Tesco Expands in The United StatesI

Tesco Expands in The United States
In its home market, Tesco operates more than 2,300 store in four formats: super centers (large stores with a limited range of nonfood items), regular supermarkets, and Tesco Express convenience stores. While the U.S. market entry will be limited to small neighborhood markets, Tesco has raised eyebrows with an ambitious plan to establish its own distribution network as well. Management expects prepared food such as salads and chicken based dishes to be big seller. To execute, Tesco is bringing two supplier across the Atlantic: Natures Way Foods, which specializes an salads and 2 Sisters Food Group, a leading UK poultry purveyor.
Will Tesco succeed with is strategy for entering the U.S. market? Management is confident it has identified an opportunity. The small store format makes it unlikely that Tesco with encounter the type of backlash that has been directed at Walmart in some communities. Speaking about the U.S. retail environment, Tim Mason, director of marketing an property at Tesco, notes, “Generally, Shopping either means the big-box model, where you get in your car once a week and thew end of the street. We found that the [U.S.] market for convenience store at the end of your street is not very wll served. There is more consumer opportunity and more retail opportunity.”
The company does have an impressive track record outside the United Kingdom; Tesco has even penetrated markets that have proven to be difficult for Walmart and Carrefour. For example, Tesco entered South Korea in 1999; today is is the number two retailer behind E-Mart, a local chain. Samsung Tesco, an 89-11 joint venture, operates Homeplus “value store” hypermarkets. Homeplus is known for more than just shopping: The store also joint venture approach has served tesco well. “Thanks to its local partner, Tesco has tailored its service well to local tastes, while Walmart and Carrefour have stuggled to win over consumers with their focus on prices, “ the analyst said.
Tesco has also been successful in Japan, although on a limited scale. Before entering the market, a team was dispatched to live with Japanese consumers, accompany them on shopping trips, and observe their food preparation customs. As David Reid, chairman and head of Tesco’s international operations, explained, “In America you have big cars, you can drive several miles in five minutes, you can buy in bulk and store it in your double gerrage. Chalk and cheese compared to Japan. In Japan we learned that some housewives shop on bikes and shop daily. They visit six or seven shop looking for deals.” Armed with these insight, Tesco acquired C-Two, a small discount convenience store chain with stores in Tokyo.
What are the keys to Tesco’s success in the competitive retailing industry?
In view of the though retailing environment, what changes do you think Tesco might be forced to make to the “Fresh & Easy” concept
Which of the market entry strategies identified in the chapter in Tesco using in the United States? Do you think this is the appropriate strategy?

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Tesco memperluas di Amerika SerikatDi pasar, Tesco beroperasi lebih dari 2.300 toko dalam empat format: super pusat (toko-toko besar dengan rentang yang terbatas nonfood item), supermarket biasa, dan Tesco Express toko-toko. Sementara memasuki pasar AS akan terbatas pada pasar pemukiman, Tesco telah mengangkat alis dengan rencana ambisius untuk membangun jaringan distribusi sendiri juga. Manajemen mengharapkan disiapkan makanan seperti salad dan hidangan ayam berbasis menjadi Penjual besar. Untuk mengeksekusi, Tesco membawa dua pemasok melintasi Atlantik: Natures Way makanan, yang mengkhususkan diri salad dan 2 saudara Food Group, UK unggas pemasok terkemuka.Akan Tesco berhasil dengan strategi untuk memasuki pasar AS? Manajemen yakin itu telah mengidentifikasi peluang. Format toko kecil yang membuatnya tidak mungkin bahwa Tesco dengan menemukan jenis serangan yang telah diarahkan di Walmart dalam beberapa masyarakat. Berbicara tentang lingkungan ritel AS, Tim Mason, Direktur Pemasaran properti Tesco, catatan, "umumnya, belanja baik berarti model kotak besar, mana Anda mendapatkan di mobil Anda sekali seminggu dan ciri khas ujung jalan. Kami menemukan bahwa pasar [US] untuk Toko di ujung jalan Anda tidak sangat wll disajikan. Ada lebih banyak konsumen kesempatan dan lebih banyak kesempatan ritel."Perusahaan memiliki rekam jejak luar Inggris; Tesco bahkan telah merambah pasar yang telah terbukti sulit bagi Walmart dan Carrefour. Sebagai contoh, Tesco memasuki Korea Selatan pada tahun 1999; hari ini adalah pengecer nomor dua di belakang E-Mart, Jaringan lokal. Samsung