B. Product Life Cycle1. Description

B. Product Life Cycle

1. Description of the product/service’s current position within its life cycle

2. Factors that might change the anticipated life cycle
a. Lengthen it
b. Shorten it

C. Copyrights, Patents, and Trade Secrets

1. Existing or pending copyrights or patents

2. Anticipated copyright and patent filings

3. Key aspects of your products or services that cannot be patented or copyrighted

4. Key a spect s of y our p ro ducts or s ervi ces th at qualify as trade secrets

5. Existing legal agreements with owners and employees
a. Nondisclosure agreements
b. Noncompete agreements

D. Research and Development Activities

1. Activities in process

2. Future activities (include milestones)

3. Anticipated results of future research and development activities
a. New products or services
b. New generations of existing products or services
c. Complementary products or services
d. Replacement products or services

4. Research and development activities of others in your industry
a. Direct competitors
b. Indirect competitors
c. Suppliers
d. Customers

VI. Operations

Here again, too much detail can detract from the rest of your plan. Be certain that the level of detail included fits the specific needs of the plan’s users.

A. Production and Service Delivery Procedures

1. Internal

2. External (subcontractors)

B. Production and Service Delivery Capability

1. Internal

2. External (subcontractors)

3. Anticipated increases in capacity
a. Investment
b. New cost factors (direct and indirect)
c. Timing

C. Operating Competitive Advantages
1. Techniques
2. Experience

3. Economies of scale

4. Lower direct costs

D. Suppliers

1. Identification of the suppliers of critical elements of production
a. Primary
b. Secondary

2. Lead-time requirements

3. Evaluation of the risks of critical element shortages

4. Description of the existing and anticipated contractual relationships with suppliers

VII. Management and Ownership

Your management team’s talents and skills are some of the few truly unique aspects of your company. If you are going to use your plan to attract investors, this section must emphasize your management’s talents and skills, and indicate why they are a part of your company’s distinctive competence that cannot easily be replicated by your competition. Remember that individuals invest in people, not ideas.Do not use this section of the plan to negotiate future ownership of the company with potential investors. Simply explain the current ownership.

A. Management Staff Structure

1. Management staff organization chart

2. Narrative description of the chart

The emphasis in this sectionshould be on your company’sunique ability to satisfy the needsof the marketplace. Avoid criticizing your competition’s products too severely in this section because the natural tendency of a reader who is not part of your organization will be to empathize with the unrepresented party your competition. Concentrate on the positive aspects of your product’s ability to meet existing market

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

B. siklus hidup produk1. Deskripsi Produk/Jasa posisi saat ini dalam siklus kehidupan2. faktor-faktor yang mungkin mengubah siklus hidup yang diantisipasia. memperpanjang itub. memendekkannyaC. hak cipta, paten, dan rahasia dagang1. yang ada atau tertunda hak cipta atau hak paten2. diantisipasi pengajuan hak cipta dan paten3. kunci aspek produk atau jasa yang tidak dapat dipatenkan atau hak cipta4. kunci spect s y ro p kami saluran atau s ervi ces th di memenuhi syarat sebagai rahasia dagang5. ada perjanjian hukum dengan pemilik dan karyawana. perjanjian menjaga rahasiab. Noncompete perjanjianD. penelitian dan kegiatan pembangunan1. kegiatan dalam proses2. masa depan kegiatan (termasuk tonggak)3. perkiraan hasil kegiatan penelitian dan pengembangan masa depana. baru produk atau jasab. baru generasi produk yang ada atau layananc. pelengkap produk atau jasad. penggantian produk atau jasa4. penelitian dan pengembangan kegiatan orang lain dalam industri Andaa. pesaing langsungb. pesaing tidak langsungc. pemasokd. pelangganVI. operasiDi sini lagi, terlalu banyak detail dapat mengurangi dari seluruh rencana Anda. Pastikan bahwa tingkat detail yang termasuk sesuai kebutuhan khusus dari rencana pengguna.A. produksi dan layanan pengiriman prosedur1. internal2. eksternal (subkontraktor)B. produksi dan kemampuan Layanan1. internal2. eksternal (subkontraktor)3. antisipasi peningkatan kapasitasa. investasib. biaya faktor-faktor baru (langsung dan tidak langsung)c. waktuC. operasi keunggulan kompetitif1. teknik2. pengalaman3. skala ekonomi4. rendah biaya langsungD. pemasok1. identifikasi pemasok unsur-unsur penting dari produksia. dasarb. menengah2. waktu persyaratan3. evaluasi risiko kekurangan elemen kritis4. deskripsi yang ada dan diantisipasi hubungan kontrak dengan pemasokVII. manajemen dan kepemilikanTim manajemen bakat dan keterampilan adalah beberapa benar-benar unik beberapa aspek perusahaan Anda. Jika Anda akan menggunakan rencana untuk menarik investor, Bagian ini harus menekankan bakat dan keterampilan manajemen Anda, dan menunjukkan mengapa mereka adalah bagian dari perusahaan Anda kompetensi khas yang tidak dengan mudah dapat direplikasi oleh pesaing Anda. Ingat bahwa individu-individu yang berinvestasi dalam orang-orang, bukan ide-ide. Jangan gunakan bagian ini rencana untuk menegosiasikan masa depan kepemilikan perusahaan dengan para calon investor. Hanya menjelaskan kepemilikan saat ini.A. struktur staf manajemen1. manajemen staf organisasi2. narasi Deskripsi grafikPenekanan dalam sectionshould ini berada di company'sunique kemampuan Anda untuk memenuhi needsof pasar. Hindari mengkritik produk pesaing Anda terlalu parah dalam bagian ini karena kecenderungan yang alami dari pembaca yang bukan merupakan bagian dari organisasi Anda akan untuk berempati dengan pihak yang tidak terwakili pesaing Anda. Berkonsentrasi pada aspek positif dari produk Anda kemampuan untuk memenuhi pasar yang sudah ada

