• a willingness to find and accept

• a willingness to find and accept a challenge;
• family background (in particular, researchers think that people whose families
have been in business, successfully or not, are most apt to start and run their own
businesses); and
• age (those who start their own businesses also tend to cluster around certain
ages—more than 70 percent are between 24 and 44 years of age; see Figure 5.1).
Motivation
There must be some motivation to start a business. A person may decide that he or she
simply has “had enough” of working and earning a profit for someone else. Another may
lose his or her job for some reason and decide to start the business he or she has always
wanted rather than to seek another job. Still another person may have an idea for a new
product or a new way to sell an existing product. Or the opportunity to go into business
may arise suddenly, perhaps as a result of a hobby. For example, Cheryl Strand started
baking and decorating cakes from her home while working full time as a word processor
at Clemson University. Her cakes became so popular that she soon found herself working
through her lunch breaks and late into the night to meet customer demand.
Women as Small-Business Owners
According to the latest 2012 data available from the Small Business Administration:
●● Women are 51 percent of the U.S. population, and according to the SBA, they
owned at least 50 percent of all small businesses in 2008.
●● Women already own 66 percent of the home-based businesses in this country, and
the number of men in home-based businesses is growing rapidly.
●● About 7.8 million women-owned businesses in the United States provide almost
7.6 million jobs and generate $1.2 trillion in sales.
●● Women-owned businesses in the United States have proven that they are more successful;
more than 40 percent have been in business for 12 years or more.
●● Women-owned businesses are financially sound and credit-worthy, and their risk
of failure is lower than average.
●● Compared to other working women, self-employed women are older, better educated,
and have more managerial experience.
●● Just over one-half of small businesses are home based, and 91 percent have no employees.
About 60 percent of home-based businesses are in service industries, 16 percent
in construction, 14 percent in retail trade, and the rest in manufacturing, finance,
transportation, communications, wholesaling, and other industries.7
People in all age groups become entrepreneurs, but more than
70 percent are between 24 and 44 years of age.
138

Teenagers as Small-Business Owners
High-tech teen entrepreneurship is definitely exploding. “There’s not a period in history
where we’ve seen such a plethora of young entrepreneurs,” comments Nancy F. Koehn,
associate professor of business administration at Harvard Business School. Still, teen
entrepreneurs face unique pressures in juggling their schoolwork, their social life, and
their high-tech workload. Some ultimately quit school, whereas others quit or cut back
on their business activities. Consider Brian Hendricks at Winston Churchill High School
in Potomac, Maryland. He is the founder of StartUpPc and VB Solutions, Inc. StartUpPc,
founded in 2001, sells custom-built computers and computer services for home users,
home offices, small businesses, and students. Brian’s services include design, installation
of systems, training, networking, and on-site technical support. In October 2002, Brian
founded VB Solutions, Inc., which develops and customizes Web
sites and message boards. The firm sets up advertising contracts and
counsels Web site owners on site improvements. The company has
designed corporate ID kits, logos, and Web sites for clients from
all over the world. Brian learned at a very young age that working
for yourself is one of the best jobs available. According to Brian, a
young entrepreneur must possess “the five P’s of entrepreneurship”—
planning, persistence, patience, people, and profit. Brian knows what
it takes to be a successful entrepreneur. His accolades include Junior
Achievement’s “National Youth Entrepreneur of the Year” and SBA’s
2005 “Young Entrepreneur of the Year” awards.8
In some people, the motivation to start a business develops
slowly as they gain the knowledge and ability required for success
as a business owner. Knowledge and ability—
especially, management
ability—are probably the most important factors involved. A
new firm is very much built around the entrepreneur. The owner
must be able to manage the firm’s finances, its personnel (if there
are any employees), and its day-to-day operations. He or she must
handle sales, advertising, purchasing, pricing, and a variety of other
business functions. The knowledge and ability to do so are acquired
most often through experience working for other firms in the same
area of business.
