Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
sumber tersirat volatilitas bagi perusahaan-perusahaan dari OptionMetrics [1], penyedia informasi
pada volatilitas historis dan tersirat volatilitas. Sejak sebelum bekerja (Donders dan Vorst,
1996; Donders et al., 2000; Isakov dan Perignon, 2001) menemukan bahwa tersirat volatilitas
perubahan di sekitar pengumuman laba, perkiraan tersirat volatilitas adalah
diukur 30 hari setelah pengumuman pendapatan untuk menghapus sementara perubahan
dalam volatilitas sekitar pengumuman, dan didefinisikan sebagai volatilitas yang tersirat untuk
terdekat di-uang-pilihan. Dalam kasus dimana perusahaan memiliki beberapa pilihan perdagangan 207 yang sama-sama dekat dengan uang, volatilitas tersirat didefinisikan sebagai rata-rata
tersirat volatilitas dari semua terdekat di-the-uang pilihan.
2. Langkah-langkah tata kelola perusahaan dan terkait indeks
struktur Dewan, struktur kepemilikan, eksekutif kompensasi, dan anti-pengambilalihan ketentuan diakui sebagai pendorong utama yang mempengaruhi kualitas corporate governance.
A. papan struktur. Mengenai struktur Dewan, kami terutama tertarik pada dua isu besar. Salah satunya adalah apakah perusahaan memiliki papan terhuyung-huyung (yaitu diklasifikasikan board), dan yang lainnya adalah persentase orang luar yang duduk di Dewan. Terhuyung-huyung Direksi adalah salah satu yang terdiri dari tiga kelas yang berbeda Direksi. Pemilihan Direksi terhuyung-huyung papan biasanya terjadi secara tahunan dengan masing-masing anggota Dewan melayani jangka tiga tahun
umumnya, pendukung terhuyung-huyung papan mengutip dua utama keuntungan lebih tradisional Terpilih papan: papan kontinuitas dan pengambilalihan perlindungan. Karena bermusuhan acquirers memiliki waktu yang sulit mendapatkan kontrol perusahaan dengan terhuyung-huyung papan. Lawan papan terhuyung-huyung, namun, berpendapat bahwa Direktur kurang bertanggung jawab kepada pemegang saham daripada setiap tahunnya dipilih papan dan bahwa mengejutkan papan istilah cenderung berkembang biak suasana persaudaraan di dalam Ruang Rapat yang berfungsi untuk melindungi kepentingan manajemen atas orang-orang dari pemegang saham.
di luar anggota Dewan sering dianggap lebih baik daripada orang-dalam sebagai monitor karena mereka tidak subordinated manajemen. Sejumlah penelitian telah mengidentifikasi efek menguntungkan dari telah di luar anggota Dewan. Kumpulan Rosenstein dan Wyatt (1990) laporan yang bahwa pasar bereaksi positif untuk pengumuman luar Direktur janji. Byrd dan Hickman (1992) menemukan bahwa penawaran perusahaan dengan mayoritas independen luar Direksi mendapatkan pengumuman abnormal keuntungan yang lebih tinggi daripada perusahaan-perusahaan tanpa mayoritas Direktur independen. Penelitian serupa lainnya termasuk Brickley et al. (1994), Cotter et al. (1997) dan Weisbach (1998).
Bebchuk et al. (2002) menyebutkan bahwa dalam sembilan bulan setelah sebuah tawaran pengambilalihan bermusuhan diumumkan, saham di perusahaan dengan papan terhuyung-huyung meningkatkan hanya 31.8 persen, dibandingkan dengan rata-rata 43,4 persen kembali ke pemegang saham perusahaan dengan papan terhuyung bebas, yang berarti terhuyung-huyung papan dapat mencegah bermusuhan pengambilalihan yang sebaliknya memaksimalkan kekayaan pemegang saham, meskipun mereka cukup langka kejadian. Secara kolektif, bukti menggambarkan pentingnya luar Direksi selama khusus acara perusahaan.
struktur B. kepemilikan. Struktur kepemilikan mengacu pada rincian klaim kepemilikan yang dipegang oleh orang dalam (manajemen) dan luar (investor dengan tidak ada peran langsung dalam pengelolaan perusahaan) (Jensen dan Meckling, 1976). Yang rendah persentase kepemilikan Direktur tidak mungkin insentif yang memadai untuk Direksi untuk secara efektif memantau kinerja manajemen atas nama pemegang saham. Namun, berlebihan
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..