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

B. Produk Life Cycle 1. Deskripsi posisi saat produk / layanan dalam waktu siklus hidupnya 2. Faktor-faktor yang mungkin mengubah diantisipasi siklus hidup a. Memperpanjang itu b. Memendekkannya C. Hak Cipta, Paten, dan Rahasia Dagang 1. Ada atau tertunda hak cipta atau paten 2. Diantisipasi hak cipta dan hak paten pengajuan 3. Aspek kunci dari produk atau jasa yang tidak dapat dipatenkan atau hak cipta 4. Kunci s spect dari y kami p saluran ro atau s ces Ervi th di memenuhi syarat sebagai rahasia dagang 5. Ada perjanjian hukum dengan pemilik dan karyawan a. Perjanjian menjaga rahasia b. Perjanjian tidak bersaing D. Penelitian dan Pengembangan Aktivitas 1. Kegiatan dalam proses 2. Kegiatan masa depan (termasuk tonggak) 3. Hasil yang diharapkan dari penelitian masa depan dan kegiatan pembangunan a. Produk baru atau jasa b. Generasi baru dari produk atau jasa yang ada c. Produk pelengkap atau jasa d. Produk pengganti atau jasa 4. Penelitian dan pengembangan kegiatan orang lain dalam industri Anda a. Pesaing langsung b. Pesaing tidak langsung c. Pemasok d. Pelanggan VI. Operasi sini sekali lagi, terlalu banyak detail dapat mengurangi sisa rencana Anda. Pastikan bahwa tingkat detail termasuk sesuai dengan kebutuhan spesifik dari pengguna rencana ini. A. Produksi dan Jasa Pengiriman Prosedur 1. Internal 2. Eksternal (subkontraktor) B. Produksi dan Jasa Pengiriman Kemampuan 1. Internal 2. Eksternal (subkontraktor) 3. Peningkatan diantisipasi dalam kapasitas a. Investasi b. Faktor biaya baru (langsung dan tidak langsung) c. Timing C. Operasi Keunggulan Kompetitif 1. Teknik 2. Pengalaman 3. Skala ekonomi 4. Biaya langsung yang lebih rendah D. Pemasok 1. Identifikasi pemasok elemen penting dari produksi a. Primer b. Sekunder 2. Persyaratan lead-time 3. Evaluasi risiko kekurangan unsur penting 4. Deskripsi dari hubungan kontrak yang ada dan diantisipasi dengan pemasok VII. Manajemen dan Kepemilikan bakat dan keterampilan tim manajemen Anda adalah beberapa dari beberapa aspek benar-benar unik dari perusahaan Anda. Jika Anda akan menggunakan rencana Anda untuk menarik investor, bagian ini harus menekankan bakat dan keterampilan manajemen Anda, dan menunjukkan mengapa mereka adalah bagian dari kompetensi khas perusahaan Anda yang tidak mudah ditiru oleh pesaing Anda. Ingat bahwa individu berinvestasi pada orang, tidak ideas.Do tidak menggunakan bagian rencana untuk menegosiasikan kepemilikan masa depan perusahaan dengan calon investor. Cukup menjelaskan kepemilikan saat ini. A. Manajemen Staf Struktur 1. Staf manajemen organisasi grafik 2. Deskripsi naratif grafik Penekanan ini sectionshould berada di kemampuan company'sunique Anda untuk memuaskan needsof pasar tersebut. Hindari mengkritik produk pesaing Anda terlalu berat di bagian ini karena kecenderungan alami pembaca yang bukan bagian dari organisasi Anda akan berempati dengan pihak terwakili pesaing Anda. Berkonsentrasi pada aspek positif dari kemampuan produk Anda untuk memenuhi pasar yang ada