the actions taken are actually the

the actions taken are actually the same used as part of a healthy, regular routine in HR management of every worker. the bubble simply required us to perform them more frequently for the selected leading KWs.
Lesson 2: Recruit more leading KWs
rafael also to tired to exploit the downsizing in other companies as a result of the second bubble by using it is an opportunity to recruit some high-profile KWs, with some surprising results.
as many readers know, the world economic crisis began in autumn of 2008 and has continued 2010. we are not going to speculate how and when it might finally end, but Israel's economy has survived quite well. nevertheless, there were some layoffs and caustion among new investments.
but as Rafael had a rather successful year in 2009, the managers were thingking the second bubble was an apportunity for recuiting stars who were leaving less successful companies. the following is tuvya's experience:

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

tindakan yang diambil yang benar-benar sama dengan yang digunakan sebagai bagian dari rutinitas yang sehat, teratur dalam manajemen HR setiap pekerja. gelembung hanya diperlukan kita untuk melakukan mereka lebih sering untuk KWs terkemuka yang dipilih.Pelajaran 2: Merekrut lebih KWs terkemukaRafael juga untuk lelah untuk mengeksploitasi downsizing di perusahaan lain sebagai hasil dari kedua gelembung dengan menggunakan adalah kesempatan untuk merekrut beberapa KWs profil tinggi, dengan beberapa hasil mengejutkan.seperti banyak pembaca tahu, krisis ekonomi dunia dimulai pada musim gugur 2008 dan terus 2010. kami tidak akan berspekulasi bagaimana dan Kapan ini mungkin akhirnya, tetapi Israel ekonomi telah bertahan cukup baik. Namun demikian, ada beberapa PHK dan caustion antara investasi baru.Tapi seperti Rafael memiliki tahun yang agak sukses di 2009, manajer thingking gelembung kedua adalah pada apportunity untuk merekrut bintang meninggalkan perusahaan kurang sukses. Berikut ini adalah pengalaman tuvya's:

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

tindakan yang diambil sebenarnya sama digunakan sebagai bagian dari sehat, rutin dalam manajemen SDM dari setiap pekerja. gelembung hanya diperlukan kita untuk melakukan mereka lebih sering untuk KWS terkemuka yang dipilih.
Pelajaran 2: Rekrut KWS lebih terkemuka
rafael juga lelah untuk mengeksploitasi perampingan di perusahaan lain sebagai akibat dari gelembung kedua dengan menggunakan ini adalah kesempatan untuk merekrut beberapa KWS profil tinggi, dengan beberapa hasil mengejutkan.
sebagai banyak pembaca tahu, krisis ekonomi dunia mulai pada musim gugur tahun 2008 dan terus 2010. kita tidak akan berspekulasi bagaimana dan ketika akhirnya mungkin berakhir, tapi ekonomi Israel telah bertahan cukup baik . Namun demikian, ada beberapa PHK dan caustion antara investasi baru.
tetapi sebagai Rafael mengalami tahun yang agak sukses pada tahun 2009, para manajer berfikir gelembung kedua adalah apportunity untuk bintang recuiting yang meninggalkan perusahaan kurang berhasil. berikut adalah pengalaman tuvya ini: