Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
Penelitian telah menunjukkan bahwa sebagian besar orang meninggalkan pekerjaan mereka bukan karena mereka tidak suka pekerjaan yang mereka lakukan, tetapi karena mereka tidak mendapatkan pada dengan bos mereka. Alasan utama yang dikutip dalam wawancara keluar adalah hubungan mereka dengan manajer garis mereka, dan sebagai manajer kami memiliki tanggung jawab untuk mempertimbangkan dampak yang kami Timbulkan pada orang-orang di sekitar kita dengan tindakan kita.Ada beberapa contoh dari teknik pengelolaan miskin yang berkontribusi rincian dalam hubungan antara manajemen dan staf, di sini adalah 10 dari yang paling umum: 1) tidak mendengarkan dan tidak membuat mereka merasa berhargaOrang seperti untuk berurusan dengan orang-orang yang profesional dan yang membuat mereka merasa berharga. Terlalu sering seorang manajer miskin tidak akan mengambil waktu untuk secara aktif mendengarkan kepada karyawan mereka, bukannya memilih untuk memeriksa email mereka, mengambil telepon panggilan dan memungkinkan berbagai gangguan lain sementara mereka memiliki percakapan/update/pertemuan dengan orang-orang mereka. Bagaimana membuat frustrasi rasanya ketika Anda memiliki perasaan bahwa seseorang tidak benar-benar membayar perhatian kepada apa yang Anda katakan? Bagaimana Anda berpikir orang lain merasa ketika Anda melakukan ini dengan mereka? 2) mengelola mikro-menunjukkan kurangnya kepercayaanJika Anda menghabiskan seluruh waktu Anda mengecek apa yang orang lain lakukan, bagaimana Anda menemukan waktu untuk melakukan pekerjaan Anda sendiri? Orang tidak akan pernah memberikan terbaik mereka jika mereka memiliki perasaan bahwa mereka tidak untuk dipercaya atau bahwa mereka selalu memiliki seseorang melihat bahu mereka dan mengecek pada mereka. Jika Anda mengharapkan yang terburuk dari orang-orang yang adalah apa yang mereka biasanya akan memberikan, sebagai itu adalah apa yang Anda Cari!Jika Anda menghabiskan seluruh waktu Anda menonton mereka melakukan pekerjaan mereka, bagaimana Anda memiliki waktu untuk melakukan Anda? 3) terlalu banyak berfokus pada tugas dan bukan individuJika seorang manajer memiliki terlalu banyak fokus pada pencapaian tugas mereka cenderung mengabaikan individu yang terlibat dalam membantu mencapai tugas tersebut. Perilaku mereka impersonal, mereka tidak cenderung untuk memiliki kepentingan dalam bagaimana perasaan orang-orang mereka, dan pengakuan pujian dan encouragment terdapat dalam jumlah terbatas. Ini adalah contoh lain dari orang-orang yang tidak merasa dihargai dan dapat dengan cepat menyebabkan kekecewaan.Seberapa baik Anda tahu orang-orang Anda? 4) tidak menegakkan standarOrang harus memiliki pemahaman yang jelas tentang peran dan harapan mereka, dan itu sama pentingnya bahwa, memiliki didefinisikan standar yang diharapkan, ini diterapkan. Terlalu sering seorang manajer miskin akan gagal untuk mengambil tindakan yang sesuai ketika standar tidak terpenuhi dan ini kemudian mengirimkan pesan bahwa standar tidak penting atau relevan. Orang menghormati seorang manajer ketika mereka menampilkan kekuatan, integritas dan rasa bermain adil. Tidak menegakkan standar menyiratkan kualitas ini kurang seorang manajer.Orang perlu untuk mengerti ada konsekuensi bagi tidak mempertahankan standar 5) tidak berkomunikasi harapan secara efektifJika orang tidak memiliki pemahaman yang jelas tentang kesuksesan apa terlihat seperti bagaimana mereka akan tahu jika mereka telah melakukan pekerjaan yang baik? "Jika mereka tidak mendapatkan berteriak," bukanlah jawaban yang benar! Ketika orang-orang memahami apa yang diharapkan dari mereka dan bagaimana mereka dapat memenuhi harapan mereka, mereka cenderung memiliki tingkat kepercayaan yang lebih besar dalam kemampuan mereka untuk memenuhi harapan mereka-dengan asumsi harapan mereka realistis di tempat pertama!Bagaimana Anda bisa mengharapkan orang untuk mencapai tujuan jika harapan tidak dikomunikasikan secara jelas? 