Finally, there is a contradiction b

Finally, there is a contradiction between competition and steering at the heart
of NPM. For example Training and Enterprise Councils (TECs) are described
as a market solution to remedy the defects of industrial training but, in reality,
TECs are the nodal point of a network co-ordinating multiple stakeholders.
The problem is there is a low level of interdependence between the several
stakeholders and the resulting network is unstable and lacks the trust necessary
to develop a negotiated equilibrium. The language of markets and competition
serves only to compound the problem of steering.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Akhirnya, ada pertentangan antara kompetisi dan kemudi di jantungdari NPM. Misalnya pelatihan dan Enterprise Council (TECs) dijelaskansebagai pasar solusi untuk memperbaiki cacat pelatihan industri, tetapi dalam kenyataannya,TECs adalah titik nodal dari jaringan mengkoordinasikan berbagai pemangku kepentingan.Masalahnya adalah ada tingkat rendah saling ketergantungan antara beberapapemangku kepentingan dan jaringan dihasilkan tidak stabil dan tidak memiliki kepercayaan yang diperlukanmengembangkan keseimbangan dinegosiasikan. Bahasa pasar dan kompetisihanya melayani untuk senyawa masalah kemudi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Akhirnya, ada kontradiksi antara kompetisi dan kemudi di jantung
dari NPM. Misalnya Pelatihan dan Enterprise Dewan (TECs) dijelaskan
sebagai solusi pasar untuk memperbaiki cacat pelatihan industri tetapi, pada kenyataannya,
TECs adalah titik nodal dari jaringan mengkoordinasikan berbagai pemangku kepentingan.
Masalahnya adalah ada tingkat rendah saling ketergantungan antara beberapa
stakeholder dan jaringan yang dihasilkan tidak stabil dan tidak memiliki kepercayaan yang diperlukan
untuk mengembangkan keseimbangan dinegosiasikan. Bahasa pasar dan kompetisi
hanya melayani untuk senyawa masalah kemudi.