The second timing decision option i

The second timing decision option is the sprinkler strategy of simultaneous worldwide entry. Under this scenario, the global rollout takes place within a very narrow time-window. The growing prominence of universal segments and concerns about competitive pre-emption in the foreign markets are the two major factors behind this expansion approach.
The waterfall strategy of sequential entry is preferable over the sprinkler model when:47
1. 1. The lifecycle of the product is relatively long.
2. 2. Nonfavorable conditions govern the foreign market, such as:
o Small market size (compared to the home market).
o Slow growth.
o High fixed costs of entry.
3. 3. The host country market has a weak competitive climate because of such things as:
o Very weak local competitors.
o Competitors willing to cooperate.
o No competitors.
If a waterfall strategy is chosen, one important question is the sequence of countries to be entered: in which markets should the firm launch the product first and which ones later? Chandrasekaran and Tellis suggest the following two options:
1. 1. If a company wishes to launch the product in an innovative and large market, the best countries would be Japan or the United States.
2. 2. However, if a company wishes to test market the product in a small, highly innovative country, the best choices would be one of the Scandinavian countries, Switzerland or the Netherlands in Europe, and South Korea in Asia.48
One study explored the country choice dilemma by developing a model that captures the effect of clout with new product introductions: consumers in one country could be influenced by consumers in other countries in their new product adoption decisions.49 Countries vary in how much clout they have on other countries and how susceptible they are to influences from other countries. The study focused on the takeoff time for a new product launched in a country: the time elapsed for the transition from the introductory stage to the growth stage in the product life cycle (or the first large jump in sales of the new product innovation). The dataset contained country adoption data for 8 high-tech durables (e.g., video cameras, DVD players, mobile phones) for 55 countries around the world. The ideal country to enter first should have a fast time-to-takeoff, large market size, and a strong influence (clout) on other countries. In Europe, good candidates that are highly influential include Germany and France. However, these two have a somewhat slower takeoff time (3.3 and 3.8 years, respectively) compared to other European countries. The United Kingdom and Switzerland, on the other hand, show a fast time-to-takeoff but have a modest spillover influence on other countries. Candidates with a slow takeoff and limited influence on other countries, but susceptible to foreign influences, are ideal for later entry. In Asia, countries such as Singapore, India, Pakistan, and China meet this profile. Exhibit 10-5 shows the average takeoff times as well as foreign susceptibility and clout estimates for 20 of the countries covered in the study.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Pilihan keputusan waktu kedua adalah strategi sprinkler simultan entri di seluruh dunia. Dalam skenario ini, peluncuran global terjadi dalam jendela waktu sangat sempit. Keunggulan tumbuh segmen universal dan keprihatinan tentang pra-emption yang kompetitif di pasar luar negeri adalah dua faktor utama di balik pendekatan ekspansi ini.Strategi terjun berurutan entri lebih disukai atas sprinkler model ketika: 471. 1. Siklus hidup produk relatif lama.2. 2. Nonfavorable kondisi mengatur pasar luar negeri, seperti: o pasar kecil ukuran (dibandingkan dengan pasar rumah).o pertumbuhan lambat.o tinggi biaya masuk tetap.3. 3. Pasar negara tuan rumah memiliki iklim kompetitif lemah karena hal-hal seperti: o sangat lemah lokal pesaing.o pesaing bersedia bekerja sama.o ada pesaing.Jika strategi air terjun yang dipilih, satu pertanyaan yang penting adalah urutan negara untuk dimasukkan: di pasar yang harus perusahaan meluncurkan produk pertama dan yang kemudian? Walsh dan Tellis menyarankan yang berikut dua pilihan:1. 1. Jika keinginan perusahaan untuk meluncurkan produk di pasar yang inovatif dan besar, negara-negara terbaik akan Jepang atau Amerika Serikat.2. 