6) kurangnya umpan balik-positif dan negatifJika Anda tidak mengambil waktu untuk memberitahu orang-orang bagaimana mereka lakukan, bagaimana mereka tahu apakah mereka memenuhi harapan? Jika mereka menerima biasa umpan-balik tepat waktu mereka akan memiliki pemahaman yang lebih besar dari apa yang mereka perlu lakukan untuk mencapai tujuan mereka, baik itu kelanjutan dari perilaku saat ini atau koreksi dalam kegiatan mereka. Jika umpan balik disajikan dalam konstruktif, tujuan dan cara yang tenang itu bisa menjadi alat pembangunan besar untuk membantu orang-orang yang tumbuh dan berkembang.Seberapa sering Anda memberi umpan balik staf? 7) menggunakan komunikasi pada kebutuhan untuk mengetahui dasar hanyaLain cepat cara untuk menghalangi orang adalah untuk menjaga mereka dalam gelap tentang isu-isu yang memiliki beberapa bantalan pada peran mereka dalam organisasi. Jika rencana dan area lain dari bisnis yang diperlakukan sebagai rahasia tidak untuk dibagikan dengan departemen lain, bagaimana dapat staf memperoleh pemahaman tentang bagaimana mereka dapat memainkan peranan yang efektif dalam pencapaian tujuan perusahaan. Efektif komunikasi perusahaan visi dan tujuan memiliki peran penting dalam meningkatkan keterlibatan karyawan. Apakah Anda orang memahami bagaimana peran mereka mempengaruhi tujuan perusahaan? 8) membuat keputusan dan kemudian meminta umpan balikJika orang-orang untuk mengambil kepemilikan tujuan Departemen/tim mereka mereka perlu merasa bahwa mereka memiliki peranan dalam keputusan proses pembuatan. Manajer yang lemah akan melihat peran mereka sebagai yang memiliki semua jawaban dan untuk tangan keputusan yang dibuat ke dunia kerja. Jika keputusan yang dibuat dari atas ke bawah apa adalah titik di meminta orang-orang di lantai dasar pemikiran mereka? Jika keputusan yang telah dibuat apa perbedaan itu akan membuat jika mereka pikir itu adalah ide yang baik atau tidak? Terbaik ini adalah latihan di patronisation!Keputusan akhir harus beristirahat di bagian atas, tetapi itu adalah praktik manajemen yang baik untuk kanvas pendapat dari bagian yang relevan dari perusahaan, sebelum keputusan dibuat. Hal ini cukup sering terjadi bahwa orang-orang di ujung tajam akan memiliki pengalaman dan pengetahuan terbaik tahu bagaimana menangani situasi tertentu, Bukankah itu masuk akal untuk mendapatkan umpan balik mereka sebelum memutuskan pada kursus tertentu tindakan?Betapa besar pengaruh Apakah staf memiliki dalam keputusan proses pembuatan? 9) melewati the buckAku tahu satu manajer yang diumumkan kepada anggota staf baru pada hari pertama mereka bahwa keberhasilan mereka capai dalam peran mereka akan ke manajer, tetapi mereka akan mendapatkan menyalahkan untuk sesuatu yang tidak beres! Bagaimana Anda berpikir bahwa anggota staf melihat manajer mereka?Seni manajemen yang baik berarti mengambil tanggung jawab ketika ia jatuh tempo dan membiarkan orang lain untuk mengambil kredit ketika itu pantas. Manajer miskin terlihat untuk menunjuk jari menyalahkan dari mereka pada setiap kesempatan, ini hanya mempunyai manfaat jangka pendek untuk manajer, seperti keterbatasan mereka segera diidentifikasi.Manajer yang baik perlu mengambil tanggung jawab atas tindakan mereka 10) tanpa rasa humorJika Anda tidak menikmati pekerjaan Anda, mengapa orang-orang yang bekerja untuk Anda? Rasa humor adalah elemen penting dalam membuat sukses manajer, itu menunjukkan Anda bekerja untuk seseorang yang dalam kontrol, seseorang yang santai dan orang yang percaya diri dalam mencapai kesuksesan. Itu tidak mencegah Anda dari menjadi profesional sebagai waktu dan tempat untuk tertawa, dan waktu dan tempat untuk sepenuhnya fokus pada pencapaian tujuan, tetapi sedikit ringan pergi dengan cara lama.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..