Pedoman dikembangkan terdiri dari empat bagian. Pertanyaan
tentang tanggung jawab mitra wawancara
diminta dalam bagian pertama. Hal ini memungkinkan untuk memfasilitasi
lingkungan wawancara, untuk menangkap latar belakang
mitra wawancara, dan untuk memahami paling penting
lingkup pertanggungjawabannya. Bagian kedua memimpin wawancara
terhadap topik manajemen risiko. Berikut luas dan
pertanyaan pokok tentang struktur organisasi dan
proses organisasi serta pengembangan dan perubahan
dari waktu ke waktu dan pemahaman yang diminta. Alasan untuk ini adalah untuk mendapatkan gambaran multi-aspek manajemen risiko.
Selanjutnya, tujuannya adalah untuk belajar tentang perubahan dan
driver perubahan dalam pekerjaan manajemen risiko dan mendapatkan
dalam pengetahuan ke dalam manajemen risiko pemikiran dari
para mitra wawancara. Tahap ketiga menghubungkan tanggung jawab
dari mitra wawancara dengan manajemen risiko di
organisasi. Dengan demikian, wawasan tentang tumpang tindih antara
peran dan risiko fungsional manajemen mitra wawancara ini
serta pengaruh dari manajemen risiko pada
tanggung jawab fungsional dapat diperiksa. Selanjutnya,
bagian ini memberikan informasi mendalam tentang wawancara mitra
tanggung jawab di bidang manajemen risiko (mengingat
bahwa mitra wawancara menyadari ini). Bagian terakhir
memperkenalkan untuk pertama kalinya gagasan ERM. Hal ini
dilakukan dengan menanyakan, apakah pasangan wawancara akrab
dengan konsep dan dengan menunjukkan ilustrasi visual yang
dari COSO ERM dengan definisi dan sasaran.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..