The majority of accountabilities ar

The majority of accountabilities are found in the job it self, either listed in the job description or obvious simply by asking what are the most important things that the person does.
The first step is to read the job description. The job description of any human resources manager, for example, reveals several discrete and independent are as in which a human resources director is expected to achieve results:
Staffing employment, recruitment, interviewing, staff planning
Employee relations union negotiations, contract interpretation, grievance handling, conducting union-free or decertification campaigns, handling disciplinary problems and terminations
Employee development administering the tuition refund program, scheduling training programs, engaging outside training consultants, conducting needs assessments Compensation conducting wage surveys, determining merit increase procedures

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mayoritas akuntabilitas ditemukan dalam pekerjaan itu sendiri, baik tercantum dalam deskripsi pekerjaan atau jelas hanya dengan bertanya apa hal yang paling penting orang itu.Langkah pertama adalah untuk membaca deskripsi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan apapun manajer sumber daya manusia, misalnya, mengungkapkan beberapa diskrit dan independen yang seperti yang Direktur sumber daya manusia yang diharapkan untuk mencapai hasil:Staf kerja, perekrutan, wawancara, Staf PerencanaanHubungan karyawan union negosiasi, kontrak interpretasi, penanganan keluhan, melakukan bebas union atau kampanye decertification, penanganan masalah disiplin dan pengakhiranPengembangan karyawan yang mengelola program pengembalian dana kuliah, penjadwalan pelatihan, terlibat di luar pelatihan konsultan, melakukan penilaian kebutuhan kompensasi melakukan upah survei, menentukan merit peningkatan prosedur

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Mayoritas akuntabilitas ditemukan di pekerjaan itu sendiri, baik yang tercantum dalam deskripsi pekerjaan atau jelas hanya dengan menanyakan apa adalah hal yang paling penting bahwa orang yang melakukan.
Langkah pertama adalah untuk membaca deskripsi pekerjaan. Deskripsi pekerjaan dari setiap manajer sumber daya manusia, misalnya, mengungkapkan beberapa diskrit dan independen seperti di mana direktur sumber daya manusia diharapkan untuk mencapai hasil:
Staffing kerja, perekrutan, wawancara, perencanaan staf
negosiasi serikat hubungan karyawan, interpretasi kontrak, penanganan pengaduan , melakukan kampanye serikat-bebas atau decertification, penanganan masalah disiplin dan pengakhiran
pengembangan karyawan administrasi program kuliah pengembalian dana, penjadwalan program pelatihan, terlibat konsultan pelatihan di luar, melakukan penilaian kebutuhan survei upah budidaya Kompensasi, menentukan prosedur peningkatan prestasi