Separating Governance from Manageme

Separating Governance from Management: ISO/IEC 38500
Principle 5, Separating Governance From Management, refers to the distinction that COBIT 5 makes between governance and
management. As discussed previously, this distinction aligns with the guidance in the International Organization for Standardization
(ISO)/International Electrotechnical Commission (IEC) 38500 standard on corporate governance of IT.31 COBIT 5 states, for the
first time, that governance and management of enterprise IT processes encompass different types of activities. The governance
processes are organised by following the EDM model, as proposed by ISO/IEC 38500. IT governance processes ensure that enterprise
objectives are achieved by evaluating stakeholder needs; setting direction through prioritisation and decision making; and monitoring
performance, compliance and progress against plans. In enterprises, IT governance should be the accountability of the board of
directors or equivalent. Based on these governance activities, business and IT management plans, builds, runs and monitors activities
(a COBIT translation of Deming’s PDCA circle, Plan, Do, Check Act) in alignment with the direction that is set by the governance
body to achieve the enterprise objectives.32 In summary, GEIT is the board’s accountability and responsibility, and the execution of the
set direction is management’s accountability and responsibility

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Memisahkan Governance dari Manajemen: ISO / IEC 38500
Prinsip 5, memisahkan Tata Dari Manajemen, mengacu pada perbedaan itu COBIT 5 membuat antara pemerintahan dan
manajemen. Seperti dibahas sebelumnya, perbedaan ini sejalan dengan pedoman dalam Organisasi Internasional untuk Standardisasi
(ISO) / International Electrotechnical Commission (IEC) 38500 standar tata kelola perusahaan dari IT.31 COBIT 5 negara, untuk
pertama kalinya, bahwa tata kelola dan manajemen perusahaan proses TI mencakup berbagai jenis kegiatan. Pemerintahan
proses diatur dengan mengikuti model EDM, seperti yang diusulkan oleh ISO / IEC proses tata kelola 38500. IT memastikan bahwa perusahaan
tujuan tercapai dengan mengevaluasi kebutuhan stakeholder; menetapkan arah melalui prioritas dan pengambilan keputusan; dan pemantauan
kinerja, kepatuhan dan kemajuan terhadap rencana. Dalam perusahaan, tata kelola TI harus akuntabilitas dewan
direksi atau setara. Berdasarkan kegiatan ini pemerintahan, bisnis dan TI rencana pengelolaan, membangun, berjalan dan aktivitas monitor
(terjemahan COBIT lingkaran PDCA Deming, Plan, Do, Check Act) sejalan dengan arah yang ditetapkan oleh pemerintahan
tubuh untuk mencapai perusahaan objectives.32 Singkatnya, GEIT adalah akuntabilitas dewan dan tanggung jawab, dan pelaksanaan
arah set akuntabilitas dan tanggung jawab manajemen