models of entrepreneurial strategy.

models of entrepreneurial strategy. The emphasis is different in each model. Highlighting the different foci are the theoretical lenses used to explain and support each
model. As described by Johnson and Van de Ven, the models of entrepreneurial strategy (and their theoretical lenses) focus on (1) opportunity recognition (population
ecology model), (2) achieving legitimacy (institutionalism model), (3) achieving fitness (industrial communities model), and (4) actions taken related to resource endowments, institutional arrangements, proprietary activities, and market consumption
(industrial communities model). Johnson and Van de Ven appropriately suggest that
each model requires a different entrepreneurial mindset. This requirement is consistent with arguments advanced by McGrath and MacMillan (2000). However, this perspective varies from the more common view that there is a single entrepreneurial mindset
with a particular set of characteristics.
Johnson and Van de Ven also suggest that the most important type of entrepreneurial action identifies entrepreneurial opportunities that in turn lead to the development of new industries. The integration of entrepreneurial actions and complementary
strategic actions that results in the creation of new industries through marketplace
competition is a critical area of future theoretical and empirical research for strategic
management and entrepreneurship scholars. In particular, there is need for future research on what differentiates a successful from an unsuccessful entrepreneurial firm
and for understanding the sources of competitive advantage among entrepreneurial
firms in the creation of new technology. Johnson and Van de Ven note that most new
industries are forged not by single entrepreneurs but by numerous entrepreneurs collectively building an infrastructure.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

model strategi kewirausahaan. Penekanan berbeda di masing-masing model. Menyoroti foci berbeda adalah lensa teoritis yang digunakan untuk menjelaskan dan dukungan masing-masingmodel. Seperti dijelaskan oleh Johnson dan Van de Ven, model kewirausahaan strategi (dan lensa mereka teoritis) fokus pada kesempatan (1) pengakuan (pendudukekologi model), (2) mencapai legitimasi (institutionalism model), (3) mencapai Kebugaran (komunitas industri model), dan (4) tindakan yang diambil berkaitan dengan sumber daya Wakaf, pengaturan kelembagaan, kegiatan berpemilik dan konsumsi pasar(komunitas industri model). Johnson dan Van de Ven tepat menunjukkan bahwamasing-masing model membutuhkan pola pikir kewirausahaan yang berbeda. Persyaratan ini konsisten dengan argumen-argumen yang dikemukakan oleh McGrath dan MacMillan (2000). Namun, perspektif ini bervariasi dari pandangan yang lebih umum bahwa ada satu pola pikir kewirausahaandengan serangkaian karakteristik tertentu.Johnson dan Van de Ven juga menyarankan bahwa tipe yang paling penting kewirausahaan tindakan mengidentifikasi peluang wirausaha yang pada gilirannya mengarah pada pengembangan industri baru. Integrasi tindakan kewirausahaan dan saling melengkapilangkah-langkah strategis yang mengakibatkan pembentukan industri-industri baru melalui marketplacekompetisi adalah area kritis masa depan penelitian teoritik dan empirik untuk strategissarjana manajemen dan kewirausahaan. Khususnya, ada kebutuhan untuk masa depan penelitian tentang apa yang membedakan sukses dari sebuah perusahaan kewirausahaan yang gagaldan untuk memahami sumber keunggulan kompetitif antara kewirausahaanperusahaan dalam penciptaan teknologi baru. Johnson dan Van de Ven dicatat bahwa sebagian baruindustri ditempa bukan oleh satu pengusaha tetapi oleh banyak pengusaha kolektif membangun infrastruktur.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

model strategi kewirausahaan. Penekanannya adalah berbeda di masing-masing model. Menyoroti fokus yang berbeda adalah lensa teoritis yang digunakan untuk menjelaskan dan mendukung setiap
model yang. Seperti yang dijelaskan oleh Johnson dan Van de Ven, model strategi kewirausahaan (dan lensa teoretis mereka) fokus pada (1) pengakuan kesempatan (populasi
Model ekologi), (2) mencapai legitimasi (institusionalisme model), (3) mencapai kebugaran (industri komunitas model), dan (4) tindakan yang diambil terkait dengan sumber daya wakaf, pengaturan kelembagaan, kegiatan proprietary, dan konsumsi pasar
(masyarakat industri model). Johnson dan Van de Ven tepat menunjukkan bahwa
masing-masing model membutuhkan pola pikir kewirausahaan yang berbeda. Persyaratan ini konsisten dengan argumen yang dikemukakan oleh McGrath dan MacMillan (2000). Namun, perspektif ini bervariasi dari pandangan yang lebih umum bahwa ada pola pikir kewirausahaan tunggal
dengan satu set tertentu karakteristik.
Johnson dan Van de Ven juga menunjukkan bahwa jenis yang paling penting dari tindakan kewirausahaan mengidentifikasi peluang kewirausahaan yang pada gilirannya mengarah pada pengembangan industri-industri baru. Integrasi tindakan kewirausahaan dan saling melengkapi
langkah strategis yang menghasilkan penciptaan industri baru melalui pasar
persaingan merupakan daerah kritis penelitian teoritis dan empiris masa depan untuk strategis
manajemen dan kewirausahaan sarjana. Secara khusus, ada kebutuhan untuk penelitian di masa depan apa yang membedakan sukses dari sebuah perusahaan kewirausahaan gagal
dan untuk memahami sumber keunggulan kompetitif di antara kewirausahaan
perusahaan dalam penciptaan teknologi baru. Johnson dan Van de Ven catatan yang paling baru
industri ditempa bukan oleh pengusaha tunggal tetapi oleh banyak pengusaha secara kolektif membangun infrastruktur.