139

U.S. Business Start-ups, Closures, and Bankruptcies
Why Some Entrepreneurs and Small Businesses Fail
Small businesses are prone to failure. Capital, management, and planning are the key
ingredients in the survival of a small business, as well as the most common reasons for
failure. Businesses can experience a number of money-related problems. It may take
several years before a business begins to show a profit. Entrepreneurs need to have not
only the capital to open a business but also the money to operate it in its possibly lengthy
start-up phase. One cash flow obstacle often leads to others. Moreover, a series of cash
flow predicaments usually ends in a business failure. This scenario is played out all too
often by small and not-so-small start-up Internet firms that fail to meet their financial
backers’ expectations and so are denied a second wave of investment dollars to continue
their drive to establish a profitable online firm. According to Maureen Borzacchiello,
co-owner of Creative Display Solutions, a trade show products company, “Big businesses
such as Bear Stearns, Fannie Mae and Freddie Mac, and AIG can get bailouts, but smallbusiness
owners are on their own when times are tough and credit is tight.”
Many entrepreneurs lack the management skills required to run a business. Money,
time, personnel, and inventory all need to be managed effectively if a small business is
to succeed. Starting a small business requires much more than optimism and a good
idea.
Success and expansion sometimes lead to problems. Frequently, entrepreneurs with
successful small businesses make the mistake of overexpansion. Fast growth often
results in dramatic changes in a business. Thus, the entrepreneur must plan carefully
and adjust competently to new and potentially disruptive situations.
Every day, and in every part of the country, people open new businesses. For
example, 552,600 new businesses recently opened their doors. At the same time, however,
660,900 businesses closed their business and 60,837 businesses (in 2009) declared
bankruptcy (see Table 5.2).9 Although many fail, others represent well-conceived ideas
developed by entrepreneurs who have the expertise, resources, and determination to
make their businesses succeed. As these well-prepared entrepreneurs pursue their individual
goals, our society benefits in many ways from their work and creativity. Billiondollar
companies such as Apple Computer, McDonald’s Corporation, and Procter &
Gamble are all examples of small businesses that expanded into industry giants.
The Importa nce of Small Businesses
in Our Economy
This country’s economic history abounds with stories of ambitious men and women who
turned their ideas into business dynasties. The Ford Motor Company started as a oneman
operation with an innovative method for industrial production. L.L.Bean, Inc., can
140

trace its beginnings to a basement shop in Freeport, Maine. Both Xerox and Polaroid
began as small firms with a better way to do a job. Indeed, every year since 1963,
the President of the United States has proclaimed National Small Business Week to
recognize the contributions of small businesses to the economic well-being of America.
Providing Technical Innovation
Invention and innovation are part of the foundations of our economy. The increases in
productivity that have characterized the past 200 years of our history are all rooted in
one principal source: new ways to do a job with less effort for less money. Studies show
that the incidence of innovation among small-business workers is significantly higher
than among workers in large businesses. Small firms produce two-and-a-half times as
many innovations as large firms relative to the number of persons employed. In fact,
small firms employ 40 percent of all high-tech workers such as scientists, engineers,
and computer specialists. No wonder small firms produce 13 to 14 times more patents
per employee than large patenting firms.
Consider Waymon Armstrong, the owner of a small business that uses computer
simulations to help government and other clients prepare for and respond to natural
disasters, medical emergencies, and combat. In presenting the 2010 National Small
Business Person of the Year award, Karen Mills, Administrator of the U.S. Small
Business Administration, said, “Waymon Armstrong is a perfect example of the innovation,
inspiration, and determination that exemplify America’s most successful entrepreneurs.
He believed in his brainchild to the point where he deferred his own salary
for three years to keep it afloat. When layoffs loomed for his staff after 9/11, their
loyalty and belief in the company was so great that they were willing to work without
pay for four months.
“Waymon’s commitment to his employees and to his business—Engineering &
Computer Simulations, Inc.—demonstrates the qualities that make small businesses
such a powerful force for job creation in the American economy and in their local
communities,” said Mills. “It’s the same qualities that will lead us to economic recovery.
