Just Doing It The Nike Way When Ph

Just Doing It The Nike Way

When Phil Knight entered the athletic shoe business in 1964, he envisioned a company that produced inexpensive, high-quality running shoes for serious athletes. Knight�s true love, however, was the research and development of shoes. Possessing an MBA degree, he was also a former University of Oregon track star ad had founded Nike with his old running coach in a garage.
In its early years, the company did not have the resources to purchase a factory or employ large numbers of workers. Since labour was cheap in set numbers of shoes. As a result, the cost of producing a pair of Nikes was made its shoes in labour-expensive Germany.
Knight�s company was still short on capital, however, and it could not afford to purchase shoes from the Asian suppliers unless there were guaranteed retail sales. Nike therefore offered retailers a sizable discount if they would purchase Nikes well in advance of the season. The retailers liked the discounts and the up-front money enabled Nike to buy the shoes in Asia. Thus, in terms of manufacturing, Nike was a hollow corporation, matching distributors with retailers.
Nike�s real efforts were focused on inventing innovative new shoes. The combination of a cheap source of labor and a well-developed market allowed the company to outspend its competitors in research and development. By the early 1980s, Nike had become the number one athletic shoe producer in the world.To ensure that Nike�s suppliers maintained a high level of quality, Knight insisted that they all have contacts with other companies. If the suppliers became too reliant in Nike for business, Knight reasoned, they would become complacent, but by developing a series of independent suppliers, Nike would have a competitive supply market. Then, if one supplier became too expensive, Nike could simply switch suppliers and would still have the quality it needed.
Knight spent little on advertising, using high-profile athletes to show off his products instead. For instance, when jimmy Connors won Wimbledon and Jon Anderson won the Boston Marathon, both more Nikes. Knight believed and rightly so, that consumers around the world would be motivated by these famous athletes to purchase a pair of Nikes for themselves. At its roots, Nike is a one-man company, as Knight proved in 1983 when, satisfied with his work to date, he left the company�s day-today operations to the senior staff. These executives saw a path for expansion into the casual shoe market. Their statistical data showed that nearly 90 per cent of Nike shoe buyers did not use their shoes for athletics. Thus, they believed, a casual line of Nikes should better suit their customers. Unfortunately, this casual shoe line was a complete disaster, debuting just as Americans were jumping into the aerobic craze. A newcomer, Reebok, flourished with a new line of aerobic footwear and took Nike�s place as the top athletic shoe manufacturer, resulting in a layoff of 350 Nike workers.
Seeing his company in turmoil, Knight returned to the helm. He knew that neither price nor quality was driving demand. Consumers had wanted Nike�s shoes because of their athletic image, even if they did not use them primarily for exercise. Knight decided to regain the number one spot for Nike trough a marketing blitz.Traditionally, Nike had a very small advertising budget; most of the promotion was left to the individual retailers. Knight now changed this approach by inaugurating a nationwide TV and magazine campaign called �Just do it�. Under Knight�s new image-based approach, superstars like Michael Jordan and Bo Jackson were given their own shoe line. The �Air Jordan� and �Bo Knows� campaigns showed consumers that the best athletes in the world wore Nikes. To complement these ads, Nike developed a more stylish approach to shoe production, adding colours and patterns. The new Nikes were now both practical and stylish. Consumers responded and Nike returned the top spot in the shoe market. Nike�s unique supplier network fit right into this new plan. With a wide variety of suppliers at hand, the company could switch colours and styles with ease. Furthermore, Nike�s policy of having its employees work directly with suppliers created an extremely responsive network.