Tesco, patungan 89-11, mengoperasikan Homeplus "nilai toko" Hypermarket. Homeplus dikenal untuk lebih dari sekadar belanja: pendekatan juga bersama usaha toko telah melayani tesco baik. "Berkat mitra lokal, Tesco telah disesuaikan layanan yang baik untuk selera lokal, sementara Walmart dan Carrefour memiliki stuggled untuk memenangkan konsumen dengan fokus pada harga," kata analis. Tesco juga telah berhasil di Jepang, meskipun dalam skala terbatas. Sebelum memasuki pasar, tim dikirim untuk hidup dengan konsumen Jepang, menemani mereka pada belanja perjalanan dan mengamati adat persiapan makanan mereka. Seperti David Reid, Ketua dan kepala operasi internasional Tesco, menjelaskan, "di Amerika Anda memiliki mobil besar, Anda dapat berkendara beberapa mil dalam lima menit, Anda dapat membeli dalam jumlah besar dan menyimpannya dalam gerrage ganda Anda. Kapur dan keju dibandingkan dengan Jepang. Di Jepang, kita belajar bahwa beberapa ibu rumah tangga toko sepeda dan berbelanja setiap hari. Mereka mengunjungi toko enam atau tujuh yang mencari penawaran." Bersenjata dengan pemahaman ini, Tesco mengakuisisi C-Two, jaringan toko diskon kecil dengan toko-toko di Tokyo.Apakah kunci untuk sukses Tesco di industri ritel kompetitif?In view of the though retailing environment, what changes do you think Tesco might be forced to make to the “Fresh & Easy” conceptWhich of the market entry strategies identified in the chapter in Tesco using in the United States? Do you think this is the appropriate strategy?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Tesco Perluas di Amerika Serikat
Di pasar dalam negeri, Tesco mengoperasikan lebih dari 2.300 toko di empat format: pusat super (toko besar dengan jangkauan terbatas dari item non-pangan), supermarket biasa, dan Tesco Express toko-toko. Sementara masuk pasar AS akan terbatas pada pasar lingkungan kecil, Tesco telah mengangkat alis dengan rencana ambisius untuk membangun jaringan distribusi sendiri juga. Manajemen mengharapkan menyiapkan makanan seperti salad dan masakan ayam berbasis menjadi penjual besar. Untuk menjalankan, Tesco adalah membawa dua pemasok melintasi Atlantik. Natures Way Foods, yang mengkhususkan diri merupakan salad dan 2 Sisters Food Group, sebuah pemasok unggas terkemuka Inggris
Tesco akan berhasil dengan strategi untuk memasuki pasar AS? Manajemen yakin telah mengidentifikasi kesempatan. Format toko kecil membuat tidak mungkin bahwa Tesco dengan menghadapi jenis reaksi yang telah diarahkan pada Walmart di beberapa komunitas. Berbicara tentang lingkungan ritel AS, Tim Mason, direktur pemasaran properti di Tesco, catatan, "Umumnya, Belanja baik berarti model kotak besar, di mana Anda mendapatkan dalam mobil Anda sekali seminggu dan akhir ciri khas dari jalan. Kami menemukan bahwa [AS] pasar untuk toko di ujung jalan Anda tidak sangat wll disajikan. Ada kesempatan konsumen lebih banyak dan kesempatan ritel lebih ".
Perusahaan memang memiliki track record mengesankan luar Inggris; Tesco bahkan telah merambah pasar yang telah terbukti sulit untuk Walmart dan Carrefour. Misalnya, Tesco memasuki Korea Selatan pada tahun 1999; hari ini adalah nomor dua pengecer belakang E-Mart, rantai lokal. Samsung Tesco, sebuah 89-11 joint venture, beroperasi Homeplus "menyimpan nilai" hipermarket. Homeplus dikenal selama lebih dari sekedar berbelanja: Toko juga pendekatan joint venture menjabat tesco baik. "Terima kasih kepada mitra lokal, Tesco telah disesuaikan layanan baik dengan selera lokal, sementara Walmart dan Carrefour telah stuggled untuk memenangkan konsumen dengan fokus mereka pada harga," kata analis.
Tesco juga telah sukses di Jepang, meskipun terbatas skala. Sebelum memasuki pasar, tim dikirim untuk tinggal bersama konsumen Jepang, menemani mereka pada belanja perjalanan, dan mengamati persiapan makanan mereka kebiasaan. Seperti David Reid, ketua dan kepala operasi internasional Tesco, menjelaskan, "Di Amerika Anda memiliki mobil besar, Anda dapat mendorong beberapa mil di lima menit, Anda dapat membeli dalam jumlah besar dan menyimpannya dalam gerrage ganda Anda. Kapur dan keju dibandingkan dengan Jepang. Di Jepang kita belajar bahwa beberapa ibu rumah tangga berbelanja di sepeda dan toko setiap hari. Mereka mengunjungi enam atau tujuh toko mencari penawaran. "Berbekal wawasan ini, Tesco diperoleh C-Two, diskon kenyamanan rantai toko kecil dengan toko-toko di Tokyo.
Apa kunci keberhasilan Tesco dalam industri ritel kompetitif?
Mengingat meskipun ritel lingkungan, perubahan apa yang Anda pikirkan Tesco mungkin dipaksa untuk membuat ke "Segar & Easy" konsep
Manakah dari strategi masuk pasar diidentifikasi dalam pasal Tesco menggunakan di Amerika Serikat? Apakah Anda pikir ini adalah strategi yang tepat?