We are especially proud that his company benefited

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

• kesediaan untuk menemukan dan menerima tantangan;• latar belakang keluarga (dalam tertentu, peneliti berpikir bahwa orang-orang yang keluarganyatelah dalam bisnis, berhasil atau tidak, paling tepat untuk memulai dan menjalankan mereka sendiribisnis); dan• usia (mereka yang memulai bisnis mereka sendiri juga cenderung untuk cluster di sekitar tertentuusia — lebih dari 70 persen di antara 24 dan 44 tahun; Lihat gambar 5.1).MotivasiHarus ada beberapa motivasi untuk memulai bisnis. Seseorang dapat memutuskan ia menung -hanya "telah cukup" bekerja dan mendapatkan keuntungan untuk orang lain. Lain mungkinkehilangan atau pekerjaannya untuk beberapa alasan dan memutuskan untuk memulai bisnis dia selalulebih diinginkan daripada untuk mencari pekerjaan lain. Orang lain mungkin memiliki ide untuk yang baruproduk atau cara baru untuk menjual produk yang sudah ada. Atau kesempatan untuk masuk ke bisnisdapat timbul tiba-tiba, mungkin hasil dari hobi. Misalnya, Cheryl Strand dimulaibaking dan dekorasi kue dari rumahnya sambil bekerja penuh waktu sebagai pengolah kataUniversitas Clemson. Kue Nya menjadi begitu populer bahwa dia segera menemukan dirinya bekerjamelalui dia istirahat makan siang dan malam untuk memenuhi permintaan pelanggan.Perempuan sebagai pemilik usaha kecilMenurut data 2012 terbaru tersedia dari administrasi bisnis kecil:●● Wanita adalah 51 persen dari populasi Amerika Serikat, dan menurut SBA, merekadimiliki setidaknya 50 persen dari semua usaha kecil di tahun 2008.●● Wanita sudah memiliki 66 persen bisnis berbasis rumah di negara ini, danjumlah pria bisnis berbasis rumah ini berkembang pesat.●● Sekitar 7.8 juta perempuan-yang dimiliki bisnis di Amerika Serikat memberikan hampir7,6 juta pekerjaan dan menghasilkan $1,2 triliun dalam penjualan.Bisnis milik perempuan ●● di Amerika Serikat telah membuktikan bahwa mereka lebih sukses;lebih dari 40 persen telah dalam bisnis selama 12 tahun atau lebih.Bisnis milik perempuan ●● secara finansial suara dan layak, dan risikokegagalan yang lebih rendah daripada rata-rata.●● Dibandingkan dengan wanita pekerja lain, wiraswasta wanita lebih tua, berpendidikan lebih baik,dan memiliki lebih banyak pengalaman manajerial.●● Hanya lebih dari setengah usaha kecil rumah berbasis, dan 91 persen memiliki karyawan tidak.Sekitar 60 persen dari rumah berbasis bisnis di industri jasa, 16 persendalam konstruksi, 14 persen dalam perdagangan ritel, dan sisanya dalam Pabrikan, keuangan,transportasi, komunikasi, wholesaling dan industries.7 lainnyaOrang-orang di semua kelompok umur menjadi pengusaha, tapi lebih dari70 persen adalah antara 24 dan 44 tahun.138Sebagai pemilik usaha kecilBerteknologi tinggi remaja kewirausahaan pasti adalah exploding. "Tidak ada periode dalam sejarahdimana kami telah melihat seperti kebanyakan pengusaha muda,"komentar Nancy F. Koehn,Associate Profesor administrasi bisnis di Harvard Business School. Masih, remajaPengusaha menghadapi tekanan unik menyeimbangkan sekolah mereka, kehidupan sosial mereka, danmereka beban kerja berteknologi tinggi. Beberapa akhirnya berhenti sekolah, sedangkan orang lain berhenti atau memotong kembalipada kegiatan bisnis mereka. Pertimbangkan Brian Hendricks di Winston Churchill High Schooldi Potomac, Maryland. Dia adalah pendiri StartUpPc dan StartUpPc VB Solutions, Inc,didirikan pada tahun 2001, menjual komputer yang dibangun kustom dan layanan komputer untuk pengguna rumahan,rumah kantor, usaha kecil, dan siswa. Brian layanan termasuk desain, instalasisistem, pelatihan, Jaringan dan dukungan