As the Nike success continues, how ever, there is always the threat of competition. Reebok is a solid number two industry, just waiting for its chance to be number one again. The flexible supply network in Asia now being used by Nike�s competitors; no longer does the company have a production advantage. If Nike is to continue its growth, Phil Knight and his staff must continue to develop innovative new shoes that fit an athletic image.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Hanya melakukan itu Nike jalan

ketika Phil Knight memasuki bisnis sepatu atletik pada tahun 1964, ia membayangkan sebuah perusahaan yang menghasilkan murah, berkualitas tinggi menjalankan sepatu untuk atlet serius. Knight s cinta sejati, bagaimanapun, adalah penelitian dan pengembangan sepatu. Memiliki gelar MBA, Dia adalah juga jalur Universitas Oregon mantan bintang iklan didirikan Nike dengan pelatih berjalan lama dalam garasi
di awal tahun, perusahaan tidak memiliki sumber daya untuk membeli pabrik atau mempekerjakan pekerja dalam jumlah besar. Karena tenaga kerja murah dalam menetapkan jumlah sepatu. Akibatnya, biaya produksi sepasang sepatu Nike dibuat sepatu yang di Jerman buruh-mahal.
Knight s perusahaan ini masih kekurangan modal, bagaimanapun, dan itu tidak mampu membeli sepatu dari pemasok Asia kecuali ada dijamin penjualan ritel. Nike karena itu ditawarkan pengecer diskon yang cukup besar jika mereka akan membeli sepatu Nike sebelum musim. Menyukai pengecer diskon dan uang muka diaktifkan Nike untuk membeli sepatu di Asia. Dengan demikian, dalam hal manufaktur, Nike adalah sebuah perusahaan yang berongga, distributor yang sesuai dengan pengecer.
Nike s nyata upaya terfokus pada menciptakan sepatu baru yang inovatif. Kombinasi dari sumber murah tenaga kerja dan pasar yang berkembang dengan baik memungkinkan perusahaan untuk outspend para pesaingnya dalam penelitian dan pengembangan. Di awal tahun 1980an, Nike telah menjadi produsen sepatu atletik yang nomor satu di dunia.Untuk memastikan bahwa pemasok Nike s mempertahankan tingkat tinggi kualitas, Knight bersikeras bahwa mereka semua memiliki kontak dengan perusahaan lain. Jika para pemasok menjadi terlalu bergantung pada Nike untuk bisnis, Knight beralasan, mereka akan menjadi puas, tetapi dengan mengembangkan serangkaian independen pemasok, Nike akan memiliki pasar kompetitif pasokan. Kemudian, jika pemasok menjadi terlalu mahal, Nike hanya bisa beralih pemasok dan akan masih memiliki kualitas dibutuhkan.
Knight menghabiskan iklan di kecil, menggunakan profil tinggi atlet untuk memamerkan produknya sebagai gantinya. Misalnya, ketika jimmy Connors memenangkan Wimbledon dan Jon Anderson memenangkan maraton Boston, Nike lebih baik. Knight diyakini dan memang demikian, bahwa konsumen di seluruh dunia akan termotivasi oleh atlet terkenal untuk membeli sepasang sepatu Nike untuk diri mereka sendiri. Pada akarnya, Nike adalah perusahaan satu orang, seperti Knight terbukti pada tahun 1983 ketika, puas dengan pekerjaannya to-date, ia meninggalkan perusahaan s operasi hari-hari ini untuk staf senior. Eksekutif melihat jalan untuk ekspansi ke pasar sepatu kasual. Data statistik menunjukkan bahwa hampir 90 persen dari Nike sepatu pembeli tidak menggunakan sepatu mereka untuk atletik. Dengan demikian, mereka percaya, garis kasual sepatu Nike harus lebih baik sesuai dengan pelanggan mereka. Sayangnya, baris sepatu kasual ini adalah bencana yang lengkap, memulai debutnya seperti Amerika telah melompat ke menggila aerobik. Pendatang baru, Reebok, berkembang dengan baris baru alas kaki aerobik dan terjadi Nike s sebagai produsen sepatu atletik atas, mengakibatkan pemecatan pekerja Nike 350.