2. Namun, jika keinginan perusahaan untuk tes pasar produk di negara kecil yang sangat inovatif, pilihan terbaik akan menjadi salah satu negara-negara Skandinavia, Swiss atau Belanda di Eropa, dan Korea Selatan di Asia.48Satu studi dieksplorasi dilema pilihan negara dengan mengembangkan model yang menangkap efek pengaruh dengan pengenalan produk baru: konsumen di satu negara dapat dipengaruhi oleh konsumen di negara-negara lain di mereka decisions.49 adopsi produk baru negara bervariasi dalam berapa banyak pengaruh yang mereka miliki di negara-negara lain dan bagaimana rentan mereka pengaruh dari negara lain. Studi ini difokuskan pada saat lepas landas untuk membuat produk baru yang diluncurkan di negara: waktu yang telah berlalu untuk transisi dari tahap perkenalan ke tahap pertumbuhan dalam siklus hidup Produk (atau lompatan besar pertama di bidang penjualan inovasi produk baru). Dataset mengandung negara adopsi data untuk 8 dijadikan berteknologi tinggi (misalnya, kamera video, pemutar DVD, ponsel) untuk 55 negara di seluruh dunia. Negara ideal untuk memasukkan pertama harus memiliki cepat waktu-ke-lepas landas, ukuran pasar yang besar dan pengaruh kuat (pengaruh) di negara-negara lain. Di Eropa, baik kandidat yang sangat berpengaruh termasuk Jerman dan Perancis. Namun, kedua memiliki waktu lepas landas agak lambat (3.3 dan 3,8 tahun, masing-masing) dibandingkan dengan negara-negara Eropa lainnya. Inggris dan Swiss, di sisi lain, menunjukkan cepat waktu untuk lepas landas tetapi memiliki spillover sederhana yang berpengaruh pada negara-negara lain. Calon dengan lepas landas yang lambat dan pengaruh terbatas pada negara-negara lain, tetapi pengaruh-pengaruh yang rentan terhadap luar negeri, sangat ideal untuk kemudian masuk. Di Asia, negara-negara seperti Singapura, India, Pakistan dan Cina memenuhi profil ini. Pameran 10-5 menunjukkan lepas landas rata-rata waktu serta kerentanan asing dan pengaruh perkiraan untuk 20 dari negara yang dicakup dalam studi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pilihan keputusan waktu kedua adalah strategi sprinkler simultan masuk di seluruh dunia. Dalam skenario ini, peluncuran global yang terjadi di dalam sangat sempit waktu-window. . Keunggulan pertumbuhan segmen universal dan kekhawatiran tentang kompetitif tindakan pencegahan di pasar luar negeri adalah dua faktor utama di balik pendekatan ekspansi
Strategi terjun masuk berurutan adalah lebih baik atas model sprinkler ketika: 47
1. 1. siklus hidup produk yang relatif panjang.
2. 2. Kondisi Nonfavorable mengatur pasar luar negeri, seperti:
o ukuran pasar kecil (dibandingkan dengan pasar rumah).
o pertumbuhan lambat.
o biaya tetap tinggi masuk.
3. 3. Pasar negara tuan rumah memiliki iklim kompetitif lemah karena hal-hal seperti:
. o pesaing lokal yang sangat lemah
o Pesaing bersedia bekerja sama.
o ada pesaing.
Jika strategi air terjun yang dipilih, satu pertanyaan penting adalah urutan negara menjadi masuk: di mana pasar harus perusahaan meluncurkan produk pertama dan mana yang nanti? Chandrasekaran dan Tellis menyarankan dua pilihan berikut:
1. 1. Jika sebuah perusahaan ingin meluncurkan produk di pasar yang inovatif dan besar, negara terbaik akan Jepang atau Amerika Serikat.
2. 2. Namun, jika sebuah perusahaan ingin menguji pasar produk dalam, negara yang sangat inovatif kecil, pilihan terbaik akan menjadi salah satu dari negara-negara Skandinavia, Swiss atau Belanda di Eropa, dan Korea Selatan di Asia.48
Satu studi menjelajahi Pilihan negara dilema dengan mengembangkan model yang menangkap efek pengaruh dengan pengenalan produk baru: konsumen di satu negara dapat dipengaruhi oleh konsumen di negara-negara lain di Negara adopsi produk decisions.49 baru mereka bervariasi dalam berapa banyak kekuatan yang mereka miliki di negara-negara lain dan bagaimana rentan mereka terhadap pengaruh dari negara lain. Penelitian ini difokuskan pada waktu lepas landas untuk produk baru yang diluncurkan di negara: waktu berlalu untuk transisi dari tahap perkenalan ke tahap pertumbuhan dalam siklus hidup produk (atau lompatan besar pertama dalam penjualan inovasi produk baru). Dataset yang terkandung negara Data adopsi selama 8 tahan lama berteknologi tinggi (misalnya, kamera video, pemutar DVD, ponsel) untuk 55 negara di seluruh dunia. Negara yang ideal untuk masuk harus terlebih dahulu memiliki cepat waktu-ke-lepas landas, ukuran pasar yang besar, dan pengaruh yang kuat (pengaruh) pada negara-negara lain. Di Eropa, kandidat yang baik yang sangat berpengaruh termasuk Jerman dan Perancis. Namun, kedua memiliki waktu lepas landas agak lambat (3,3 dan 3,8 tahun, masing-masing) dibandingkan dengan negara-negara Eropa lainnya. Britania Raya dan Swiss, di sisi lain, menunjukkan cepat waktu-ke-lepas landas tetapi memiliki pengaruh spillover sederhana di negara-negara lain. Calon dengan lepas landas lambat dan pengaruh terbatas pada negara-negara lain, tetapi rentan terhadap pengaruh asing, yang ideal untuk masuk nanti. Di Asia, negara-negara seperti Singapura, India, Pakistan, dan China bertemu profil ini. Bagan 10-5 menunjukkan waktu lepas landas rata-rata serta kerentanan dan pengaruh perkiraan asing selama 20 dari negara-negara yang tercakup dalam studi ini.