teknis di tempat. Pada bulan Oktober 2002, Briandidirikan VB Solutions, Inc, yang mengembangkan dan mengkustomisasi Websitus dan papan pesan. Perusahaan set up iklan kontrak dannasihat pemilik situs Web pada situs perbaikan. Perusahaan memilikidirancang kit ID korporat, logo, dan situs Web untuk klien dariseluruh dunia. Brian dipelajari pada usia yang sangat muda bahwa bekerjauntuk diri sendiri adalah salah satu pekerjaan terbaik tersedia. Menurut Brian,pengusaha muda harus memiliki "lima P's kewirausahaan" —Perencanaan, ketekunan, kesabaran, orang, dan keuntungan. Brian tahu apadibutuhkan untuk menjadi seorang pengusaha sukses. Penghargaan termasuk JuniorPencapaian 's "Pemuda Nasional Entrepreneur of the Year" dan SBA's2005 "Young Entrepreneur of the Year" awards.8Pada beberapa orang, motivasi untuk memulai bisnis berkembangperlahan-lahan saat mereka memperoleh pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan untuk suksessebagai pemilik bisnis. Pengetahuan dan kemampuan —terutama, manajemenkemampuan — yang mungkin faktor terpenting terlibat. APerusahaan baru ini sangat banyak dibangun di sekitar pengusaha. Pemilikharus mampu mengelola keuangan perusahaan, personil (jika adaadalah karyawan), dan operasi sehari-hari. Dia harusmenangani penjualan, iklan, beli, harga, dan berbagai lainfungsi bisnis. Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukannya Diperolehpaling sering melalui pengalaman bekerja untuk perusahaan-perusahaan lain yang samaarea bisnis.139US Entrepreneur, penutupan dan kebangkrutanMengapa beberapa pengusaha dan usaha kecil gagalUsaha kecil rentan terhadap kegagalan. Modal, manajemen, dan perencanaan adalah kuncibahan-bahan dalam kelangsungan hidup bisnis kecil, serta alasan paling umum untukkegagalan. Bisnis dapat mengalami beberapa masalah yang berkaitan dengan uang. Mungkin diperlukanbeberapa tahun sebelum bisnis dimulai untuk menunjukkan keuntungan. Pengusaha harus memiliki tidakhanya modal untuk membuka bisnis tetapi juga uang untuk beroperasi di yang mungkin panjangfase start-up. Salah satu kendala arus kas sering mengarah ke orang lain. Selain itu, serangkaian tunaialiran kesulitan biasanya berakhir dengan kegagalan bisnis. Skenario ini dimainkan semua terlalusering oleh start-up kecil dan tidak-begitu-kecil Internet perusahaan itu gagal memenuhi mereka keuanganpendukung harapan dan begitu juga menyangkal gelombang kedua investasi dolar untuk melanjutkanmendorong mereka untuk membangun sebuah perusahaan online yang menguntungkan. Menurut Maureen Borzacchiello,co-pemilik tampilan solusi kreatif, pameran dagang produk perusahaan, "bisnis besarseperti Bear Stearns, Fannie Mae dan Freddie Mac, dan AIG bisa Bail-out, tapi smallbusinesspemilik sendiri ketika times are tangguh dan kredit ketat."Banyak pengusaha kekurangan keterampilan manajemen yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Uang,waktu, tenaga, dan inventaris semua perlu dikelola secara efektif jika bisnis keciluntuk berhasil. Memulai usaha kecil membutuhkan jauh lebih banyak daripada optimisme dan yang baikide.Keberhasilan dan perluasan kadang-kadang menyebabkan masalah. Sering, pengusaha dengansukses usaha kecil membuat kesalahan dengan overexpansion. Pertumbuhan cepat seringhasil dalam perubahan dramatis dalam bisnis. Dengan demikian, pengusaha harus merencanakan dengan hati-hatidan menyesuaikan kompeten untuk situasi baru dan berpotensi mengganggu.Setiap hari, dan dalam setiap bagian dari negara, orang-orang membuka bisnis baru. Untukcontoh, 552,600 bisnis baru saja membuka pintu mereka. Pada saat yang sama, namun,Bisnis 660,900 tertutup bisnis mereka dan menyatakan 