first, on the BP side, cost cutting

first, on the BP side, cost cutting efforts at the company led to massive layoffs of workers, which in turn resulted in a shortage of people with the skills to conduct self inspections. those individuals were then provided financial incentives and bonuses that, when pushcame to shove, placed effeciency goals ahead of safety goals. This was exacerbated by coordination failures between BP and its partners who actually owned the rig and drilling equipment. indeed inthe first week of the disaster, BP CBO Tony Hayward was quick to point the finger at transocean, nothing, it is not our rig, not our equipment, not our system

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

pertama, di sisi BP, pemotongan biaya usaha di perusahaan menyebabkan besar PHK pekerja, yang pada gilirannya mengakibatkan kekurangan orang-orang dengan kemampuan untuk melakukan pemeriksaan diri. orang-orang yang kemudian diberikan insentif keuangan dan bonus yang, ketika pushcame untuk mendorong, ditempatkan effeciency tujuan di depan tujuan keselamatan. Ini diperburuk oleh kegagalan koordinasi antara BP dan mitra yang sebenarnya dimiliki dan rig pengeboran peralatan. dalam minggu pertama bencana, BP CBO Tony Hayward memang cepat untuk menunjuk pada transocean, apa-apa, itu tidak rig kami, bukan peralatan kami, bukan sistem kami

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

pertama, di sisi BP, upaya pemotongan biaya di perusahaan menyebabkan PHK besar-besaran pekerja, yang pada gilirannya mengakibatkan kekurangan orang dengan keterampilan untuk melakukan inspeksi diri. orang-orang kemudian memberikan insentif keuangan dan bonus yang, ketika pushcame untuk mendorong, ditempatkan tujuan efisiensi menjelang tujuan keselamatan. Hal ini diperparah oleh kegagalan koordinasi antara BP dan mitra-mitranya yang benar-benar dimiliki rig dan pengeboran peralatan. memang inthe minggu pertama bencana, BP CBO Tony Hayward dengan cepat menunjukkan jari pada Transocean, tidak ada, tidak rig kita, bukan peralatan kami, tidak sistem kami