Similarly, strategic management req

Similarly, strategic management requires assigning implementation responsibilities
for strategic initiatives to specific individuals and organizational units and holding
them accountable for the results.An MBO-type performance management system, for
example, can be used to incorporate lead and support responsibilities regarding particular
strategic initiatives in performance contracts for specific senior-level managers,
often members of the strategic management group themselves. These individuals
can, in turn,use the performance management process to link these responsibilities to
their subordinate managers, and so on down through the ranks, with their efforts on
these tasks weighing in heavily in annual performance appraisals, recognition programs,
and the rewards system in general. By incorporating strategic plans into this
type of performance management process, the strategic management group can establish
clear lines of accountability for implementing strategies,and managers at all levels
of the organization become personally invested in advancing the strategic agenda.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Demikian pula, manajemen strategis memerlukan menetapkan tanggung jawab pelaksanaanuntuk inisiatif strategis untuk individu tertentu dan unit organisasi dan memegangmereka yang bertanggung jawab untuk hasil. MBO-jenis sistem manajemen kinerja, untukcontoh, dapat digunakan untuk memasukkan memimpin dan mendukung tanggung-jawab mengenai tertentuinisiatif strategis dalam kontrak kinerja spesifik tingkat senior Manajersering anggota manajemen strategis kelompok sendiri. Individu inidapat, pada gilirannya, menggunakan proses manajemen kinerja untuk link tanggung-jawab ini untukManajer bawahan mereka, dan seterusnya ke bawah melalui pangkat, dengan upaya mereka padatugas-tugas ini beratnya berat dalam penilaian kinerja tahunan, pengakuan program,dan sistem penghargaan pada umumnya. Dengan memasukkan rencana strategis inijenis proses manajemen kinerja, kelompok manajemen strategis dapat menetapkanjelas garis tanggung jawab untuk melaksanakan strategi, dan manajer di semua tingkatorganisasi menjadi pribadi diinvestasikan dalam memajukan agenda strategis.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Demikian pula, manajemen strategis memerlukan memberikan tanggung jawab pelaksanaan
inisiatif strategis untuk individu-individu tertentu dan unit organisasi dan menahan
mereka bertanggung jawab untuk results.An MBO-jenis sistem manajemen kinerja, untuk
misalnya, dapat digunakan untuk menggabungkan memimpin dan mendukung tanggung jawab mengenai khususnya
inisiatif strategis di kontrak kinerja untuk manajer tingkat senior tertentu,
sering anggota kelompok manajemen strategis sendiri. Individu-individu
dapat, pada gilirannya, menggunakan proses manajemen kinerja untuk menghubungkan tanggung jawab ini ke
manajer bawahan mereka, dan begitu seterusnya sampai melalui pangkat, dengan upaya mereka pada
tugas-tugas ini berat di berat dalam penilaian kinerja tahunan, program pengakuan,
dan sistem imbalan secara umum. Dengan menggabungkan rencana strategis ke dalam ini
jenis proses manajemen kinerja, kelompok manajemen strategis dapat membangun
akuntabilitas yang jelas untuk strategi implementasi, dan manajer di semua tingkatan
organisasi menjadi pribadi diinvestasikan dalam memajukan agenda strategis.