60,837 bisnis (tahun 2009)Kepailitan (Lihat tabel 5.2).9 meskipun banyak gagal, lain mewakili ide-ide yang dipahami dengan baikdikembangkan oleh pengusaha yang memiliki keahlian, sumber daya, dan tekad untukmembuat bisnis mereka berhasil. Sebagai pengusaha ini dipersiapkan dengan baik mengejar individutujuan, keuntungan masyarakat kita dalam banyak hal dari pekerjaan mereka dan kreativitas. Billiondollarperusahaan-perusahaan seperti Apple Computer, McDonald's Corporation dan Procter &Berjudi merupakan contoh usaha kecil yang berkembang menjadi industri raksasa.Nce Importa usaha kecildalam ekonomiSejarah ekonomi negara ini penuh dengan cerita ambisius pria dan wanita yangmengubah ide-ide mereka menjadi bisnis Dinasti. Ford Motor Company dimulai sebagai onemanoperasi dengan metode inovatif untuk produksi industri. L.L.Bean, Inc, dapat140melacak permulaannya ke toko di basement di Freeport, Maine. Xerox maupun Polaroiddimulai sebagai perusahaan kecil dengan cara yang lebih baik untuk melakukan pekerjaan. Memang, setiap tahun sejak tahun 1963Presiden Amerika Serikat telah menyatakan minggu bisnis kecil Nasional untukmengakui kontribusi dari usaha kecil untuk kesejahteraan ekonomi Amerika.Memberikan inovasi teknisPenemuan & Inovasi adalah bagian dari fondasi ekonomi kita. Peningkatanproduktivitas yang telah ditandai masa lalu 200 tahun sejarah kita semua berakar padasalah satu sumber utama: cara-cara baru untuk melakukan pekerjaan dengan sedikit usaha untuk sedikit uang. Studi menunjukkaninsiden inovasi antara pekerja usaha kecil secara signifikan lebih tinggidaripada antara pekerja di perusahaan besar. Perusahaan kecil menghasilkan dua-dan-a-setengah kali lebihbanyak inovasi sebagai perusahaan besar dibandingkan jumlah orang yang dipekerjakan. Sebenarnyaperusahaan kecil mempekerjakan 40 persen dari semua pekerja berteknologi tinggi seperti ilmuwan, insinyur,dan spesialis komputer. Tidak heran perusahaan kecil menghasilkan 13-14 kali lebih patenper karyawan dari perusahaan besar paten.Mempertimbangkan Waymon Armstrong, pemilik usaha kecil yang menggunakan komputerSimulasi untuk membantu pemerintah dan klien lain mempersiapkan dan menanggapi alambencana, darurat medis, dan pertempuran. Dalam menyajikan 2010 Nasional kecilOrang bisnis tahun penghargaan, Karen Mills, Administrator US kecilAdministrasi Bisnis, berkata, "Waymon Armstrong adalah contoh sempurna dari inovasi,inspirasi, dan tekad yang memberikan contoh pengusaha paling sukses di Amerika.Dia percaya pada gagasan ke titik di mana ia ditangguhkan gaji sendiriselama tiga tahun untuk menjaganya agar tetap mengapung. Ketika PHK menjulang karena staf setelah 9/11, merekakesetiaan dan kepercayaan di perusahaan adalah begitu besar bahwa mereka bersedia untuk bekerja tanpamembayar selama empat bulan."Waymon's komitmen untuk karyawannya dan usahanya — Engineering &Komputer simulasi, Inc-menunjukkan sifat yang membuat usaha kecilkekuatan yang kuat untuk penciptaan lapangan kerja dalam ekonomi Amerika dan lokal merekamasyarakat,"kata Mills. "Ini adalah kualitas yang sama yang akan membawa kita kepada pemulihan ekonomi.Kami terutama bangga bahwa perusahaannya manfaat

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

• kemauan untuk mencari dan menerima tantangan;
• latar belakang keluarga (khususnya, peneliti berpikir bahwa orang yang keluarganya
telah berada di bisnis, berhasil atau tidak, yang paling tepat untuk memulai dan menjalankan sendiri
usaha); dan
• usia (orang-orang yang memulai bisnis mereka sendiri juga cenderung mengelompok di sekitar tertentu
usia-lebih dari 70 persen adalah antara 24 dan 44 tahun; lihat Gambar 5.1).
