confidence might lead managers to p

confidence might lead managers to put less effort in their decision-making processes.
Methodologies that include in-depth interviews or questionnaires with open-ended
responses might allow researchers to uncover the reasons why managers feel the need for
example, to rush through the decision-making process. The spontaneous managers might
work in industries where it’s beneficial to be more spontaneous in decision making
because of the time pressures present in the industries.
Future research efforts should examine the relationship between decision-making
styles and specific outcomes such as job performance or organizational profitability.
There has not been much research that link decision-making styles to these outcomes and
the results might be surprising. Hayashi (2001) and Korte (2003) offered differing views
about the suitability of the intuitive style of decision making for example, at the senior
management levels. A study that linked tangible factors such as profitability or
productivity to specific styles might help resolve some of the controversy.
Conclusions
The purpose of this research was to examine the relationship between the
manager’s generalized trust, goal directedness, and decision-making style. The objective
was to develop an understanding of the underlying relationship to help managers make
better decisions. Tingling and Brydon (2010) noted that “decision making is the essence
of management, which explains why so much attention continues to be focused on how to
do it better” (p. 71). While decision making can be improved by examining
organizational processes and investing in technology, decision making can also be
improved when managers look introspectively and examine the factors that might be
related to the way the managers make decision. The correlation analysis and logistic

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kepercayaan mungkin menyebabkan manajer untuk menempatkan upaya kurang dalam proses pengambilan keputusan mereka. Metodologi yang mencakup wawancara mendalam atau kuesioner dengan terbuka Tanggapan mungkin mengizinkan para peneliti untuk mengungkap alasan mengapa manajer merasa perlunya contoh, terburu-buru melalui proses pengambilan keputusan. Manajer spontan mungkin bekerja di industri mana hal ini bermanfaat untuk menjadi lebih spontan dalam pengambilan keputusan karena waktu tekanan hadir dalam industri. Upaya penelitian masa depan harus meneliti hubungan antara pengambilan keputusan gaya dan hasil spesifik seperti kinerja kerja atau organisasi profitabilitas. Belum ada banyak penelitian yang link gaya pengambilan keputusan hasil-hasil ini dan Hasilnya mungkin akan mengejutkan. Pandangan yang berbeda menawarkan Hayashi (2001) dan Korte (2003) tentang kesesuaian gaya intuitif pembuatan keputusan misalnya, di senior tingkat manajemen. Sebuah studi yang terkait faktor-faktor yang nyata seperti profitabilitas atau produktivitas untuk gaya tertentu mungkin membantu menyelesaikan beberapa kontroversi. Kesimpulan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meneliti hubungan antara manajer di generalized kepercayaan, tujuan directedness dan gaya pengambilan keputusan. Tujuan untuk mengembangkan pemahaman tentang hubungan mendasar untuk membantu manajer membuat keputusan yang lebih baik. Kesemutan dan Brydon (2010) mencatat bahwa "pengambilan keputusan adalah esensi Manajemen, yang menjelaskan mengapa begitu banyak perhatian terus berfokus pada bagaimana untuk melakukannya lebih baik"(p. 71). Sementara pengambilan keputusan dapat ditingkatkan dengan memeriksa proses organisasi dan berinvestasi dalam teknologi, keputusan juga dapat ditingkatkan ketika manajer melihat introspectively dan mempelajari beragam faktor yang mungkin terkait dengan cara manajer membuat keputusan. Analisis korelasi dan logistik

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

kepercayaan mungkin menyebabkan manajer untuk menempatkan sedikit usaha dalam proses pengambilan keputusan mereka.
Metodologi yang mencakup wawancara mendalam atau kuesioner dengan terbuka
tanggapan mungkin memungkinkan peneliti untuk mengungkap alasan mengapa manajer merasa perlu untuk
contoh, buru-buru melalui keputusan yang proses pembuatan. Manajer spontan mungkin
bekerja di industri yang mana itu bermanfaat untuk menjadi lebih spontan dalam pengambilan keputusan
karena tekanan saat ini di industri.
Upaya penelitian masa depan harus menguji hubungan antara pengambilan keputusan
gaya dan hasil tertentu seperti prestasi kerja atau profitabilitas organisasi.
belum ada banyak penelitian yang menghubungkan gaya pengambilan keputusan untuk hasil ini dan
hasilnya mungkin mengejutkan. Hayashi (2001) dan Korte (2003) menawarkan pandangan yang berbeda
tentang kesesuaian gaya intuitif pengambilan keputusan misalnya, di senior
tingkat manajemen. Sebuah studi yang terkait faktor berwujud seperti profitabilitas atau
produktivitas dengan gaya tertentu mungkin membantu menyelesaikan beberapa kontroversi.
Kesimpulan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji hubungan antara
kepercayaan manajer umum, tujuan directedness, dan gaya pengambilan keputusan. Tujuannya
adalah untuk mengembangkan pemahaman tentang hubungan yang mendasari untuk membantu manajer membuat
keputusan yang lebih baik. Kesemutan dan Brydon (2010) mencatat bahwa "pengambilan keputusan adalah inti
dari manajemen, yang menjelaskan mengapa begitu banyak perhatian terus difokuskan pada bagaimana
melakukannya dengan lebih baik" (hal. 71). Sementara pengambilan keputusan dapat ditingkatkan dengan memeriksa
proses organisasi dan investasi di bidang teknologi, pengambilan keputusan juga dapat
ditingkatkan ketika manajer melihat introspectively dan menguji faktor-faktor yang mungkin
terkait dengan cara manajer membuat keputusan. Analisis korelasi dan logistik