decision and formulating the future

decision and formulating the future BMIL strategy. They also at the same time have to secure implementation of
the BMIL strategy. It was documented that different BMI strategies are often interrelated with each other and
there is also often a very strong relationship between different building blocks and even BM´s in a Business BM
portfolio. Different BM is related to other BM and this is often built in to SME´s BMIL strategy during the
BMIL process.
On behalf and based on our European and US business cases a first conceptual frame work model of BMIL and
BMIL strategy was developed; where 7 lines of Innovation Leadership (BMI viewpoints) were identified and
then related to the 7 building blocks in the BM. The framework tries to extend, build upon and go beyond
previous existing BMI strategy views, issues and tools.
BMIL focuses on the strategic part of BMI – Question Why, What and how should a business do strategic BMI.
BMIL seeks to optimize the business investment in BMI focusing on both short- and long-term success criteria
of the business – with the aim of moving the business strategically in to “the core of the BMI process” and
hereby get business advantage as a result of BMI.
BMIL focus on strategically innovating the BM both from the external side of the business enterprise – Value
innovation leadership, Customer innovation leadership and Network innovation leadership – and Internal side of
the enterprise –Value chain innovation leadership, Competence innovation leadership. BMIL leadership cover
the whole BMI process - “the tree of innovation” (Taran et al. 2009) - considering all building blocks in the
business model as objects for innovation related to the 7 lines of innovation leadership. BMIL consider both the
leadership and the strategy part of BMI in this context.
BMIL further consider in a time perspective the entire BMI process before, under and after each BMI has(ve)
taken place – process innovation leadership. BMI leadership (BMIL) focuses on Relation innovation leadership
related to each individual BM building block in the enterprise. Finally which was not covered deeply in this
paper BMIL also focus on innovation leadership across different BM both those who are on their way to the
market or are already living their life on the market – the horizontal dimension of BMIL.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

keputusan dan merumuskan strategi BMIL masa depan. Mereka juga pada saat yang sama harus menjamin pelaksanaanstrategi BMIL. Itu telah didokumentasikan bahwa strategi BMI yang berbeda sering saling terkait satu sama lain danAda juga sering hubungan sangat kuat antara blok bangunan yang berbeda dan bahkan BM´s di BM bisnisportofolio. BM berbeda berkaitan dengan BM lain dan ini sering dibangun strategi SME´s BMIL selamaProses BMIL. Atas nama dan berdasarkan kasus bisnis kami Eropa dan AS pertama konseptual kerangka kerja model BMIL danBMIL strategi dikembangkan; mana 7 baris inovasi kepemimpinan (BMI sudut pandang) telah diidentifikasi dankemudian terkait dengan blok bangunan 7 BM. Kerangka mencoba untuk memperpanjang, membangun di atas dan melampauisebelumnya ada BMI strategi pemandangan, masalah, dan alat-alat. BMIL berfokus pada bagian strategis BMI-pertanyaan mengapa, apa dan bagaimana harus bisnis melakukan strategis BMI.BMIL berusaha untuk mengoptimalkan investasi bisnis di BMI berfokus pada kedua jangka pendek dan panjang kriteria keberhasilanbisnis-dengan tujuan untuk bergerak bisnis strategis dalam "inti dari proses BMI" dandengan ini mendapatkan keuntungan bisnis sebagai akibat dari BMI. BMIL fokus pada strategis dan berinovasi BM kedua dari sisi eksternal perusahaan bisnis-nilaiInovasi Kepemimpinan, pelanggan inovasi kepemimpinan dan Jaringan Inovasi Kepemimpinan – dan sisi Internalperusahaan-nilai Jaringan Inovasi Kepemimpinan, kompetensi inovasi kepemimpinan. BMIL kepemimpinan penutupseluruh proses BMI - "pohon inovasi" (Taran et al. 2009) - mengingat semua blok bangunanmodel bisnis sebagai objek untuk inovasi yang berkaitan dengan garis 7 inovasi kepemimpinan. BMIL mempertimbangkan keduakepemimpinan dan bagian strategi BMI dalam konteks ini. BMIL lebih lanjut dipertimbangkan dalam perspektif waktu proses BMI seluruh sebelum, di bawah dan setelah setiap has(ve) BMIterjadi – proses inovasi kepemimpinan. BMI kepemimpinan (BMIL) yang berfokus pada hubungan inovasi kepemimpinanterkait dengan blok bangunan BM setiap individu di perusahaan. Akhirnya yang tidak ditutup secara mendalam dalamkertas BMIL juga fokus pada inovasi kepemimpinan di berbeda BM kedua orang-orang yang dalam perjalanan mereka kepasar atau sudah hidup hidup mereka di pasar-dimensi horisontal BMIL.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

keputusan dan merumuskan strategi BMIL masa depan. Mereka juga pada saat yang sama harus mengamankan pelaksanaan
strategi BMIL. Itu didokumentasikan bahwa strategi BMI yang berbeda sering saling terkait satu sama lain dan
ada juga sering hubungan yang sangat kuat antara blok bangunan yang berbeda dan bahkan BM's dalam Bisnis BM
portofolio. BM yang berbeda terkait dengan BM lain dan ini sering dibangun untuk strategi SME's BMIL selama
proses BMIL.
Atas nama dan berdasarkan kasus bisnis kami di Eropa dan AS model frame work pertama konseptual BMIL dan
BMIL strategi dikembangkan; di mana 7 baris Kepemimpinan Inovasi (BMI sudut pandang) diidentifikasi dan
kemudian berhubungan dengan 7 blok bangunan di BM. Kerangka kerja ini mencoba untuk memperluas, membangun dan melampaui
sebelumnya ada BMI strategi pandangan, masalah dan alat-alat.
BMIL berfokus pada bagian strategis dari BMI - Pertanyaan Mengapa, Apa dan bagaimana seharusnya bisnis lakukan strategis BMI.
BMIL berusaha untuk mengoptimalkan investasi bisnis di BMI berfokus pada kedua pendek dan keberhasilan jangka panjang kriteria
bisnis - dengan tujuan bergerak bisnis strategis untuk "inti dari proses BMI" dan
dengan ini mendapatkan keuntungan bisnis sebagai hasil dari BMI.
BMIL fokus pada strategis berinovasi BM baik dari sisi eksternal dari perusahaan bisnis - Nilai
kepemimpinan inovasi, pelanggan kepemimpinan inovasi dan Jaringan kepemimpinan inovasi - dan sisi internal
perusahaan rantai-nilai kepemimpinan inovasi, Kompetensi inovasi kepemimpinan. Kepemimpinan BMIL menutupi
seluruh proses BMI - "pohon inovasi" (Taran et al 2009.) - Mempertimbangkan semua blok bangunan dalam
model bisnis sebagai objek untuk inovasi yang berkaitan dengan 7 baris kepemimpinan inovasi. BMIL mempertimbangkan baik
kepemimpinan dan bagian strategi dari BMI dalam konteks ini.
BMIL mempertimbangkan lebih lanjut dalam perspektif waktu seluruh proses BMI sebelumnya, di bawah dan setelah setiap BMI memiliki (pernah)
terjadi - kepemimpinan proses inovasi. Kepemimpinan BMI (BMIL) berfokus pada kepemimpinan inovasi Hubungan
yang terkait dengan setiap blok bangunan BM individu dalam perusahaan. Akhirnya yang tidak tercakup dalam dalam
kertas BMIL juga fokus pada kepemimpinan inovasi di BM yang berbeda baik mereka yang sedang dalam perjalanan mereka ke
pasar atau sudah menjalani hidup mereka di pasar - dimensi horizontal BMIL.