Motivasi
Harus ada beberapa motivasi untuk memulai usaha. Seseorang dapat memutuskan bahwa ia
hanya telah "memiliki cukup" bekerja dan mendapatkan keuntungan untuk orang lain. Lain mungkin
kehilangan pekerjaan nya untuk beberapa alasan dan memutuskan untuk memulai bisnis dia selalu
ingin bukan untuk mencari pekerjaan lain. Masih orang lain mungkin memiliki ide untuk baru
produk atau cara baru untuk menjual produk yang sudah ada. Atau kesempatan untuk masuk ke bisnis
mungkin timbul secara tiba-tiba, mungkin sebagai hasil dari hobi. Misalnya, Cheryl Strand mulai
memanggang dan menghias kue dari rumahnya saat bekerja penuh waktu sebagai pengolah kata
di Clemson University. Kue nya menjadi sangat populer sehingga ia segera menemukan dirinya bekerja
melalui istirahat makan siang dan larut malam untuk memenuhi permintaan pelanggan.
Perempuan sebagai Pemilik Kecil-Bisnis
Menurut data terbaru 2012 yang tersedia dari Small Business Administration:
●● Wanita 51 persen dari penduduk AS, dan menurut SBA, mereka
dimiliki setidaknya 50 persen dari semua usaha kecil pada tahun 2008.
●● Perempuan yang sudah memiliki 66 persen dari bisnis rumahan di negara ini, dan
jumlah laki-laki di rumah berbasis bisnis ini berkembang pesat.
●● Tentang 7,8 juta bisnis yang dimiliki perempuan di Amerika Serikat menyediakan hampir
7,6 juta pekerjaan dan menghasilkan $ 1,2 triliun pada penjualan.
●● Perempuan milik bisnis di Amerika Serikat telah membuktikan bahwa mereka lebih sukses;
lebih dari 40 persen telah berada di bisnis selama 12 tahun atau lebih.
●● bisnis Perempuan dimiliki secara finansial suara dan kredit-layak, dan risiko
kegagalan lebih rendah dari rata-rata.
●● Dibandingkan dengan perempuan yang bekerja lainnya, wanita wiraswasta lebih tua , lebih berpendidikan,
dan memiliki pengalaman lebih manajerial.
●● Hanya lebih satu setengah dari usaha kecil berbasis rumah, dan 91 persen tidak memiliki karyawan.
Sekitar 60 persen dari bisnis rumahan dalam industri jasa, 16 persen
dalam konstruksi, 14 persen dalam perdagangan ritel, dan sisanya di manufaktur, keuangan,
transportasi, komunikasi, grosir, dan industries.7 lainnya
Orang-orang di semua kelompok umur menjadi pengusaha, tapi lebih dari
70 persen adalah antara 24 dan 44 tahun.
