SUMMARY r r r r r r r r r r r r r r

SUMMARY r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r
Scores ofMNCs are salivating over the prospect of selling their
goods to the billion-plus consumers located in emerging markets.
Yet,emerging markets are very distinctive fromdeveloped
countries. Business models that were honed in industrialized
countries can fail miserably in this part of the world. The
challenges faced in EMs are manifold: low incomes, lack of
adequate distribution and media systems, cultural diversity, to
mention just a few.Themarket opportunities clearly do exist but
assailing these markets is not for the faint-hearted. In this
chapter we covered the key characteristics of such markets.
We then discussed a recent phenomenon—the rise of the socalled
new champions—companies rooted in EMs that have
outperformed large MNCs in their home turf. Increasingly,
several of these challengers pose a threat to incumbent
MNCs in the global arena.
To thrive in EMs, MNCs need to rethink their basic business
models. Just focusing on the upper crust of the market
while leaving the mass market to local firms can prove a fatal
blunder. Instead, successful companies have been able to tap
into the so-called bottom-of-the-pyramid market. Finally, we
examined how the distinctive characteristics of the EM’s
market environment force MNCs to create new strategic
marketing approaches.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Ringkasan r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r r rOfMNCs nilai adalah air liur atas prospek penjualan merekabarang untuk konsumen billion-plus terletak di pasar negara berkembang.Namun, pasar negara berkembang yang sangat khas fromdevelopednegara. Model bisnis yang telah diasah dalam industrinegara-negara dapat gagal total di bagian dunia. Thetantangan yang dihadapi dalam EMs bermacam-macam: rendah, kurangnyasistem distribusi dan media yang memadai, keanekaragaman budaya, untukmenyebutkan hanya beberapa. Peluang Themarket jelas ada tapiberputar-putar dalam pasar ini adalah bukan untuk menjadi lemah hati. Dalam hal iniBab kami menutupi karakteristik kunci pasar tersebut.Kami kemudian membahas fenomena baru-kebangkitan socalledchampions baru-perusahaan berakar EMs yang memilikimengungguli besar MNCs didalam rumput rumah mereka. Semakin,beberapa penantang ini menimbulkan ancaman bagi incumbentPerusahaan multinasional di global arena.Untuk berkembang di EMs, MNCs perlu memikirkan kembali bisnis dasar merekamodel. Hanya berfokus pada kerak atas pasarsementara meninggalkan pasar massal untuk perusahaan-perusahaan lokal dapat berakibat fatalkesalahan. Sebaliknya, perusahaan yang sukses telah mampu tekanke pasar bawah piramida yang disebut. Akhirnya, kamimeneliti bagaimana ciri khas empasar lingkungan kekuatan MNCs membuat baru strategispendekatan pemasaran.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

RINGKASAN rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr rrrrr
Skor ofMNCs yang air liur atas prospek menjual mereka
barang ke konsumen miliar-plus yang terletak di pasar negara berkembang.
Namun, pasar negara berkembang yang fromdeveloped sangat khas
negara. Model bisnis yang diasah di industri
negara dapat gagal total di bagian dunia. The
tantangan yang dihadapi di ems banyak ragamnya: pendapatan rendah, kurangnya
distribusi dan media sistem yang memadai, keragaman budaya, untuk
menyebutkan hanya peluang few.Themarket jelas memang ada tapi
assailing pasar ini bukan untuk menjadi lemah hati. Dalam
bab kita membahas karakteristik kunci dari pasar tersebut.
Kami kemudian membahas fenomena-naiknya dari socalled
baru juara-perusahaan berakar di EMS yang telah
mengungguli perusahaan multinasional besar di kandang mereka. Semakin,
beberapa penantang ini menjadi ancaman bagi kewajiban
perusahaan multinasional di arena global.
Untuk berkembang di EMS, perusahaan multinasional perlu memikirkan kembali bisnis dasar mereka
model. Hanya berfokus pada kerak atas pasar
sementara meninggalkan pasar massal untuk perusahaan lokal dapat membuktikan fatal
kesalahan. Sebaliknya, perusahaan yang sukses telah mampu memanfaatkan
ke dalam apa yang disebut bottom-of-the-piramida pasar. Akhirnya, kami
meneliti bagaimana karakteristik khas dari EM
kekuatan lingkungan pasar perusahaan multinasional untuk membuat strategi baru
pendekatan pemasaran.