Competitive ForcesThe top U.S. comp

Competitive Forces
The top U.S. competitors in four different industries are identified in Table 3-8. An important
part of an external audit is identifying rival firms and determining their strengths, weaknesses,
capabilities, opportunities, threats, objectives, and strategies.
Collecting and evaluating information on competitors is essential for successful strategy
formulation. Identifying major competitors is not always easy because many firms
have divisions that compete in different industries. Many multidivisional firms do not provide
sales and profit information on a divisional basis for competitive reasons. Also,
privately held firms do not publish any financial or marketing information. Addressing
questions about competitors such as those presented in Table 3-9 is important in performing
an external audit.
Competition in virtually all industries can be described as intense—and sometimes as
cutthroat. For example, Walgreens and CVS pharmacies are located generally across the
street from each other and battle each other every day on price and customer service. Most
automobile dealerships also are located close to each other. Dollar General, based in
Goodlettsville, Tennessee, and Family Dollar, based in Matthews, North Carolina, compete
intensely on price to attract customers. Best Buy dropped prices wherever possible to
finally put Circuit City totally out of business.
Seven characteristics describe the most competitive companies:
1. Market share matters; the 90th share point isn’t as important as the 91st, and
nothing is more dangerous than falling to 89.
2. Understand and remember precisely what business you are in.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Kekuatan kompetitifUS atas pesaing dalam empat industri yang berbeda adalah diidentifikasi dalam tabel 3-8. PentingBagian dari audit eksternal mengidentifikasi perusahaan saingan dan menentukan mereka kekuatan, kelemahan,kemampuan, peluang, ancaman, tujuan dan strategi.Mengumpulkan dan mengevaluasi informasi tentang pesaing sangat penting bagi strategi suksesformulasi. Identifikasi pesaing utama tidak selalu mudah karena banyak perusahaanmemiliki divisi yang bersaing dalam industri yang berbeda. Banyak perusahaan yang multidivisional tidak memberikanpenjualan dan laba informasi secara Divisi untuk alasan yang kompetitif. Juga,perusahaan-perusahaan swasta tidak mempublikasikan informasi keuangan atau pemasaran. Menanganipertanyaan tentang pesaing seperti yang disajikan dalam tabel 3-9 penting dalam melaksanakaneksternal audit.Kompetisi di hampir semua industri dapat digambarkan sebagai intens — dan kadang-kadang sebagaikejam. Sebagai contoh, apotek Walgreens dan CVS terletak umumnya di seluruhjalan dari satu sama lain dan pertempuran setiap setiap hari lain harga dan layanan pelanggan. Sebagiandealer mobil juga berada dekat satu sama lain. Dolar umum, berbasis diGoodlettsville, Tennessee, dan keluarga dolar, berbasis di Matthews, North Carolina, bersaingintens pada harga untuk menarik pelanggan. Best Buy menjatuhkan harga sebisa mungkin untukakhirnya menempatkan Circuit City benar-benar keluar dari bisnis.Tujuh karakteristik menggambarkan perusahaan yang paling kompetitif:1. pasar saham hal; titik berbagi 90 tidak sama pentingnya dengan 91st, dantidak ada lebih berbahaya daripada jatuh ke 89.2. memahami dan ingat persis apa bisnis Anda berada di.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Angkatan kompetitif
teratas pesaing AS di empat industri yang berbeda diidentifikasi dalam Tabel 3-8. Yang penting
bagian dari audit eksternal adalah mengidentifikasi perusahaan-perusahaan saingan dan menentukan mereka kekuatan, kelemahan,
kemampuan, peluang, ancaman, tujuan, dan strategi.
Mengumpulkan dan mengevaluasi informasi tentang pesaing sangat penting bagi strategi yang berhasil
formulasi. Mengidentifikasi pesaing utama tidak selalu mudah karena banyak perusahaan
memiliki divisi yang bersaing dalam industri yang berbeda. Banyak perusahaan multidivisional tidak menyediakan
penjualan dan informasi keuntungan secara divisi untuk alasan kompetitif. Juga,
perusahaan swasta tidak mempublikasikan informasi keuangan atau pemasaran. Mengatasi
pertanyaan tentang pesaing seperti yang disajikan pada Tabel 3-9 adalah penting dalam melakukan
audit eksternal.
Persaingan di hampir semua industri dapat digambarkan sebagai intens-dan kadang-kadang sebagai
kejam. Misalnya, Walgreens dan CVS apotek terletak umumnya di seberang
jalan dari satu sama lain dan pertempuran satu sama lain setiap hari pada harga dan layanan pelanggan. Kebanyakan
dealer mobil juga terletak dekat satu sama lain. Dolar Umum, yang berbasis di
Goodlettsville, Tennessee, dan Keluarga Dolar, yang berbasis di Matthews, North Carolina, bersaing
intens pada harga untuk menarik pelanggan. Best Buy turun harga sedapat mungkin untuk
akhirnya menempatkan Circuit City benar-benar keluar dari bisnis.
Tujuh karakteristik menggambarkan perusahaan yang paling kompetitif:
1. Pangsa pasar hal; titik berbagi 90 adalah tidak sepenting 91, dan
tidak ada yang lebih berbahaya daripada jatuh ke 89.
2. Memahami dan mengingat persis apa bisnis Anda berada di.