138 Remaja sebagai Kecil Pemilik -Bisnis berteknologi tinggi kewirausahaan remaja pasti meledak. "Tidak ada waktu dalam sejarah di mana kita telah melihat sejumlah seperti pengusaha muda," komentar Nancy F. Koehn, profesor administrasi bisnis di Harvard Business School. Namun, remaja pengusaha menghadapi tekanan yang unik di menyulap sekolah mereka, kehidupan sosial mereka, dan beban kerja tinggi mereka. Beberapa akhirnya berhenti sekolah, sedangkan yang lain berhenti atau mengurangi kegiatan bisnis mereka. Pertimbangkan Brian Hendricks di Winston Churchill SMA di Potomac, Maryland. Dia adalah pendiri StartUpPc dan VB Solutions, Inc. StartUpPc, didirikan pada tahun 2001, menjual komputer yang dibangun dan jasa komputer untuk pengguna rumahan, kantor rumah, usaha kecil, dan mahasiswa. Jasa Brian meliputi desain, instalasi sistem, pelatihan, jaringan, dan dukungan teknis di tempat. Pada bulan Oktober 2002, Brian didirikan VB Solutions, Inc., yang mengembangkan dan mengkustomisasi Web situs dan papan pesan. Perusahaan set up kontrak iklan dan nasihat pemilik situs web pada perbaikan situs. Perusahaan ini telah dirancang ID perusahaan kit, logo, dan situs Web untuk klien dari seluruh dunia. Brian belajar pada usia yang sangat muda yang bekerja untuk diri sendiri adalah salah satu pekerjaan terbaik yang tersedia. Menurut Brian, seorang pengusaha muda harus memiliki "lima P kewirausahaan" - perencanaan, ketekunan, kesabaran, orang, dan keuntungan. Brian tahu apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pengusaha sukses. Penghargaan-Nya meliputi SMP "Pengusaha Pemuda Nasional Tahun" Prestasi dan SBA 2005 "Pengusaha Muda of the Year" awards.8 Pada beberapa orang, motivasi untuk memulai bisnis berkembang perlahan-lahan karena mereka mendapatkan pengetahuan dan kemampuan yang diperlukan untuk sukses sebagai pemilik bisnis. Pengetahuan dan kemampuan-terutama, manajemen kemampuan-mungkin merupakan faktor yang paling penting yang terlibat. Sebuah perusahaan baru yang sangat banyak dibangun di sekitar pengusaha. Pemilik harus mampu mengelola keuangan perusahaan, personil (jika ada yang salah karyawan), dan yang operasi sehari-hari. Ia harus menangani penjualan, periklanan, pembelian, harga, dan berbagai lain fungsi bisnis. Pengetahuan dan kemampuan untuk melakukannya diperoleh paling sering melalui pengalaman bekerja untuk perusahaan lain di sama bidang bisnis. 139 US Business Start-up, Penutup, dan Kebangkrutan Mengapa Beberapa Pengusaha dan Bisnis Kecil Gagal Usaha kecil yang rentan terhadap kegagalan. Modal, manajemen, dan perencanaan adalah kunci bahan dalam kelangsungan hidup usaha kecil, serta alasan paling umum untuk kegagalan. Bisnis dapat mengalami sejumlah masalah uang terkait. Mungkin diperlukan beberapa tahun sebelum bisnis mulai menunjukkan keuntungan. Pengusaha harus memiliki tidak hanya modal untuk membuka usaha tetapi juga uang untuk mengoperasikannya di mungkin panjang yang fase start-up. Satu arus kas kendala sering menyebabkan orang lain. Selain itu, serangkaian kas predicaments aliran biasanya berakhir dalam kegagalan bisnis. Skenario ini dimainkan terlalu sering oleh perusahaan Internet start-up kecil dan tidak begitu kecil yang gagal memenuhi keuangan mereka harapan pendukung 'dan ditolak gelombang kedua dolar investasi untuk melanjutkan drive mereka untuk mendirikan sebuah perusahaan online yang menguntungkan . Menurut Maureen Borzacchiello, co-pemilik Tampilan Solusi Kreatif, sebuah perusahaan pameran dagang produk, "Big bisnis seperti Bear Stearns, Fannie Mae dan Freddie Mac, dan AIG bisa mendapatkan dana talangan, tetapi SmallBusiness pemilik sendiri saat-saat yang sulit dan kredit ketat. "Banyak pengusaha tidak memiliki keterampilan manajemen yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis. Uang, waktu, tenaga, dan persediaan semua perlu dikelola secara efektif