melihat perusahaan dalam kekacauan, Knight kembali ke helm. Dia tahu bahwa harga maupun kualitas mengemudi permintaan. Konsumen yang ingin sepatu Nike s karena citra mereka atletik, bahkan jika mereka tidak menggunakan mereka terutama untuk latihan. Knight memutuskan untuk mendapatkan kembali nomor satu titik untuk Nike palung blitz pemasaran.Secara tradisional, Nike mempunyai anggaran iklan sangat kecil; sebagian besar promosi diserahkan kepada pengecer individu. Ksatria sekarang mengubah pendekatan ini dengan meresmikan TV nasional dan majalah kampanye yang disebut hanya melakukannya. Di bawah s Knight pendekatan berbasis gambar baru, superstar seperti Michael Jordan dan Bo Jackson diberi garis sepatu mereka sendiri. Air Jordan dan Bo Knows kampanye menunjukkan kepada konsumen bahwa atlet terbaik di dunia memakai sepatu Nike. Untuk melengkapi iklan tersebut, Nike mengembangkan pendekatan yang lebih bergaya untuk produksi Sepatu, menambahkan warna dan pola. Nike baru sekarang yang praktis dan modis. Konsumen menjawab dan Nike kembali posisi teratas di pasar sepatu. Nike s unik pemasok jaringan cocok menjadi rencana baru ini. Dengan berbagai pemasok di tangan, perusahaan bisa beralih warna, dan gaya dengan mudah. Selain itu, kebijakan s Nike memiliki karyawan bekerja secara langsung dengan pemasok menciptakan jaringan sangat responsif.
sukses sebagai Nike terus, bagaimana pernah, selalu ada ancaman persaingan. Reebok adalah industri dua nomor yang padat, hanya menunggu kesempatan yang menjadi nomor satu lagi. Jaringan fleksibel pasokan di Asia yang sekarang digunakan oleh Nike s pesaing; tidak lagi perusahaan memiliki keuntungan produksi. Jika Nike terus pertumbuhan, Phil Knight dan stafnya harus terus mengembangkan inovatif sepatu baru yang sesuai dengan gambar atletik.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hanya Melakukannya The Way Nike Phil Knight Ketika memasuki bisnis sepatu atletik pada tahun 1964, dia membayangkan sebuah perusahaan yang memproduksi murah, berkualitas tinggi sepatu lari untuk atlet yang serius. Ksatria cinta sejati, bagaimanapun, adalah penelitian dan pengembangan sepatu. Memiliki gelar MBA, ia juga mantan University of Oregon ad track star mendirikan Nike dengan pelatih berjalan lama di garasi. Dalam tahun-tahun awalnya, perusahaan tidak memiliki sumber daya untuk membeli pabrik atau mempekerjakan sejumlah besar pekerja . Karena tenaga kerja murah dalam jumlah set sepatu. Akibatnya, biaya produksi sepasang sepatu Nike dibuat sepatu di mahal-tenaga kerja Jerman. Knights perusahaan masih kekurangan modal, bagaimanapun, dan tidak mampu untuk membeli sepatu dari pemasok Asia kecuali ada dijamin penjualan ritel. Oleh karena itu, Nike menawarkan pengecer diskon yang cukup besar jika mereka akan membeli sepatu Nike dengan baik sebelum musim. Pengecer menyukai diskon dan uang muka memungkinkan Nike untuk membeli sepatu di Asia. Dengan demikian, dalam hal manufaktur, Nike adalah sebuah perusahaan berongga, pencocokan distributor dengan pengecer. Nike upaya nyata difokuskan pada menciptakan sepatu baru yang inovatif. Kombinasi dari sumber tenaga kerja murah dan pasar yang berkembang dengan baik memungkinkan perusahaan untuk outspend pesaingnya dalam penelitian dan pengembangan. Pada awal 1980-an, Nike telah menjadi nomor satu produsen sepatu atletik di world.To memastikan bahwa Nike pemasok mempertahankan tingkat kualitas yang tinggi, Knight bersikeras bahwa