untuk perumusan strategi. Tujuan dari
manajemen strategis adalah untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang baru dan berbeda untuk
besok;. Perencanaan jangka panjang, berbeda, mencoba untuk mengoptimalkan untuk besok tren saat ini
perencanaan strategis jangka berasal dari tahun 1950-an dan sangat populer di antara
pertengahan -1960s dan pertengahan 1970-an. Selama tahun ini, perencanaan strategis secara luas diyakini
menjadi jawaban untuk semua masalah. Pada saat itu, banyak perusahaan Amerika adalah "terobsesi"
dengan perencanaan strategis. Setelah itu "booming," Namun, perencanaan strategis itu menyingkirkan
selama tahun 1980 berbagai model perencanaan tidak menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi. Tahun 1990-an,
bagaimanapun, membawa kebangkitan perencanaan strategis, dan proses ini banyak dilakukan
hari ini di dunia bisnis.
Sebuah rencana strategis, pada dasarnya, rencana permainan perusahaan. Sama seperti sebuah tim sepak bola membutuhkan
rencana permainan yang baik untuk memiliki kesempatan untuk sukses, perusahaan harus memiliki rencana strategis yang baik
untuk bersaing dengan sukses. Margin keuntungan antara perusahaan di sebagian besar industri telah jadi
berkurang oleh resesi ekonomi global yang ada sedikit ruang untuk kesalahan dalam keseluruhan
rencana strategis. Hasil Sebuah rencana strategis dari pilihan manajerial yang sulit antara banyak
alternatif yang baik, dan itu sinyal komitmen untuk spesifik pasar, kebijakan, prosedur, dan
operasi sebagai pengganti lainnya, "kurang diinginkan" program tindakan.
Manajemen strategis jangka digunakan di banyak perguruan tinggi dan universitas sebagai subjudul
untuk kursus batu penjuru dalam administrasi bisnis. Kursus ini mengintegrasikan materi dari
semua program bisnis. Strategis Manajemen Klub Online di www.strategyclub.com
menawarkan banyak manfaat untuk kebijakan bisnis dan mahasiswa manajemen strategis. Profesor
Hansen di Stetson University menyediakan pertunjukan manajemen geser strategis untuk seluruh ini
teks (www.stetson.edu/~rhansen/strategy).