jika usaha kecil adalah untuk berhasil. Memulai usaha kecil membutuhkan lebih dari optimisme dan baik ide. Sukses dan ekspansi kadang-kadang menyebabkan masalah. Sering, pengusaha dengan usaha kecil yang sukses membuat kesalahan overexpansion. Pertumbuhan yang cepat sering menyebabkan perubahan dramatis dalam bisnis. Dengan demikian, pengusaha harus merencanakan dengan hati-hati dan menyesuaikan kompeten dengan situasi baru dan berpotensi mengganggu. Setiap hari, dan di setiap bagian dari negara, orang yang terbuka bisnis baru. Untuk contoh, 552.600 bisnis baru-baru ini membuka pintu mereka. Pada saat yang sama, bagaimanapun, 660.900 usaha menutup usaha mereka dan 60.837 usaha (tahun 2009) menyatakan kebangkrutan (lihat Tabel 5.2) 0,9 Meskipun banyak gagal, orang lain merupakan ide baik dipahami dikembangkan oleh pengusaha yang memiliki keahlian, sumber daya, dan tekad untuk membuat bisnis mereka sukses. Karena ini pengusaha disiapkan mengejar masing-masing tujuan, manfaat masyarakat kita dalam banyak hal dari pekerjaan dan kreativitas mereka. Billiondollar perusahaan seperti Apple Computer, McDonald Corporation, dan Procter & Gamble merupakan contoh usaha kecil yang berkembang menjadi raksasa industri. The Importa beras dari Usaha Kecil di Ekonomi kami sejarah ekonomi negara ini penuh dengan cerita-cerita dari pria dan wanita yang ambisius berbalik mereka ide menjadi dinasti bisnis. Ford Motor Company mulai sebagai oneman operasi dengan metode inovatif untuk produksi industri. LLBean, Inc., dapat 140 melacak permulaannya ke toko basement di Freeport, Maine. Kedua Xerox dan Polaroid mulai perusahaan kecil dengan cara yang lebih baik untuk melakukan pekerjaan. Memang, setiap tahun sejak 1963, Presiden Amerika Serikat telah menyatakan Nasional Usaha Kecil Week untuk mengakui kontribusi usaha kecil terhadap kesejahteraan ekonomi Amerika. Memberikan Inovasi Teknis Penemuan dan inovasi merupakan bagian dari fondasi ekonomi kita. Peningkatan produktivitas yang ditandai dengan 200 tahun sejarah kami semua berakar pada satu sumber utama: cara-cara baru untuk melakukan pekerjaan dengan sedikit usaha untuk uang kurang. Studi menunjukkan bahwa kejadian inovasi di kalangan pekerja-bisnis kecil secara signifikan lebih tinggi daripada di antara pekerja di perusahaan besar. Perusahaan kecil menghasilkan dua-dan-a-setengah kali lebih banyak inovasi sebagai perusahaan besar relatif terhadap jumlah orang yang dipekerjakan. Bahkan, perusahaan kecil mempekerjakan 40 persen dari semua pekerja teknologi tinggi seperti ilmuwan, insinyur, dan spesialis komputer. Tidak heran perusahaan kecil menghasilkan 13 sampai 14 kali lebih paten per karyawan dari perusahaan mematenkan besar. Pertimbangkan Waymon Armstrong, pemilik usaha kecil yang menggunakan komputer simulasi untuk membantu pemerintah dan klien lain mempersiapkan dan menanggapi alami bencana, darurat medis, dan tempur. Dalam menyajikan 2010 National Kecil Bisnis Person of the Year penghargaan, Karen Mills, Administrator dari US Small Business Administration, mengatakan, "Waymon Armstrong adalah contoh sempurna dari inovasi, inspirasi, dan tekad yang memberikan contoh pengusaha paling sukses di Amerika. Dia percaya di gagasan nya ke titik di mana ia ditangguhkan gajinya sendiri selama tiga tahun untuk tetap bertahan. Ketika PHK menjulang untuk stafnya setelah 9/11, mereka loyalitas dan kepercayaan di perusahaan sangat besar sehingga mereka bersedia bekerja tanpa gaji selama empat bulan. "Komitmen Waymon untuk karyawan dan bisnisnya-Engineering & Simulasi Komputer, Inc .-menunjukkan kualitas yang membuat usaha kecil seperti sebuah kekuatan yang kuat untuk penciptaan lapangan kerja di ekonomi Amerika dan di lokal mereka masyarakat, "kata Mills. "Ini kualitas yang sama yang akan membawa kita untuk pemulihan ekonomi. Kami sangat bangga bahwa perusahaannya diuntungkan