By providing good information, FSCL

By providing good information, FSCL leaders empower followers in constructive
ways to create a shared vision and the corresponding strategies for addressing
change are more likely to be a success. FSCL has the potential to empower
everyone. As noted earlier, it is true that when dealing with change there are
going to be people or factions that resist, even oppose, the recommended change
in the organization. Yet, when collaborative practices are implemented, it is likely
disenfranchised individuals or groups will be more likely to be motivated to work
toward the established vision and goals that have been set. This is why Covey
(2004) urges leaders to “find your voice and inspire others to find theirs” (p. 26).
As a result, what happens is a broader group of people who are leader-followers
that have been empowered to act. Empowerment through FSCL gives a sense of
ownership to the followers. Therefore, tangible results can be achieved because
various individuals are working together with a unified focus. When working with
other committed individuals there is often a synergistic effect created which has

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Dengan memberikan informasi yang baik, FSCL pemimpin memberdayakan pengikut di konstruktifcara untuk membuat visi bersama dan strategi yang sesuai untuk mengatasiperubahan lebih mungkin untuk menjadi sukses. FSCL memiliki potensi untuk memberdayakanSemua orang. Seperti diperhatikan sebelumnya, memang benar bahwa ketika berhadapan dengan perubahan yang adaakan menjadi orang-orang atau faksi yang menolak, bahkan menentang, perubahan direkomendasikandalam organisasi. Namun, ketika praktek-praktek kolaboratif diimplementasikan, itu mungkindisenfranchised individu atau kelompok akan lebih cenderung menjadi termotivasi untuk bekerjamenuju didirikan visi dan tujuan yang telah ditetapkan. Inilah sebabnya mengapa Covey(2004) mendesak para pemimpin untuk "menemukan suara Anda dan mengilhami orang lain untuk menemukan mereka" (hal 26).Sebagai akibatnya, apa yang terjadi adalah sekelompok orang yang pemimpin pengikut yang lebih luasyang memiliki wewenang untuk bertindak. Pemberdayaan melalui FSCL memberikan rasakepemilikan untuk pengikut. Oleh karena itu, hasil nyata dapat dicapai karenaberbagai individu bekerja sama dengan fokus bersatu. Ketika bekerja denganorang lain berkomitmen tidak sering adalah efek sinergis diciptakan yang memiliki

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dengan memberikan informasi yang baik, pemimpin FSCL memberdayakan pengikut konstruktif
cara untuk membuat visi bersama dan strategi yang sesuai untuk mengatasi
perubahan lebih mungkin untuk menjadi sukses. FSCL memiliki potensi untuk memberdayakan
semua orang. Seperti disebutkan sebelumnya, memang benar bahwa ketika berhadapan dengan perubahan ada
akan menjadi orang atau kelompok yang menolak, bahkan menentang, perubahan yang direkomendasikan
dalam organisasi. Namun, ketika praktek kolaboratif diimplementasikan, itu mungkin
individu atau kelompok kehilangan haknya akan lebih cenderung termotivasi untuk bekerja
menuju visi didirikan dan tujuan yang telah ditetapkan. Inilah sebabnya mengapa Covey
(2004) mendesak para pemimpin untuk "menemukan suara Anda dan mengilhami orang lain untuk menemukan mereka" (hlm. 26).
Akibatnya, yang terjadi adalah kelompok yang lebih luas dari orang-orang yang pemimpin-pengikut
yang telah diberdayakan untuk bertindak. Pemberdayaan melalui FSCL memberikan rasa
kepemilikan kepada pengikut. Oleh karena itu, hasil yang nyata dapat dicapai karena
berbagai individu bekerja sama dengan fokus bersatu. Ketika bekerja dengan
orang yang berkomitmen lain sering ada efek sinergis dibuat yang memiliki