The longer the process extends, or

The longer the process extends, or the more enterprise-wide
it is, the more it leads to a mutation of information objects
and the production of increasingly abstract representations
of concerns. While the documents were specific and handson
at their point of origination, they have become complex,
awkward, and difficult to handle for anyone at their point
of destination.
The technologies of ERM have paradoxical effects in
terms of their consequences for the organization. These
take point of departure in the ways that organizational
actors in many different places and at many different
hierarchical levels of the organization engage with documentation
of risks and chances produced internally. This
process resembles knowledge sharing, except that it distributes
information on uncertainties only. As our case
illustrates, the process was designed for many different parties to share their perspectives both via the R2C technology
and socially within and across different user groups.
An effect of the sharing process supported by the R2C
technology, Company X communalized the idea that risks
and chances had been identified (with certainty) although
mainly the absence (of certainty) was problematized in
multiple ways.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Lama proses meluas, atau lebih perusahaan-lebarHal ini, semakin itu mengarah pada mutasi benda informasidan produksi representasi semakin abstrakkeprihatinan. Sementara dokumen-dokumen tertentu dan handsonpada titik mereka mula, mereka telah menjadi kompleks,aneh, dan sulit untuk menangani bagi siapa saja di titik merekatujuan.Teknologi ERM memiliki efek paradoks dalampersyaratan konsekuensi bagi organisasi. Inimengambil dirancang dengan cara yang organisasiaktor di berbagai tempat dan di banyak berbedahierarki tingkat organisasi yang terlibat dengan dokumentasirisiko dan peluang yang dihasilkan secara internal. Iniproses menyerupai berbagi pengetahuan, kecuali bahwa itu mendistribusikaninformasi mengenai ketidakpastian hanya. Sebagai kasus kamimenggambarkan, proses dirancang untuk banyak pihak yang berbeda untuk berbagi perspektif mereka baik melalui teknologi R2Cdan sosial dalam dan di seluruh kelompok pengguna yang berbeda.Efek dari proses berbagi yang didukung oleh R2Cteknologi, perusahaan X communalized gagasan bahwa risikodan kemungkinan telah mengidentifikasi (dengan pasti) meskipunterutama tidak adanya (kepastian) problematized dibeberapa cara.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Semakin lama proses meluas, atau lebih perusahaan-lebar
itu, yang lebih mengarah ke mutasi objek informasi
dan produksi representasi semakin abstrak
kekhawatiran. Sementara dokumen yang spesifik dan handson
pada titik mereka originasi, mereka telah menjadi kompleks,
canggung, dan sulit untuk menangani untuk siapa pun pada saat mereka
tujuan.
Teknologi ERM memiliki efek paradoks dalam
hal konsekuensi mereka bagi organisasi. Ini
mengambil titik tolak dalam cara yang organisasi
pelaku di berbagai tempat dan di banyak berbeda
tingkat hirarki organisasi terlibat dengan dokumentasi
risiko dan peluang yang dihasilkan secara internal. Ini
proses menyerupai berbagi pengetahuan, kecuali bahwa ia mendistribusikan
informasi tentang ketidakpastian saja. Seperti kasus kami
menggambarkan, proses dirancang untuk berbagai pihak untuk berbagi perspektif mereka baik melalui teknologi R2C
dan sosial di dalam dan di kelompok pengguna yang berbeda.
Efek dari proses berbagi didukung oleh R2C
teknologi, Perusahaan X communalized gagasan bahwa risiko
dan kemungkinan telah diidentifikasi (dengan pasti) meskipun
terutama tidak adanya (kepastian) itu problematized di
beberapa cara.