IT risk portfolioHaving established

IT risk portfolio

Having established that you can’t do without IT, that IT risks are significant and
need to be managed properly, the question then turns to how IT risks should be
managed. Certainly this is one of the first questions you should expect from your
key IT governance participants!
The IT risk portfolio approach that is described in this chapter enables proactive
management of IT risks by providing a structure for business managers to apply
when considering the different classes of IT risk, making management decisions
and taking action.
When implemented into your organization, systematic and repeatable processes
will ensure that important IT risks are identified, confronted, addressed and
managed.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

IT risiko portofolioSetelah menetapkan bahwa Anda tidak bisa melakukan tanpa itu, bahwa itu risiko signifikan danperlu dikelola dengan benar, Pertanyaannya kemudian menjadi bagaimana risiko itu harusberhasil. Tentu saja ini adalah salah satu pertanyaan pertama Anda harus mengharapkan dari Andakunci IT governance peserta!IT risiko portofolio pendekatan yang dijelaskan dalam bab ini memungkinkan proaktifmanajemen risiko itu dengan menyediakan struktur untuk manajer bisnis untuk menerapkanketika mempertimbangkan kelas itu risiko yang berbeda, membuat keputusan manajemendan mengambil tindakan.Ketika diimplementasikan ke dalam organisasi Anda, proses sistematik dan berulangakan memastikan bahwa penting itu risiko diidentifikasi, dihadapkan, ditangani danberhasil.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Portofolio risiko TI Setelah menetapkan bahwa Anda tidak bisa tanpa TI, TI risiko yang signifikan dan perlu dikelola dengan baik, pertanyaan kemudian berubah menjadi bagaimana risiko TI harus dikelola. Tentu saja ini adalah salah satu pertanyaan pertama yang harus Anda harapkan dari Anda peserta tata kelola TI kunci! Pendekatan portofolio risiko TI yang dijelaskan dalam bab ini memungkinkan proaktif manajemen TI risiko dengan menyediakan struktur untuk manajer bisnis untuk menerapkan ketika mempertimbangkan berbagai kelas risiko TI, membuat keputusan manajemen dan mengambil tindakan. Ketika diimplementasikan ke dalam organisasi Anda, proses yang sistematis dan berulang akan memastikan bahwa TI penting risiko diidentifikasi, dihadapkan, ditangani dan dikelola.