mereka semua memiliki kontak dengan perusahaan lain. Jika pemasok menjadi terlalu bergantung di Nike untuk bisnis, Knight beralasan, mereka akan menjadi puas, tetapi dengan mengembangkan serangkaian pemasok independen, Nike akan memiliki pasar pasokan yang kompetitif. Kemudian, jika salah satu pemasok menjadi terlalu mahal, Nike bisa hanya beralih pemasok dan masih akan memiliki kualitas yang dibutuhkan. Ksatria menghabiskan sedikit untuk iklan, menggunakan atlet high-profile untuk memamerkan produk sebagai gantinya. Misalnya, ketika jimmy Connors memenangi Wimbledon dan Jon Anderson memenangkan Boston Marathon, keduanya lebih Nike. Ksatria percaya dan memang demikian, konsumen di seluruh dunia akan termotivasi oleh para atlit terkenal untuk membeli sepasang sepatu Nike untuk diri mereka sendiri. Pada akarnya, Nike adalah perusahaan satu orang, sebagai Ksatria terbukti pada tahun 1983 ketika, puas dengan pekerjaannya sampai saat ini, ia meninggalkan operasi sehari-hari companys untuk staf senior. Para eksekutif ini melihat jalan untuk ekspansi ke pasar sepatu kasual. Data statistik mereka menunjukkan bahwa hampir 90 persen dari Nike pembeli sepatu tidak menggunakan sepatu mereka untuk atletik. Dengan demikian, mereka percaya, garis kasual Nike harus lebih sesuai dengan pelanggan mereka. Sayangnya, lini sepatu kasual ini adalah bencana yang lengkap, memulai debutnya seperti Amerika yang melompat ke menggila aerobik. Seorang pendatang baru, Reebok, berkembang dengan baris baru sepatu aerobik dan mengambil sepatu Nike tempat sebagai top produsen sepatu atletik, sehingga PHK 350 pekerja Nike. Melihat perusahaannya dalam kekacauan, Knight kembali ke helm. Dia tahu bahwa baik harga maupun kualitas mengemudi permintaan. Konsumen menginginkan sepatu Nike karena citra atletik mereka, bahkan jika mereka tidak menggunakannya terutama untuk latihan. Ksatria memutuskan untuk mendapatkan kembali posisi nomor satu untuk Nike palung blitz.Traditionally pemasaran, Nike memiliki anggaran iklan yang sangat kecil; sebagian besar promosi yang tersisa ke pengecer individu. Ksatria sekarang berubah pendekatan ini dengan meresmikan TV dan majalah kampanye nasional yang disebut Just do it. Di bawah Knights pendekatan berbasis gambar baru, superstar seperti Michael Jordan dan Bo Jackson diberi garis sepatu mereka sendiri. The Air Jordan dan Bo Knows kampanye menunjukkan konsumen bahwa para atlet terbaik di dunia mengenakan sepatu Nike. Untuk melengkapi iklan tersebut, Nike mengembangkan pendekatan yang lebih stylish untuk produksi sepatu, menambahkan warna dan pola. The Nike baru yang sekarang praktis dan bergaya. Konsumen merespon dan Nike kembali posisi teratas di pasar sepatu. Nike jaringan pemasok unik pas ke dalam rencana baru ini. Dengan berbagai pemasok di tangan, perusahaan bisa beralih warna dan gaya dengan mudah. Selain itu, kebijakan sepatu Nike memiliki karyawan bekerja secara langsung dengan pemasok menciptakan sebuah jaringan yang sangat responsif. Sebagai keberhasilan Nike terus, bagaimana pun, selalu ada ancaman persaingan. Reebok adalah padat nomor dua industri, hanya menunggu kesempatan untuk menjadi nomor satu lagi. Jaringan pasokan yang fleksibel di Asia kini digunakan oleh Nike pesaing; tidak lagi apakah perusahaan memiliki keunggulan produksi. Jika Nike adalah untuk melanjutkan pertumbuhannya, Phil Knight dan stafnya harus terus mengembangkan sepatu baru yang inovatif yang sesuai gambar atletik.