How much do staff need to know? Thi

How much do staff need to know? This may depend on their level of
seniority and work responsibility. While very senior managers often only
need to be aware of the importance of the issues, it may be the middle-level
staff who require the specific techniques. Therefore, within an organization
different objectives may be required for the various target groups. In most
organizations, but especially those structured hierarchically, it is not
appropriate to mix levels, given the sensitive nature of training. Senior staff
do not want to be seen to be wrong in front of lower-level staff. The latter in
turn are often intimidated, limiting their participation in the presence of more
senior staff. However, different experiences can considerably enrich training
courses. Senior staff may only be concerned with policy formulation, and
can benefit from the contribution of those with operational experience.
Ultimately, much depends on personal characteristics. Often very senior or
junior staff are not hostile. It is those in the middle of their careers, for whom
the defence of the status quo is most important.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Berapa banyak staf perlu tahu? Ini mungkin tergantung pada tingkat dari
senioritas dan tanggung jawab pekerjaan. Sementara manajer yang sangat senior sering hanya
perlu menyadari pentingnya masalah, mungkin tengah-tingkat
staf yang membutuhkan teknik-teknik tertentu. Oleh karena itu, dalam sebuah organisasi
tujuan yang berbeda mungkin diperlukan untuk berbagai kelompok sasaran. Dalam kebanyakan
organisasi, tetapi terutama mereka terstruktur secara hierarkis, tidak
tepat untuk mencampur tingkat, mengingat sifat sensitif dari pelatihan. Staf senior
tidak ingin terlihat menjadi salah di depan staf-tingkat yang lebih rendah. Yang terakhir dalam
gilirannya sering diintimidasi, membatasi partisipasi mereka di hadapan lebih
staf senior. Namun, pengalaman yang berbeda jauh dapat memperkaya pelatihan
kursus. Staf senior mungkin hanya peduli dengan perumusan kebijakan, dan
bisa mendapatkan keuntungan dari kontribusi mereka yang memiliki pengalaman operasional.
Pada akhirnya, banyak tergantung pada karakteristik pribadi. Sering sangat senior atau
staf junior tidak bermusuhan. Ini adalah orang-orang di tengah-tengah karir mereka, untuk siapa
pertahanan status quo yang paling penting.