Pont, on the other hand, has chosen

Pont, on the other hand, has chosen to reinvent itself from a company dependent on cyclical industries like industrial chemicals, and paint for automobiles to one focused in totally new directions. The mantra is to help feed the world’s growing population with enhanced crop production from better hybrid seed and from nutritional additives to processed food products by adding soy or other products. Automotive coatings was also sold off as an effort to exchange cash cows for businesses where scientific research and investment could produce meaningful future growth. Operating from its base as a company that understands basic chemistry and coatings and where pure lab research is valued, it is taking that technology expertise and heading into exciting new directions.

I have been attending DuPont analyst day for several years now. I was always fascinated that many “chemical” analysts who had followed the company for years continually seemed to fail to notice the change in direction and reorientation of the company toward some major growth industries. Along the way, DuPont has been selling off cash cow businesses like its Performance Chemical activities, its second largest product category which includes its Teflon business, in favor of pointing toward a future based on biotechnology and better nutrition. To further that end, in 2011 DuPont acquired Danisco for $6.6 billion. One of the attractions to that deal was Genencor, a California company that Danisco had acquired. Genencor was working on enzymes to make ethanol from waste materials among other industrial applications. If you love Tide, it is Genencor’s enzymes that do get your clothes cleaner. I visited Genenco about 15 years ago and wondered why Wall Street pretty much ignored it. DuPont did not and neither did Danisco.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Pont, di sisi lain, telah memilih untuk mengubah dirinya dari tergantung pada industri siklis seperti bahan kimia industri perusahaan, dan cat untuk mobil ke salah satu fokus dalam arah yang sama sekali baru. Mantra adalah untuk membantu memberi makan populasi tumbuh di dunia dengan produksi tanaman ditingkatkan dari benih hibrida yang lebih baik dan dari aditif gizi produk pangan olahan dengan menambahkan kedelai atau produk lainnya. Pelapis otomotif juga dijual sebagai upaya untuk bertukar sapi tunai untuk bisnis di mana penelitian ilmiah dan investasi bisa menghasilkan pertumbuhan di masa depan yang berarti. Beroperasi dari basis sebagai perusahaan yang memahami kimia dasar dan pelapis dan dimana penelitian laboratorium murni dihargai, itu adalah mengambil bahwa keahlian teknologi dan menuju ke arah baru yang menarik. Saya telah menghadiri DuPont hari analis selama beberapa tahun sekarang. Saya selalu terpesona bahwa banyak "kimia" analis yang mengikuti perusahaan selama bertahun-tahun terus tampaknya gagal untuk melihat perubahan arah dan reorientasi perusahaan terhadap beberapa industri pertumbuhan utama. Sepanjang jalan, DuPont telah menjual bisnis sapi kas seperti kegiatan Kimia Kinerja perusahaan, kategori produk terbesar kedua yang meliputi bisnis Teflon, dalam mendukung menunjuk ke arah masa depan berdasarkan bioteknologi dan gizi yang lebih baik. Untuk lebih itu, pada tahun 2011 DuPont diperoleh Danisco untuk $ 6600000000. Salah satu atraksi untuk kesepakatan itu Genencor, sebuah perusahaan California yang Danisco telah diperoleh. Genencor bekerja pada enzim untuk membuat etanol dari bahan limbah antara aplikasi industri lainnya. Jika Anda menyukai Tide, itu adalah enzim Genencor yang tidak mendapatkan pakaian Anda bersih. Saya mengunjungi Genenco sekitar 15 tahun yang lalu dan bertanya-tanya mengapa Wall Street cukup banyak diabaikan itu. DuPont tidak dan juga tidak Danisco.